有跡可循

在想到與做到之間巨大的鴻溝就是執行力。有很好的想法和創意,卻沒有最終做成功就是執行力的問題。

聯想到在公司,團隊商榷了很多很好的意見和建議,執行了一兩次以後,沒有達到預期的效果,開會的時候就開始逐步商量變化策略。看了本章節有很大的觸動,很多時候不是策略不好,而是執行的過程中沒有做好,拖延,或者是因為團隊夥伴的性格障礙卡住了。如果不懂得區分和瞭解事實的真相就會被帶偏,又會做出策略上的調整。

贏家團隊每個人都會越來越有自我,也會有自己的想法和建議,我們是一隻愛與支持的超級團隊。面對這樣一隻團隊,優勢突出,搞情緒搞事情也比管理其他團隊更加需要心力和智慧!現在有點體會到袁导帶領夥伴們的不容易,光是想著這群“自我”“個性”的人就已經很頭大了!這同樣也是作為領導人的使命和責任,帶領好了,那團隊的士氣和每個人的優勢都可以無限放大和發揮,創造更大的價值!

真正的授權是一種成人達己的事情,讓他人的能力得到施展,也讓自己能夠抽身做很重要的事情。第一次做活动總結的時候,袁导對我說過,就是看著我去犯錯誤的,讓我自己去體會過了,才能夠明白下一次怎麽樣做才能更好!心服口服!最開始也理解不了這段話。後來明白了這是在背後對自己對我有強大的信心,纔會看著我去借事煉心,煉自己的能力!同時還要一起承擔活动所帶來的風險。

授權也是要把每個人都放在重要的崗位上,看是否適合。這是識人用人的範疇了。通篇讀下來,感覺九大領導技巧是連在一起的,是穿起來的,不是獨立的,每一個環節都做到位了,離結果就不會太遠了。

這一套繫統和邏輯都是有規律可循的,萬事萬物都是有規律可循的。

【盛世贏家~粟莎~成就生命價值的智慧女人~351】

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