敦敏教练星球登陆战丨成果框架检验高管访谈

      21天习惯挑战进入第5天，疲惫与惰性滚滚袭来，几度意念闪烁之际，顿然开始奋笔疾书······

         目前的一个挑战目标：影响一位高管的开创意愿度与担当意愿度，让其管辖的十五家公司重获生机。

 1. P.：正向陈述 -- 此目标既有利于该高管正确看待当下的局面，也能更加清晰地认知防守已是等死之势，只有开创新产品、新局面，勇于去担当起当下的这面大旗，才能拯救其旗下的十五家分公司。该目标既利益他自己，又利益他旗下的十五家公司，更利益整个集团组织，所以一定是符合正向陈述的要求；

   2. I.：在可控范围 -- 目前集团已开发出一些新产品和基于产业链新的运营模式，所以只要他愿意去担当，愿意去专研更深更细的内容，该目标的实现是在可控的范围；

   3. S.M.A.R.R.T.：原则

     3.1S.：具体明确的 -- 实现的目标有两个，一个是他开始担当开始专研，另外一个是让该高管旗下的十五家公司重获生机，目标是具体明确的；

     3.2M.：可衡量的 --  衡量他开始担当和开始专研的标准就是观察他日常工作的动向，二是看其在高管会上的工作陈述，三是判断他工作推动的进程，包括新工作和新任务用于接纳及担当的程度；衡量其旗下十五家公司的生机是否出现：一是看经营数据在出现亏损减少，甚至扭亏为盈的局面，二是其旗下团队也在不断专研新业务，设计新举措，有亮点的创意和有具体的执行计划及行动的出现也算；

     3.3A.：可实现的、3.4R.：现实的 -- 由于我们开创的新产品和基于产业链新的运营模式，目前业界还没有出现竞争对手公司在运作，或者只有极少公司在运作，尚属行业蓝海之机，有很大的机会可以让我们打个翻身仗，而且我们具备所有的管理资源和经验资源，所以是可实现的、现实的；

     3.5R.：相关的 -- 实现上述目标对于该高管来说，是现阶段的核心工作，也是必须要完成的工作，所以对其现在的工作来说必然是相关联的；

     3.6T.：有时间期限的 -- 就时限性而言是两个方面，第一个我给自己定的时间是一个月，我用这个时间期限来去教练他；另外一个是要在三个内实现，不然他旗下的十五家公司可能还会砍掉一半，所以从这个角度说该目标是有时间期限的。

   4. E.：整体平衡的 -- 目前拿他跟其他高管对比工作强度和管理幅度，他算是比较轻松的，只是局面上的压力大而已，所以他要完成以上工作，并不会影响他现有工作的推进，也不会消耗他太多的精力，而且整个公司都会竭尽全力去支持他完成上述的工作内容，所以不会让他无法平衡工作与生活，所以这个目标是符合整体平衡的。

      积极挑战到第五天，成果还是让本人从疲惫与惰性中再次注满能量，所以我是我认为的我，要坚信自己可以，继续加油！