谈产品经理-回顾自己的历程

定义：

负责产品管理，工作内容包括

1. 市场调研，市面上有哪些类似的产品、哪些公司在做类似的事情，整个市场的盘子有多大，有没有竞争巨头处于垄断地位
2. 竞品分析，对市场和公司有了了解后，综合占有量、口碑选择3~5个系统分析一下。一份完整的报告需要包括：公司介绍、开发团队介绍、迭代版本介绍；产品总体感受：页面交互是否简单好懂、页面功能点多少，分别解决什么问题；产品页面之间和功能之间的流转是怎么样的（画图说明）；最后总结一下优缺点和它自身的定位
3. 产品定位，如果是有明确的客户（toB）,则收集客户的需求、进行访谈或者问卷或者咨询行业专家、或者论坛帖子，总之一切办法，搞明白客户的需求！注意是搞明白，不是听明白！！！团队内部讨论或者和上级领导讨论，确定自身产品的定位，包括功能模块、功能列表（第一次给不出来很细致的，可以反复修改、推敲）
4. 产品落地,进行产品UX设计和UE、UI设计，给出UX的同时，给出页面流程图和功能流程图，文档需要在开发之前明确给出
5. 运营交流或实施交流，在产品确定后，开发之前需要找到客户反复确认
6. 产品研发阶段把控，跟踪整个研发流程，把控设计研发测试时间，协调资源

阶段和步骤

1. 从写文档、画原型做起，例如负责一个静态页面的设计，如帮助中心、公司官方网站等
2. 收集需求，把网上的、客户说的、业务专家说的内容记录下来，整理成文档，并提炼出核心的痛点和核心的建议做法；并将其讲出来
3. 竞品调研
4. 设计，UX设计，页面转换图、流程转换图
5. 评审
6. 开发

从简单到难，从写文档到流程设计、原型设计，初学者可能只涉及到前两部，也有可能全部涉及，但是建议大家走扎实，你或者一步一步走，你或者来回反复走

建议

1. 每个阶段要想做好都要认真，花时间，一个简单的需求收集，一定要搞明白客户的痛点，而不是听明白，不是录音机，简单的重复复制，那你的价值在哪里呢？
2. 找准自己的路，产品设计会有很多方向，偏向运营、偏向数据分析、偏向技术设计；偏向平台、偏向社区；以后产品设计的方向会更加精细和垂直化，就像后端开发，分为java开发、php开发、c开发等等，还分为算法开发、业务代码开发、数据库开发。。。
3. 产品设计，做正确的事情，挖空心思，不需要考虑时间成本和人力成本
4. 产品经理，不是经理，手下没人~~~~它和开发一样只是为了完成系统实现的一个工作职位。正常情况下是隶属于研发中心
5. 只要现在的工作可以保证你能得到你想要的，就待着，如果不能就撤。

 

从其他人处借鉴一点经验：

产品经理需要具备的能力：

1.逻辑思维能力

产品设计是极具创造性的工作，这就要求产品经理必须具备较强的逻辑思维能力和丰富的想象力，来实现产品的定义及规划设计。

2.预测能力：
只有对产品及行业的发展趋势有一定的把握和预测能力，才能保证产品经理在互联网产品迅速更迭的今天创造出符合市场和用户需求的产品。

3.分析判断能力

产品经理的一大任务就是对大量的市场数据和用户需求进行分析和挖掘，从庞大数据中归纳总结出有用信息，从表现需求中提炼出本质需求。

4.沟通表达能力

这里包括“说”和“写”的能力。“说”一般是指沟通协调能力，包括跟客户方，研发团队，设计团队，公司领导的沟通协调；

“写”，包括文档的撰写能力，原型图的设计展示能力等，能够把产品意图清晰的呈现给其他人员（上级领导，客户，开发人员等）。

作者：lylmwt
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来源：掘金
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