Sunday|观点|产品思维：穿越生死线的游戏，你玩过吗？

见

梁宁说，只要你在场，总有一天会面临生死时刻。

日常管理用管理能力，跨越生死的关键时刻则需要领导力，而领导力的核心，就是甄别关键任务。

关于穿越生死线，她举了两个惊心动魄的例子，一个是朝鲜商人林尚沃烧人参卖人参的故事，一个傅盛带领猎豹置之死地而后生的故事。

对于朝鲜商人林尚沃来说，当时朝鲜最有价值的商品是红参，他想把红参卖给当时最有实力的清政府，可是遭遇清商的联合压价，为了抗住价格，林尚沃借款收购了朝鲜商团的所有人参，形成垄断，清商仍然联合抵制，不降价他们就不买。面对巨大压力，是降价还是继续抗住，很艰难。这时，林尚沃做了一个非常出人意料的选择：烧人参，每天烧一点，中国市场上的朝鲜人参就少一点，终于清商的联盟因为他这样的行为崩溃了，按照林尚沃的价格160两白银成交。

这是在穿越生死，要么生，要么死，在开始烧人参时，林尚沃就做好了心理准备：如果人参烧完了，他也跳火自焚。这就是生死线，是别人不敢玩、不敢拼的风险，就是壁垒，在生死线之外是安全区，安全区是没有壁垒的。

第二个故事讲的是傅盛，在面临转型互联网公司后，不改革是等死，改革是找死，甚至有可能死得更快的危机时，通过甄别关键任务：守住根基——金山毒霸、聚焦最重要的产品——毒霸和卫士、全员为产品服务、做个野蛮人等方式，带领猎豹置之死地而后生。

这个故事核心表达的是什么呢？就是面对生死考验的时候，你能依靠的不是管理能力，而是领导力，领导力的核心，是甄别“关键任务”，然后动员大家穿越生死。

一个人如果曾有一次穿越生死，他做事的态度，他的笃定和胆魄，一定不同于常人。

感

所谓破釜沉舟、富贵险中求，穿越生死之后更简洁通透，就是如此了吧。

思

其实我们自己也可以作为一个产品来看待，你这个产品，已经穿越过生死线了吗？那是一种什么体验？梁宁说，只要你在场，总有一天会面临生死时刻，换个说法，也可以是：只要你活着，总有一天需要穿越生死。

从发展心理学的角度来看这个事儿，发现有其必然性，每一个发展阶段，都存在着相应的危险和机会，我们自己这个产品，也在一个阶段一个阶段地在心理或现实层面，穿越生死，打怪升级，只是这里的“怪”要复杂厉害得多，因为这“怪”具备很难被打倒的系统能力，你需要更强悍的系统能力才能取得胜利。比如说，两三岁的孩子正经历他们人生的第一个关键期：我要有自主性，我要依靠自己的力量去探索世界，可是很多父母都在用爱孩子的方式，阻碍他们去完成这个阶段的关键任务。再比如说，二三十岁的成年早期，我们的关键任务是发展亲密感，与一个人建立亲密关系，可是在很多人看来，解决生存问题和追寻梦想显然更重要，这个关键任务被延期，延期到下一个阶段，那种工作生活并没啥大成就，还能不能遇到一个合适的人的怀疑和迷茫着实可怕。

当然了，我们的发展不可能完全按照这个顺序来，事实上确实如此，但我想，你也看到那些完成了关键任务的人们脸上心里的笃定感和幸福感了吧？

行

为自己现在所处的阶段，做个项目管理计划（一个PM的小执着）