企业管理如何提升员工的工作积极性

　　文：柏明顿管理咨询集团

　　企业管理经营的快速发展一直是一个老大难问题，对于企业家来说，在制定完正确的发展方向后，每天的工作除了做业务，剩余的很大一部分时间都花费在了员工的管理上面，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，任凭企业负责人能力再强，如果底下的员工做事不给力，企业一样不可能得到发展，我甚至有见过，因为一两个员工不靠谱，而把公司作死的情况。

　　所谓防民之口甚于防川，促员工积极性等于促发展，由于我本身是做公装业务，因为业务需要，大大小小公司都有接触过，有见过整个公司像打鸡血一样奋发上进的，也有见过暮气沉沉，进去后就想赶紧离开的创业型公司，不过更多的是中规中矩，按部就班的普通公司。

　　接触了那么多公司，给我最大的感受是，不要以为打鸡血不好，这样说吧，我见过的大公司，办公室装修面积在800平米以上的，基本上都属于打鸡血型公司，跟他们交流，自己的工作也被带动的更有激情了，相反，那种小不溜丢的公司，往往都是一片安逸之气。我也有问过他们老板，为什么不想办法提升下员工工作的积极性呢，说不准业绩就一飞冲天，明年换个大办公室都没问题的。

　　他们给到的答案想必就是我们企业管理者，共同面对的问题，不知道如何提升员工的积极性。有的说，搞奖罚，搞了半年，效果一点不见涨，还劳民伤财。有的说，搞制度，学习了几个月，工作时间占用了不少，但业绩就是不起来。在他们面前，我是旁观者，但我也是企业管理的负责人，也面临同样的难题，接触的多了，我慢慢的也总结出了一些行之有效的提升员工工作积极性的方法，这里举几个例子，给大家参考下，如果大家按照我的方法，公司业绩有了提升，对我也是很大的鼓舞的。

　　方法及案例一：

　　企业管理员工建立师徒制度，形成良好的传帮带体系。

　　这个是我从一家营销咨询公司学到的，他们找我时，公司只有10个人，特别小的一个团队，然而公司面积竟然有200多平，装修的预算还不少。我心想，估计是一个富二代或者有拿到融资吧，有资本拿来烧的。深入交流，他们竟然是白手起家，公司成立两年时间不到，之前在一个不到50平米的地方，因为公司业务发展的很快，就扩大规模，招人和换场地了。

　　凭我的职业敏感性，推测这家公司不简单。当时也刚好赶上我们公司的业务发展遇到瓶颈，在给他们做办公室设计装修时，我也刻意了解和学习他们的管理、激励制度。这里面最大的收获，也是我们公司目前一直沿用至今的：师徒制度。

　　师徒制度是这样定的，公司的员工分为老人和新人，员工积极性调动不起来最直接的表现是，新人带不动，老人不愿带，长此以往，会一直恶性循环下去。师徒制度是为解决这个问题而制定的，公司有新人入职，会分配一个师傅，通过利益和成就感激励，形成捆绑。这种制度短期内效果不明显，主要是看长期。通过引入师徒制度，我们公司的人员流失率降低了50%，业绩每年都是翻倍的涨。

　　前段时间，我再去他们公司时，员工已经有100+了，发展的真是迅猛，要知道去年一年的市场大环境不好，能逆势增长已经是个奇迹了，他们老板跟我说了这样一句话：大环境越不好，对他们来说越是机遇，因为公司的竞争力强，水平低的都做不下去改行了，竞争少了很多。他们制度有优势，说话确实有底气。

　　方法及案例二：

　　企业管理员工因人制宜，不搞大锅饭激励。

　　这个制度是来自于一个传统制造业公司，他们公司规模有多大呢，这样说吧，我在拿到他们建筑图纸时，是很兴奋的，整个建筑面积4700平米，一个公司能做到这么大，一定也是有其独有的成功秘笈的。

　　在和他们沟通时，并没有感觉到和其他公司，在制度上有什么不一样的地方。在一次在沟通方案时，突然对方人不见了，细问之下才知道是被拉去做培训了。按理说，企业管理员工做培训很普遍的，怪就怪在，他们的培训不是部门全员参加，而是部门的某几个人参加。未参加培训的员工，职务和工作职责也是一样的，难道是特殊的关怀。

　　后来和他们老板一起吃饭时，给我解答了疑惑，说他们把员工分到了四个象限内：积极性高能力强，积极性高能力弱，积极性低能力强，积极性低能力弱。针对不同象限的人，采用不同的培养方式，我见到的被拉去培训的属于积极性强能力弱的象限的，需要经常培训提升专业技能。

　　我仔细回忆了下，和那个员工沟通方案时，是蛮积极的，经常主动找我问着问那，而且一个问题还会问好几遍，对于这样的员工是要多培训，是有可能培养成人才的。他们把人员分到四个象限后，因人制宜，能力弱的，培养能力，积极性低的，加大激励。公司上下员工，渐渐的都到了积极性高能力强的象限，公司的整体实力也大幅的提升。

　　柏明顿管理咨询课程预告：1905期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年05月16日-05月19日·北京