【工作】——适合90后的人才培养方式

图片发自App

什么是人才？

我的理解是能为公司实现利益收入，并实现自己的价值

90后人才特点？

从传统行业营销思维到新型互联网理念的碰撞，从传统管理模式到去中心化管理方式的结合，兼容并包的多元文化思想。

如何评判人才？

人才评价工具的出现

企业的人才建设？

企业大部分人才建设工作分为前端和中后端两部分。前端就是要找到人，中后端则负责人才能力的提升。找到的人需要经过企业“业务实战 + 文化环境”的双重验证，才能证明其到底是不是合适的人才。如果企业希望从人才供给的角度打造人才供应链，那就需要有三项保证：明确的人才招聘标准、充足的内部人才梯队和优质的外部人才供应商。

目前企业存在两大误区：

缺乏人才软技能方面的评价工具

大量企业在人才招聘端虽有非常明确的业务能力评价标准，但在人才软技能如价值观、人际取向、应激反应等方面缺乏具有实证意义的评价工具。

国际上已经有了九型人格、DISC、MBTI 等优秀的评价方法，但当乐嘉的性格色彩出现时，依然有其活跃的市场。企业之所以乐此不疲地追寻人才评价的新标准，是因为本质问题一直未能得到有效的解决。