第116节:企业文化不仅是企业的软实力,更是企业发展的力量或破坏的力量

第116节:企业文化不仅是企业的软实力,更是企业发展的力量或破坏的力量_第1张图片
图片发自App


 企业文化是在企业发展与变化中,不断发展与不断形成的。

  

  企业是一个商业组织,是一个通过商业行为进行盈利的组织。任何组织都有文化,每个组织都有不同的企业文化。而每个组织的企业文化取决于企业的创始人及领导者。企业创始人与领导者,是企业文化的灵魂与根源。

企业文化有内外之分,企业文化的外在表现,主要体现在企业形象,员工形象,员工素质,员工行为,企业行为,产品质量,美誉度。企业文化的内在表现,体现在企业的内涵,企业的内部文化,员工的素质,员工的思想,员工的道德,员工的精神,员工的形象,员工的气质,员工的行为,团结与互助,互帮友爱,奋斗。

企业文化不是一天建立起来的,是需要长期坚持,长期实践,长期总结,慢慢形成,慢慢建立起来的。

  

  企业文化,刚开始就像一粒种子。然后随着企业的发展与壮大,而不断发展与壮大,由一粒种子,变成一片草原。企业文化与企业共存亡,企业存在文化就存在,企业消失,文化就消失。企业壮大,文化就强大。企业弱小,文化就弱小。

而创始人就是种子,决定着是一片什么样的草原。因为,草有千千万万种,每一种草,都有种子,每一种种子,都不一样。企业也是,创始人是一粒种子,是企业文化的种子,决定着一个企业的文化基因。所以,每个企业都有一种属于它的文化,而文化源自创始人。在一定程度上,创始人决定着一个企业的文化性质。而企业文化在一定程度上,影响和决定着,一个企业的发展与未来。

企业文化与创始人密切相关,不同的企业有不同的文化。有的企业是狼性文化,每个员工都像一匹狼。有的企业是羊性文化,每个员工都像一只羊。有的企业是猪性文化,每个员工都像一头猪。有的企业是狗性文化,每个员工都像一只狗。有的企业是鸡性文化,每个员工都像一只鸡。有的企业是牛性文化,每个员工都像一只牛。有的企业是虎性文化,每个员工都像一只老虎。有的企业是鼠性文化,每个员工都像一只老鼠。

第116节:企业文化不仅是企业的软实力,更是企业发展的力量或破坏的力量_第2张图片
图片发自App


精神层面是一个企业的最高层面,分为内在的与外在的。内在的即员工的精神状态,思想,价值观,使命感,奋斗观,正能量,积极上进,勇敢拼搏,消极,负能量,不上进,不愿拼搏,赖惰,勤奋,正义,邪恶,善良,等各种精神活动状态。

外在的即一言一行,所做所为的实际行动,与外在表现。内在的一切是停留在大脑中,自我的精神活动。外在的是付诸行动,通过某种方式表达出来,让别人能够感觉到。内在精神是别人无法感知的精神,外在精神是别人能够感知的精神(可以听到,看到,感觉到)。

不同企业文化,内在精神层面,个人层面与企业方面的不同之处。

  狼性企业文化:功利文化,上进,拼搏,团结。

        羊性企业文化:仁义文化,顺从,听话,软弱。

   猪性企业文化:官僚文化,贪污,懒惰,浪费。

        狗性企业文化:忠孝文化,忠心,真诚,真心。

  鸡性企业文化:计较文化,争争吵吵。

  虎性企业文化:忠义文化,光明磊落,正义,公平,公正。

  鼠性企业文化:利己文化,唯利是图,小偷小摸。

企业文化内在是根本,外在是表现,企业方面是方向,个人方面是道路。即个人方面受企业方面的影响,有什么样的企业文化,就会形成什么样的员工文化。员工文化聚集起来,便是企业文化。一个企业文化,不是讲的,说的,写的,而是实实在在所体现的文化。是融入企业,融入员工血液与灵魂的文化。

  企业与员工心中所思所想,便是内在精神文化。付诸行动以及结果,便是外在精神文化。内在与外在是一致的,内在是想,外在是做。

道德层面。

  道德是精神的外延,道德源自精神,产生于精神。有什么样的精神,就会有什么样的道德。

企业文化道德是什么?

  企业文化有道德是,真善美,互帮互助,人性化,阳光,温暖,讲道理,诚信。

企业文化无道德是,相互内斗,没有人性,阴暗狡诈,冷漠,不讲道理,欺骗,虚假,相互打压。

道德是精神层面的一部分,企业方面与个人方面,有道德与无道德的具体表现。企业文化有道德,在社会发生各种灾害,主动伸出援手,去无偿帮助的企业,是有道德的。在社会发生各种灾害,隔岸观火,不去主动帮助的企业,是没有道德的。

企业员工,在企业内不忠于职守,偷盗公司财物,徇私舞弊,唯利是图,是不道德的。在企业内部,忠于职守,爱护财物,乐于助人,相互帮助,是有道德的。

道德是无声的约束,约束着企业的行为,约束着员工的行为。不同的企业文化,会形成不同的道德观念。道德的作用在于约束,是企业与员工,在做一切事情时,有底线,有准则,有限度。而无道德是,无底线,无限制,无准则。

有道德的企业,你能感受到温暖。比较注重人,关注人,以人为主,以利益为辅。无道德的企业,你能感受到寒冷与争斗。比较注重利益,关注利益,以利益为主,以人为辅,重利轻人。有道德的企业,重人轻利。

第116节:企业文化不仅是企业的软实力,更是企业发展的力量或破坏的力量_第3张图片
图片发自App


企业文化的制度。

  每一个企业都有制度,制度贯穿于经营管理的各个方面。制度有效地保障了企业的有序运行,与企业及员工的根本利益。制度是规矩,是厂规,所遵循的理念,来自于精神与道德。在精神与道德的基础上,在道德无法约束的情况下,制定相应的制度,用制度强制约束。厂规是所有人,都必须遵守的基本权力与义务。但是,不同的企业有不同的企业制度。有的企业制度,是针对企业所有人的,即每个人都必须遵守。有的企业制度是针对员工的,即员工必须遵守,而领导不用遵守。有的企业制度是虚设的,即可有可无,一切随领导喜好,领导说你违规了,就违规了,领导说你没有,就没有。有的企业制度是针对某个部门的,即不同的部门有不同的规矩。这些规矩用于规范员工的工作与行为,人事部有人事部的规矩,财务部有财务部的规矩,销售部有销售部的规矩,生产部有生产部的规矩,行政部有行政部的规矩。

不同的制度背后是不同的文化,企业制度源自企业精神与企业道德。任何制度都有缺陷,没有完美的制度,只有不断改善,不断完善的制度。

企业文化物质层面。

  企业文化物质层面主要指,通过有形的物质方式来传播企业文化。一切非盈利性质的物质活动,都是企业文化物质化,传播的途径与方法。

常见的有,企业的各种宣传图片,标语,福利,广告。宣传是对企业文化的一种输出,即企业通过宣传来告诉消费者,客户,员工,自己的企业是一个什么样的企业,有哪些优势,能为客户提供什么样的服务,让客户对企业产生良好的影响。很多消费者,客户,正是通过企业的宣传资料,从而对企业有了初步的了解,产生了认可,信任。因此,进一步产生了联系,是客户与企业建立合作关系,这便是宣传的作用与价值。

图片与标语,图片标语及员工着装,是企业的脸面,是企业的第一形象。不论是员工还是客户,进入企业首先看到的是企业的外部物品。而外部物品,最能代表企业,最富有文化的就是,企业的各种宣传图片,各种标语。图片和标语,能够让人更加,简单明了的了解企业,读懂企业,从而对企业产生一种良好的感觉。适合的图片和标语,在一定程度上,也代表着企业文化的层次与高度。有的企业没有图片和标语,员工着装也不端庄,给人第一感觉就不爽,就没有好感。除非其它条件很好,要不员工会不想在这里上班,客户不愿与之合作。即使合作,都会更加细致的了解与要求,在一定程度上,代表着企业文化的落后与没有文化。

而一个员工着装端庄,企业形象良好,有图片,有标语的企业。员工第一次来,就会产生好感,产生喜欢。即使条件一般,也会愿意来上班。而客户也是如此,在产生好感的同时,会产生喜欢,从而是合作更加简单化,愉快化,顺利化。

企业形象的展示作用非常重要,用通俗的话来比喻。就好比美女与帅哥,面对美女,男人的其它要求会普遍降低。面对帅哥,女人的其它要求,相应的会普遍降低,这便是形象的重要性与作用。

福利,企业的各种福利,也是一种企业文化的物质表现。主要是逢年过节,通过发放各种礼品,来表达公司对员工的关心,让员工对其产生一种归属感。从而是员工更加努力工作,更加忠诚于企业,更加长久的工作。

广告是企业对产品的一种宣传,这种企业文化主要针对消费者。即通过广告的方式,将产品文化植入消费者的大脑,从而是消费者认可,选择,使用,传播。

第116节:企业文化不仅是企业的软实力,更是企业发展的力量或破坏的力量_第4张图片
图片发自App


企业文化是慢慢发展而来的,无法一蹴而就。企业文化是企业的软实力,企业文化分为有形的与无形的。有形的即企业物质文化,无形的即企业精神文化。企业文化是一个国家文化的缩影,在一定程度上,代表着国家文化,是国家文化组成的重要部分。

企业文化建设,应讲求实事求是。与自己的目标相一致,与自己的实际情况相一致,而不是拿来主义与空想主义。把其它企业的文化拿过来,很多是不适用的。因为企业不同,人不同,不切实际的空想主义无法落地,无法产生作用。因此,建立企业文化,要脚踏实地,随着企业的发展,去建立适合的,实用的企业文化。

企业文化体现在企业的各个方面,经营,管理,产品,道德,素质,厂容,厂貌,员工形象,行为,态度,精神,制度,工作等。方方面面。

企业文化对一个企业起着两个作用,好的与坏的。好的作用是在一定程度上,可以促进企业良好的发展,员工和谐,工作上进。坏的作用是,在一定程度上,阻碍企业的发展,员工内斗,工作懒惰。

任何企业建立的企业文化都是好的,有利于企业发展的。但是,企业文化最终要依靠人,人是活动的,变化的。最终决定企业文化的是,企业的员工。每一个员工加入企业,都需要适应企业,接受企业。员工的个人文化与企业的文化能够相对接,在同一层次上,企业就会很幸运,发展越来越好。员工的个人文化,与企业的文化无法对接,不在同一层次上,比企业文化低很多个层次,企业就会很倒霉,发展越来越差。

一个员工积极上进,认真负责,可以起到示范作用,引导身边的人,积极上进。同样,一个员工消极懒惰,不负责任,可以影响身边的人,是身边的人开始懒惰,计较。

  一个员工正直,有文化,有素质,不一定会影响身边的人向好,但至少不会影响身边的人向坏。而一个员工贪污,偷盗,没有文化,没有素质,整天讲些下三滥的色情话语,一定会影响身边的人变坏。慢慢的影响企业文化,从而形成一种贪污。下三滥的企业文化。因此,企业在用人方面,不仅要看其做事,对于有不良文化的个人,要建立相应的机制,对其制约打压,减少,避免,那些素质较差的人,将不良的文化带入企业,对企业文化进行破坏,侵入,从而破坏企业。

第116节:企业文化不仅是企业的软实力,更是企业发展的力量或破坏的力量_第5张图片
图片发自App


员工个人的文化,在一定的程度上,会融入企业文化,影响企业文化的形成。企业文化是,企业文化加员工文化的结合体。

企业文化在一定的长度上,影响着个人。即优秀的企业文化,可以影响一个人向好的一面发展,成就一个人,积极,阳光,上进。不良的企业文化,可以影响一个人,向坏的一面发展,毁灭一个人,消极懒惰,不上进。

侠客海鹰

2018年12月16日

第116节:企业文化不仅是企业的软实力,更是企业发展的力量或破坏的力量_第6张图片
图片发自App

你可能感兴趣的:(第116节:企业文化不仅是企业的软实力,更是企业发展的力量或破坏的力量)