Hope 和Fear ，人生成功的最原始的动力

今天公司月度例会，除了讨论总结规划之外还加了一个如何激励员工的培训。

前一段时间看到马云在微信上有一个对于好员工的标准的说法，不需要老板的鼓励能自发努力的原工才是好员工。

但这其实是属于内在激励的一种方式，对于有些员工是有效的。而正如任何事物都有两面性，内在激励也是相应的局限性。

按照马斯洛的需求理论，不管处于什么人生阶段的人，即使是实现了财务自由的人也会有安全的需求。

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内在激励对于执行者提出更高的要求：比如要有很好的沟通技巧，要先建立相互之间的信任和尊重；要能够因人而异等等。

同时内在激励运用的好，会增强员工的忠诚度，老板会省心，同时也会降低人员流动，长期来看会逐步降低成本。

外在激励的好处是显而易见的：见效快，易于衡量成本，但同时又是及其容易发生变化，且成本会随时间逐步提高。

任何一个人都是需要内在和外在激励的一个组合，不能单纯的只使用一个单一的方式。

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公司每年都会做员工满意度调查，现在还有更多的公司开始重视员工的参与度。其实不管怎样，当员工最后选择离开时，最重要的原因无外乎老板的管理和自身的发展。

让员工感受到自己的发展又是重中之重

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对于人的激励从60年代的XY理论，到现代管理实践，对人性的把握都是最根本的，或者给他希望，或者催生恐惧。

莫言在书中写过：“回顾往昔，我确实是一个在饥饿、孤独和恐惧中长大的孩子，我经历和忍受了许多苦难，但最终我没有疯狂也没有堕落，而且还成为一个被人尊敬的作家，到底是什么支撑着我度过了那么漫长的黑暗岁月？那就是希望。我希望在未来的时代里，恐惧不要根绝，因为它饱含着人对未知世界的敬畏和对美好生活的向往……”