认知方法论：认知的双人舞 40/100

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输出是最好的输入

#见：我们来分析一下“声音”是怎么回事：

森林里的一棵大树有没有“轰然”倒地，它背后的原理很简单：树倒地会发出振动，但如果没有我们的耳朵、耳廓、中耳、内耳、毛细胞产生的电信号，以及大脑翻译处理这些电信号，那么，大树的倒地就没有声音。

有一个很通俗的例子：“跳舞”这件事对男人女人都存在，但如果他们不在一起跳舞，“双人舞”就是不存在的。

“变革之舞”的意思是：无论是改变一个组织，还是一个人，甚至一个国家、一个社会，我们过去认为是，“我有一个意愿要改变，然后我找到了一些方法，开始实施我的一些变革步骤”，但据统计，有差不多85%的变革都是要失败的，成功的变革只有15%。

出现这种情况有一个很重要的原因：我们不知道“变革”是个舞蹈，而且不是独舞。

这是因为，任何一个变革都需要舞伴。

你需要：①找到你的舞伴；②了解你的舞伴的特性。

这本来就是个双人舞，你却一直把它当成独舞，这样是没办法持续下去的。

有一个企业家说他不愿意招MBA学生，因为他认为“读MBA的人天天在学校里学的是如何烧开一壶水，而到了企业的时候，他连壶在哪儿都找不到”。大家可以回想一下，自己生活当中是否犯过这样的错误：“认知”是一个双人舞，而我们不自觉地陷入到了独舞的状态，以至于碰壁还不知道为什么，甚至把所有的问题都归结于环境和他人。

#感：只有通过跳双人舞，我们才能从不同的角度来观察和了解自己。也只有在双人舞的旋转里，我们才能不断练习和提升自己的认知。我们要做的，就是培养情商和协作的精神，使自己胜任各种场合的双人舞蹈，舞出优美的人生。每天都期待吴老师的更新，点燃我认知的新火花。

#思：脱不花有一次在例会上说：“如果你有一个想法，就立马去做。如果某一个人一定要做一个类似完美的计划，要准备好所有的工具，才开始行动，那这个人很大几率是要失败的。”

其实我们很多在脑子里的行动都没有落地。就是犯了“操之在我”的错误。很容易落入到沉浸制作计划与准备工具的独舞过程中。

#行：刚开始读到“森林里的树轰然倒地，如果没有人在是没有声音的”这句话时我其实是不接受的。因为树的倒地是个客观存在的，我理解声音的方式也是客观存在的。后来发觉到树“轰然”倒地有声音那是以人为中心的。

再读到认知的合成性和认知都是双向互动的结果时，我才恍然大悟：“即使大树的轰然倒地，吓死了一只兔子，或吓跑了一只鹿，也只是和那只兔子和那只鹿双向互动的一个结果，缺少任何一方，都不会发生。”

反思我们思想的认知也是一样，如果自身总是“操之在我”的方式去思考问题，而不需与任何事物去发生交互，那么最终的认知层面也仅仅停留在感觉层面。