埋点原理在领导力中广泛使用，是一种提纲携领、以点带面、巧破千金的高超领导技能。埋点原理原创源自《管理模型与人生思索》（田军著第四章—埋点原理，企业管理出版社出版）。
一．原理定义和适用范围
埋点原理是指在某个目标区域范围内（如前列腺、桥梁骨架等）埋设若干“点引”（如药物源、爆破源等），通过“点引”的放射、爆破、聚合等功能作用，实现对整个目标（癌细胞、桥梁建筑等）的摧毁或重大改变。
埋点原理是一种既古老又现代的特殊技能，广泛适用于军事、外交、经济、医疗、管理、生活等多种领域。在企业管理实战中，领导者运筹帷幄，聚焦某点（牵一发而动全身），能拨云见日、赢得主动、解决众多疑难问题。
二．埋点原理的核心要素
点引是埋点原理中的核心要素，现特别进行介绍。
1．什么是点引
点引是点位和引料的统称。
点位即点的位置（区域）。即在什么地方、什么区域。如肝脏、会议中心三层承重墙等。
引料即埋入的材料。即采用何种材料，如炸药、药物源等。
2．点引的种类、功能、剂量
（1）点引的种类：点引分为材料点引和区域点引两种。
①材料点引：材料点引划分为单一材料点引和复合材料点引两种。单一材料点引由一种材料元素构成，例如通过设立职务津贴调动部门主管人员积极性等。复合材料点引由多种材料元素复合而成，例如通过多种中草药合成，治疗某种顽症等。
②区域点引：区域点引是指找准目标的关键结构位置(区域)。例如炸毁桥梁的结构关键部位、治疗某种疾病的位置等。
一般而言，事先布置某项事情时，经常使用区域点引；事后解决某个问题时，经常使用材料点引。
（2）点引的功能
点引功能主要有整体破坏和重大改变两种作用。
①整体破坏：对建筑结构、人体组织、机构组织等进行整体性破坏和毁灭。
②重大改变：对组织系统、重大事项、疑难问题等进行方向性和效果性重大改变。
（3）点引剂量
点引剂量是点引能量（威力）大小的重要参数。包括区域点数量和材料点浓度两项内容。
①区域点数量：指在目标区域内埋设点数量多少；数量越多，能量（威力）越大。
②材料点浓度：指“点引”构成材料的浓度比例多少；浓度越大，能量（威力）越大。
三．埋点原理的操作关键是什么
选好点位，用好引料，是操作关键环节。
1．选好点位
埋点的位置直接决定了埋点的效果。点位选择要按照关键、精准、少量的原则进行。
（1）关键：选择要害、命门等关键部位。例如建筑体的承重墙、人体的呼吸通道、企业的资金来源等。
（2）精准：在选择关键位置的基础上，进行精准定位。例如建筑体承重墙中的主厅承重柱的三分之一位置等。
（3）少量：埋点数量不能太多，要选择少量关键部位，发挥“四两拨千金”的作用。
2．用好引料
选好埋点位置之后，使用何种材料作为引料成为重中之重。用好引料要按照能效、优质、适量的原则进行。
（1）能效：根据需要的不同功能和效果进行选择，如爆破建筑物选择某种炸药X公斤等。
（2）优质：既然作为引料，在材料质量和性能上一定要过硬，否则前功尽弃，功亏一篑。最好选择先进的优质材料。在一些战争题材影视作品中，我军指派既忠诚于党、智勇双全，又有人格魅力、掌握先进军事理念的优秀人才潜入敌营当中，出色完成任务，是很好的“优质引料”事例。
（3）适量：适量的目的不是为了节约成本，而是不能造成目标以外的组织损坏。例如超过一定浓度和剂量的药物，会破坏人体健康组织等。
四．埋点原理的操作案例
埋点原理在实际操作中，按照目标的不同性质，分为事先布置类和事后解决类两种方式。
1．事先布置类
事先布置类是指需要事先进行计划、布置、安排的事情。如某企业即将进行上市准备、高校毕业生小李（男）设计自己的职业生涯规划等。
现以小李设计职业生涯规划为例，说明操作流程的6个具体步骤（内容详见《管理模型与人生思索》25—26页）。
2．事后解决类
事后解决类是指已经发生，需要分析原因、找出对策、解决问题的事情。如某学生近期突然厌学、某公司近期人才流失严重等。
现以某公司近期人才流失严重为例，说明操作流程的6个具体步骤（内容详见《管理模型与人生思索》26—28页）。
管理者运用埋点原理，能解决主要矛盾而带动全局，在战略格局和战术技能方面得到工具性收益。