如何对90后00后进行非物质激励？

现在的员工大多都是很年轻个性强烈，做事不太考虑后果，喜欢新鲜事物，没有家庭压力，这批互联网的原住民由于观念新锐，讲求生活与工作的平衡，同时也在经受中国互联网神话一夜暴富的冲击，因此他们做出决定也相对比较随意，有些人往往因为很小的事情就决定离开一个公司。作为承担项目的基层项目经理，团队士气和稳定非常重要，如何能让越来越多的新生代熟悉认同公司的文化？管理者唯有不断反思改进，找到激励新生代的马达，才能发挥员工自我驱动力贡献自己的聪明才智。

一、通过工作安排激励，依据成员的能力、性格、以往的经验、意愿并结合工作的需要综合考虑，激发每个人将能力体现出来，让员工感受到被尊重，自然会更用心做事。
二、与团队同甘共苦，领导者不要高高在上，多参与基层的实际工作，和员工摸爬滚打在一起可以很好的激励员工。
三、为成员争取合理的利益
四、例行的沟通，积极主动的和员工沟通，了解他们的情况牵引成长，让员工知道你在关注他们，员工就会非常配合。
四、用好考评的杠杆作用，考评是双刃剑，考评鼓励进步者而不是优秀者，对于优秀的员工，可以基于贡献考虑奖金的倾斜或赋予更挑战的工作。对于考评差的员工，不抛弃不放弃的态度对待。
五、明确目标并保持团队目标一致，这一点对团队激励来说非常关键。
六、通过团队建设活动营造氛围打造团队文化，不要太密太过强制，避免成员有压力