关于CMMI和敏捷过程改进

问题：

如果按照CMMI从1到5的思路，建设企业的信息化制度（不是为了评定等级，是为了实现项目规范管理），可行吗？需要关注哪些问题点呢？公司如果是个敏捷践行者，那么跟CMMI的建设思路本身是否是无冲突的呢？

 

回答摘要：

为Business goals服务的过程改进
这是CMMI和敏捷的共同出发点

列出公司当前的问题，然后逐步消灭。每一次消灭就是一次MVP。每1-3个月取得一个小成果，不求多，不求全，每一仗都消灭一个敌人。

不要先搞文档、流程，先解决一个具体的实际问题，多分享知识，多做贡献。

让过程改进变成大家的事，而不仅仅是PMO、敏捷教练、过程改进的事。

拉壮丁加入到改进小组，需要以老员工为骨干。问题驱动，商业目标驱动。哪些人是对公司赚钱发挥核心价值的，要得到他们的支持。

CMMI和敏捷都是将人的能力变强，让大家用更科学的方法做事。