我们又不是超人，怎么老想着拯救世界？

愿景是个什么虚无缥缈的玩意儿

愿景这个词，是我工作了以后，进入企业管理培训领域之后，才知道的。我一度以为，这个词儿应该是台湾人对于“远景”的翻译方式吧，因为我之前只听说过远景，愿景这么拗口的叫法，是个什么玩意儿。叫就叫吧，反正，我始终觉得它只是个培训领域的专有名词，和骨感的现实搭不上什么关系。

后来，在《第五项修炼》的书和组织学习的课程里，也有一项是“愿景领导”，我漫长的数年的学习，看来是逃不掉它了。但我始终觉得，谈愿景，太空洞。甚至，就算是后来我给一些客户讲五项修炼的课程，我也最不喜欢讲“愿景领导”这一部分，我的导师说过的一句话此时就成了我坚强的后盾和让自己舒服的理由——和企业里的人谈愿景，如果功力不够风险很高的。而在听到这句话的前后，我们也确实见到了几个听完课后不久就离职的真实案例，无论是巧合还是真的因果关联，总之我确实引以为戒了。于是但凡讲愿景，我总是偷换概念，还是和大家一起找找目标找找梦想吧，买房买车结婚生娃，再不济减肥看书，还是这些务实的目标比较接地气儿。愿景到底是什么，我自己心里都没个谱儿。

比起愿景，国人们应该更爱用另一个词——“梦想”。无数年轻人会把马爸爸那句“梦想还是要有的，万一实现了呢？”或者“每天早上叫醒你的，不是闹钟，而是梦想！”这样的句子当心灵鸡汤每天灌给自己喝，激励自己在钢铁丛林的都市里奋斗。而这些“梦想”，其实都并不是漫威英雄那种“拯救世界惩恶扬善”的事，它们实际得多，于一无所有的人而言，还是过上安逸优渥的生活更重要。所以，即便是“梦想成为像马云那样的企业家”，刨根究底，还是先让自己富起来。

其实我很赞同。因为我也是那群一无所有的人其中的一个。我们又不是超人，干嘛成天想着让我拯救世界，改变世界？就算要想画个这样宏大的愿景给我，那也要先赐我超能力啊！在我们没有能力先满足自己温饱的时候，所有遥远而宏伟的“愿景”都是耍流氓，只是印在纸上叫我背诵的拗口句子罢了。还不如，连梦想都不要和我谈，就谈目标吧——今年赚10万20万，下个月减肥5斤，一个礼拜读完这本书，考出这次的托福GRE……然后，你会发现，就连“目标”，身居不同位子的人，所理解的都那么不同，王爸爸说一句“先完成一个小目标，比如赚一个亿”的时候，朋友圈刷屏一个礼拜，大家都当做笑谈，离自己太远的目标，就算是举例子，都那么刺激人。

一些公司会印在纸上叫员工背诵的愿景使命价值观

大概愿景是穿着隐身衣，你看不见，却能感受到

后来，有几次发生的事情，让我开始有些感受到了愿景的真实存在。不同于“梦想”和“目标”的意义而更有力量的存在。

这两年，我们碰到过两回想要收购我们公司的事件，也听身边成功把公司卖给了马爸爸一夜暴富了的朋友讲了他卖公司的一些故事。说实话，我们当然也想卖，也想奋斗了这么多年不好不坏后感受一下拥有第一桶金的滋味。然而几番周旋，最终我们都放弃了这两次机会。原因当然很多，价格太低，风险太高，条件太苛刻……等等等等。但终其根本，我们讨论下来，得到一个让我们自己都意外的结论——对方的董事长没有愿景。虽然自己都嫌弃自己怎么开始聊愿景了，但是，这是真实的感受。当一个领导人心里没有真正的愿景的时候（当然他一定会编一个去和投资人们讲故事的，但你从他的语言力量和眼神中就可以分辨出真假来），他就缺了最重要的领导者魅力，便很难用难以言表的影响力来感召你，无法让你信赖并愿意跟随;这个时候，当然，那我们就只能就事论事了。谈条件，谈风险，谈数据……越谈问题越多，越谈越难谈拢。那一刻，我终于开始真实地感受到，那些看起来笨笨蠢蠢还一无所有的领导人（比如刘备，比如唐僧）率领一众精明强干的部下时，那些部下是什么感觉了。

另一个故事。有天听到一对企业家夫妇讲他们遇到的一款爷。款爷问他们，你们现在的企业营业额多少，利润率多少。他们的企业，在行业内不算最大，却是非常有特色的标杆企业了;这一对夫妇是非常有想法的海归，不仅爱学习，而且胆大心细，率领这家企业从最开始的濒临倒闭到现在300多人做到年营业额4个亿，不仅员工收入是行业高位，而且还是化工行业里的高环保产业，做的真真是有愿景的事。而这个故事里，当他们跟款爷说了现在的企业营业额后，款爷一脸惊讶，搞大么大阵仗，整了300多人，一年才赚这点儿？然后说起自己怎么倒卖土地和房产，一个人的收入就快赶上他们一公司了，显然，款爷嫌弃他们干的，真是非常没有效率赚钱不够快的事儿。讲这个故事时，这姐姐真的只能一脸无奈地说，哎，你说遇上这样想法的人，你怎么和他说？道不同，不相与谋。看着那一天为他们俩而来庆贺的几十号人，个个都颇有来头，我想，这些人，确实可不是仅仅为钱就能赏脸的角儿。

慢慢地，我确实开始思考，愿景其实是一样特别有隐形力量的玩意儿。只不过，这玩意，真的，在你有更大的生存疾苦之时，是无暇顾及的。但并不代表它没有力量。它的召唤之力异常强大，不仅仅对于抱持着愿景的那一位，他身边的众多有识之士也会被召唤。而，更重要的是，确确实实，中国已经过了饥荒年代了，正在迈进社会的这群九零后，他们中的很大一部分，就是一群已经不再为基本的生存所困的热血青年，强调个性，相信他们所相信的价值观，所以，你给钱，他们未必甘心臣服于你，而你有愿景他们又恰好也为之动容，不为钱，他们也愿意跟随。

人人都是人精，你欺骗得了自己，却欺骗不了别人

愿景、使命、价值观，每次我们讲课，总是力求把这三个东西划分清楚弄明白。真的需要搞得那么清楚吗？区分它们的区别意义又在何处呢？于我而言，重点并不是分清一个人的使命愿景价值观有什么区别，而是这个人所说的，到底是他真心相信愿景价值观，还是只是一个用以谋私盈利的幌子。

刚刚进入工作岗位的时候，我常常听我的同事们说，我们当时的老板，可是一个特别擅长画饼的人。但凡是被提升到管理层的，特别是他特别喜爱的核心员工，三不五时总有机会被他叫到办公室里“私聊”，出来之后我们问，老板和你谈什么 ，对方总是说，老板太厉害了，太会画饼了。我当时应该算是并不那么讨他欢喜的角色吧，所以一直到我提离职的那一天，才总算“被看见”了也被召进老板办公室一回。心里还颇感得意想要见识一下这个老板到底是怎么画饼的，有没有小伙伴们平时说的那么牛。最后的结果是，老板确实画了一个足够大的饼，什么五年之内上市啊，在的员工都有分红啊，什么未来将发展到什么样的规模期望我身兼什么要职啊之类的，巴拉巴拉，实在太久远的事了，已经记不清了。但我真的丝毫没有为他的这番言语所诱惑，不是因为我有多坚毅，而是我实在是觉得他说得太不走心了！这番说辞可能会让一些左右摇摆或者只是因为一些小情绪闹别扭并且还很有经济需求的人立刻在脑中产生憧憬，而到底是他的大饼画得好，还是大家自己给自己脑补的大饼画得好？我总感觉更像是后者吧。人人都是人精，如果不是我正好有所期待，你又怎么能骗得了我呢？

其实，每个人都有想要证明自己的需求。我参加过一些价格略高并且需要自己付费的“找自己”的课程，那种课程里遇到的一些学员，就和普通的企业培训里的学员相差甚远。普通的企业培训，大多数学员是被安排来学习的，即便是自己主动报名的，想要提升的也是某个很确切的技能，目标感很强，与其说是想要看到自己技能的提升，不如说是想要看到自己由此而产生的职位或薪水的提升。大家，都还是为钱而来，为权而来。而那种“找自己”的课程，其实来参加的人很多反而都是在社会里稍有头脸，不愁吃喝，但是对于自己的一些生存状态却很困惑，有的渴望获得指引，有的甚至只想被来一顿痛斥让自己醒来。这里的人，好像更多开始思考自己是谁，有什么愿景和使命要去完成。

弄明白这个问题可是真的不容易的。有一些人可能活一辈子都没想到要这样问自己，“混吃等死”已是最高境界;有一些人可能问了自己一辈子都没有找到答案;有一些人可能喊了一些口号可是三不五时就又会换一个……这些人的组合，估计就是所有人里的绝大数，估计只有不到1%的人，能在一个恰好的时机，发现自己恰好的价值可以去发挥，践行自己真正的使命，披荆斩棘迈向自己的愿景。有趣的是，这不到1%的比例，却依然会牵动我们剩下99%的人依然拼命地去抽丝剥茧地努力寻找自己的愿景和使命。因为人骗不了自己啊。当我们开始不为基本地生存所压迫时，我们喘口气都会想知道，我还能做什么;当我们继续追逐别墅豪车依然不能让我们感觉到真正的快乐和满足的时候，我们想要弄明白啊，到底怎样能让自己感觉到自己的价值，获得真正的可能是微不足道却最有力量的成就感。

我之前看过一个社会企业的创始人的演讲。他演讲的开头就很抓人，他说，这一切的开头，是来自于某一天，他突然发财了。那种发财，就是今后的每一天完全不用做任何事，也可以养活自己过得很好。然而，从那一天开始，他却过得非常恐慌。因为从醒来开始，就不知道自己今天该做什么了。他称那叫“白洞”，相对“黑洞”而言。我必须得说，我看到这里的时候真的很生气，很想一键关掉这个演讲的视频，很想说你也让我感受感受那种白洞的感觉先啊。然而我心里却也认同，认同他那样的状态，理所当然会有那样的困惑。当社会结构把所有压在我身上的压力撤走时，我好像突然轻松了，长高了，不习惯了，然后，甚至开始不懂得该怎么使出自己的力了。

所以，拯救世界，是超级英雄们的人性使然。找到每个人自己的愿景和使命，也是我们的人性使然。只要你开始察觉到这件事，只要你开始不仅仅感受到来自生活的压力和痛苦，就离不开，逃不掉，放不下，忘不了。就算没那么容易找到它，就连找的过程，也是一种生存的意义，让我感觉自己，不是只是在重复经历行尸走肉一般地活着的每一个日出日落。

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2017年5月