谷歌公司《重新定义公司》十条干货笔记～

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前天19:59

谷歌公司《重新定义公司》十条干货笔记

1，消费升级的本质是创新，过去消费的是性价比，现在消费的是新奇，超越过去没有的功能甚至没有听过的新奇事物。就好像人们要的不在是一辆汽车而是智能汽车，不在是一张床，一个厨具家具一个马桶而是智能的家具马桶盖，能够更好管理人们的家庭家具健康系统。

2，互联网时代人们大部分的精力不在是搞宣传搞营销而是做产品，产品产生口碑，产品产生势能，产品凝聚粉丝。

3，好的产品不是市场调研，用户分析报告的结果，因为他不过是现状的延续。产品的底层逻辑是技术洞见，是对技术趋势的精准把握，是成本的大幅度降低或者是服务效率的大幅增长。产品的突破口在技术洞见。

4，核心产品的打造一定是高水平的人才构成的，公司最大的产品经理人应该是CEO，人人都应该是有手艺的手艺人而不是脱离产品体验，客户体验谈管理。

4，文化可以起到制度管不到制度管不了的地方叫文化。公司的创新不是制度的结果，而是在一种氛围下无意识无经意的结果。大道无形，创新型的组织往往会由一些局部创新演变成大创举。与其人为设阻不如润雨细无声。

5，最好的竞争就是不竞争。你在红海我在蓝海，你在蓝海我在深海。与其更好，不如不同。与其是同质化模式的优劣，不如开床一个新领域让对手无法复制或者复制付出惨痛代价。这种不同来自于哪？来自专注，在主营业务模式，技术领域上更高的挑战和开拓。

6，公司的经营三步走，产品经营，资产经营，资本经营。一款产品深挖到底让对手无法超越，那么打造产品的延伸配套的资产也会跟着有价值，开放出来，最后成为一家有价值的公司进入资本市场获得发展上更大的倍增效应。

7，拥挤出成绩，好的办工环境的打造不是设置阻隔强掉地位而是方便沟通交流，自我链接。让不同部门不同工作背景的人不自觉的产生解决好问题的新方法新思路。因此谷歌公司虽然有很好的娱乐空间和公司福利。但他们在细节上帮助人们提供交流产生链接的用心更值得借鉴。

8，团组化和扁平化是组织产生归属感，提高决策沟通效率有效的方式。互联网时代最大的变数在于信息和环境的快速变换，最大的威力在与效率与组织的快速反应。从上至下的命令型组织将很难适应未来的需要。把一个人的反应变成一群人一个组织的快速反应是核心。

9，决策不是一致意见，不是统一意见，如果每个人的答案都一致说明没有人在思考。因此决策有数据，要有讨论，有备选方案。最好的决策就是少做决策，大决策外移，小决策下移，短时间难以达成的重大决策要坚每天都开会。

10，沟通不是闲聊，也不是谈心。沟通要对事。领导者要掌握细节，要有业务精神，要会用OKR的绩效工具站在在公司总体经营目标上有的放矢，要营造员工能讲真话敢讲真话的安全环境和氛围。靠人与人关系上的链接而非层级去碰撞出更多新的点子和思路，小创新自然而然演变成局部的重大的创新。

OK，以上十点是我在分享谷歌《重新定义公司》简短的笔记资料和文字，欢迎讨论和拍砖[玫瑰][玫瑰][玫瑰]