从一个指挥官学男人的派头

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0.作为一个男人应该有什么派头，这是我们看到标题会产生的疑问，对于这个问题的答案就让蒂姆·费里斯的书《巨人的工具》里的主角杰克·威林克来帮我们解答吧。

1.威林克是谁？威林克是前海豹突击队指挥官，在海豹突击队服役二十年，参与过伊拉克战争，回来以后负责西海岸所有海豹突击队队员的训练，退伍以后跟人合开了一家咨询公司，专门向商界传授军队的领导力和管理经验。2015年，威林克还出了一本书，《极端所有权：海豹突击队的领导方法与制胜策略》这本书曾经在纽约时报畅销书排行榜名列第一。

2.为了写《巨人工具》这本书，作者费里斯家曾经邀请威林克做客，两人聊的很投机，威林克就在作者家过夜。第二天作者的女朋友就告诉费里斯说威林克很早就起来了，并且一直在看书。其实威林克是4:45起来的，这是他在部队养成的习惯，每天都4:45起来，锻炼身体和学习。出于好奇，费里斯就问威林克为什么要这么早起来。威林克说早起能让他获得一种在心理上战胜了敌人的感觉。他总觉得世界上的某个地方有个敌人，拿着刀枪，等着跟他对抗。他已经不在军队，将来不会再上战场了，但是他总觉得有一天还会面对敌人。每天早上一睡醒，他就问自己，我现在做什么，才能为那个时刻做好准备？然后他就起来了。

3.威林克认为早起也是自律的体现。他的座右铭是“自律 = 自由” —— 为了获得真正的自由（财务自由、时间自由、免于疾病和贫困的自由），就要必须让自己自律起来。然而今天的自律也不一定非得是为了将来的自由 ，费里斯在书里还对“自由”有另一番解释。我们平时说的自由，它有两点坏处，一是我们会因为选择太多，不知道选什么好，反而不幸福。另外我们每做一次决定会消耗一点点意志力，我们最后什么都没选就已经疲惫了。而如果我们很自律，每天面对各种限制，有各种固定流程，我们每时每刻都知道自己应该干什么，我们反而获得了一种自主的感觉。

4.海豹突击队在重大行动之前，海豹突击队的最高将领都会召集所有分队指挥官开一个会，每次这个时候很多指挥官都会抓住机会向领导提要求。有的指挥官说我们跟直升机的合练还不够，请求多派几个直升机。有的指挥官说我们配发的靴子适合炎热天气，这次任务估计天气比较冷，希望能发新靴子。最高将领都一一答应了这些要求。而轮到最高将领问威林克的时候，威林克会很自豪地说：“我们很好，长官。”他没有提任何要求。

5.威林克认为他对自己的世界，有极端的所有权。如果他的队伍有问题，他自己就会解决，他不会等到这个时候向上级抱怨。反过来说，如果哪一天他真的跟上级提什么要求的时候，他的要求会立即被满足，因为上级明白，威林克是真的需要才会开口。威林克认为很多时候我们总说上级没有给自己足够的支持，其实是我们自己的错，我们并没有好好教育自己的上级，没有正确影响我们的上级，没有让上级理解我们为什么需要这个支持。自己必须负责任，这就是极端的所有权。

6.当费里斯问威林克，怎样才是一个好的指挥官？威林克首先想到的是谦卑（听得进去别人的话，有开放的头脑，能时刻学习。）。威林克自我评估谦卑的方式是用一个第三人称的视角，旁观自己。当自己做事的时候能够时不时的跳出自己的身体，观察自己此时的行为是不是太情绪化了，自己给自己提供即时反馈。做到这一点非常困难，这要求我们在即使投入全部身心的情况下，仍然能在心里保持一个冷静的声音，给自己提个醒。这大概就是“谦卑”的最高境界。威林克不抽烟不喝酒，连咖啡都不喝，唯一的嗜好是偶尔喝点茶。他在军中养成的习惯，做事永远有个备用方案，永远保持可靠性。威林克平时爱读一些非常黑暗的纪实作品，他说他越了解黑暗，就越对安定的日常生活充满感恩之情。

7.战争能培养人。我们从一个经历过战斗，世界上最负盛名的海豹突击队的指挥官威林克身上可以学到三种派头：自律，为了获得真正的自由必须让自己成为非常自律的人。责任，我们对自己世界有极端所有权，任何事情负责到底。谦卑，听得进去别人的话，有开放的头脑，能时刻学习，在必要时候能够用第三视角来审视自己。