公司的“美好而无效”

爱好公司的“美好而无效”，却忽略了公司发展“有效但困难”才是真正要做的。

国外有：苹果扁平化的管理体制提升决策效率，Google开放、透明、松散的工作氛围来凝聚“创业精英”，迪斯尼以创造快乐营造具有童心的企业文化等

国内有：华为的狼性文化下的行动力，阿里的客户第一，员工第二，股东第三的敬业精神，小米的“为发烧而生”的产品价值观等。

有志气的人都乐于效仿“明星公司”美好却无效的的工作氛围。但对于还在路上的公司来说，借鉴亚马逊两种创新也许更有效：第一，通过顾客反向推导，以顾客的体验为起点，自问能为他们做什么？第二，通过能力正向推导，从公司的能力出发，自问我们能做什么？

Google早年的CEO埃瑞克·施密特的那句名言“收入是解决所有已知问题的最好方法。”足以深思。