没有两把刷子,怎么“管理”好你的上司?

导读:人在职场,不要只习惯于被管理,还要学习如何管理上司。

来源丨管理晨读(ID:guanlichendu)

794字 | 3分钟阅读

没有两把刷子,怎么“管理”好你的上司?_第1张图片

能把领导管好的人,一定具有以下宝贵的品质:

人品正——不畏强权,敢于表达自己的意见;

有目标——懂得团队的目标,能够与领导互补,激发团队最大的潜力,最终完成目标;

懂策略——管理领导不是硬碰硬,而是基于人性有策略的进行引导;

能执行——管好领导,最终能落实到执行上,与团队一起买上更高的台阶。

这样的人一定会有很好的发展和前途,那么怎么做一个会管领导的人呢?

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01

换位思考,了解领导想要什么结果

领导也是人,是一个有七情六欲,有优点也有缺点的人,抓住这个特点,你会发现:作为一个人,一个正常人,一般会关注:

事情的预计效果如何;

细节是否可控;

人、财、物的权利是否在自己的掌握中。

所以,在向领导汇报工作的时候:

先说结果,再说过程;

尽可能使用量化的结论,而不是“可能”、“大概”等不确定的说法,那只能说明你还没有做足功课;

把最终的决策权交给领导。

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02

管理领导的时间

领导的时间很宝贵,不要误认为他理所应当知道你所有的工作细节,更多的时候,你应该自主补位让领导知道进度、知道结果。

成为你负责领域的专家;

用数据、结果证明你是该领域的专家;

最终拿出量化的结果和最终成就,把领导关注的要点一一呈现出来。

03

提出问题的同时,提供解决方案

不要怕提出问题,发现问题本身也很有价值;

但是提出问题后一定要提供解决方案,证明你是站在全局思考的;

必要的时候甚至需要提出2-3套解决方案,让领导选择最优的;

最终让领导做选择题而不是问答题,既帮领导处理了细节,又给领导发挥决策力的机会,领导一定会越来越欣赏你。

被领导欣赏的结果,必然是升值——升职加薪。

管理领导的方法,也是与其他人交往的通用方法:

站在对方的角度思考,你将为团队做出更大的贡献;

站在领导的角度思考后,你又提出解决方案,就更进了一步;

提出解决方案后,你又能跟踪执行,获得满意的结果,你做事的能力就越来越强。

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