几乎所有会议，我都会早到，预料到所有不确定性，但今天8点在marriott的会议我7点就到还是过早了，因为4点就起来瑜伽，之后和美国电话，一起井井有条安排好还是太早。
每年124个全球精英们一次聚会上海是个奇迹，只有IMD EMBA有如此魅力，我作为IMD最忠实大使，不仅上过5个课程包括EMBA，也曾经是纽约校友会president，现在是全球校友会Vice Chair，唯一的中国女性，和学校里所有教授和校长关系很好，所以不遗余力希望为IMD多做事情。梦想有一天可以有个VIVA学习center，现在有雀巢Center，马士基Center和Cisco center。
我们需要评估6个项目，我学到很多，学生supposed从我们的评估中学到更多。
1. Cisco：
未来3年应该成为full local solution provider, 可以参考diamond strategy基于PESTEL分析和KSF：cisco研发实力，和政府关系ok，和服务商成立JV，投资start up。
我的评价就是非常泛泛，团队明显不工作，没有对local竞争对手华为有更多了解，没有发挥Cisco作为美国公司国际公司优势，strategy可以坐在家里几个小时网上搜索就做成，没有必要来中国。
2. Novo Nordisk：
PESTEL分析很好，虽然数字和现实都是中国人不愿意看到但要意识到多么严峻，中国有近2亿人糖尿病患者和会成为患者，有1亿人没有被正确处理，中国是全球最大的患区，诺和诺德在中国有不可替代的优势，竞争环境分析都在它favor。
未来3年策略是Tech new channel! Local champion non-branded solution，New tech- solution provider，可以参照diamond策略。
我的问题是What about prevention???如何在预防上做贡献，诚然中国是诺和诺德的香饽饽，但我们希望可以从生活方式，营养干预，智能设备，信息传送上做好预防工作；如何和Local player partner ? Who to acquire 还是独立发展，如何和 on line platform例如微医挂号网，好医生，微糖线上平台合作！
但整体presentation非常专业，团队合作很好，做过深入调研，来中国收获很大！
3. GE power : clear sky not blue sky or cloudy sky! Nuclear is not possible
这个就不多说了，我认为它们策略不对，没有catch中国政策导向，我们肯定要blue sky，而且中国电动汽车发展很快，团队没有catch这一点。
4. Kone, 70% global need in china, leasing and manage people flow by smart data
这个是芬兰最大电梯公司，想在中国从事电梯租赁业务，成为服务提供商，智能管理人流；我认为很不切合实际，团队也没有实地测试是否可行。
5. Nestle food&beverage: 这是是我favorite，因为我熟悉雀巢，因为团队里有我的科汉森前同事Knud，我们意外在上海碰到，我对他印象深刻除了他非常squared and strict，做到公司COO，diversion CEO，Deputy CEO，Supervisor Board，还有15年前第一次在国内接待他，他一大早出现在北京中国大饭店lobby，让我给他Diet cola，因为不喝不吃任何中国食物，15年前北京中国大都没有Diet cola，而且不管多么好的中餐厅，他都只要麦当劳外卖。我对他这个饮食习惯非常好奇，如何保持他Super fit，2米高的丹麦典型身高！
他从去年开始EMBA，整整晚了我10年，所以见到我在上海也是万分惊奇，认为我离开汉森之后成就巨大。他认为IMD是个最合适反思下半生做什么的地方，但所有人在这里都是为了成就他已经实现的。“Everyone is so outstanding and trying hard to achieve what I have done previously！"确实，我告诉他，之前自己也是为了成为全球CEO才去IMD，但之后知道自己想成就是一个更大更有意义的事业：VIVA。Knud也会发想自己的下半生的梦想是什么，他26年服务一家公司做到极致，可以想一下下一个26年！
团队做了非常深入的调查，采访了雀巢高管，河马生鲜负责人和很多高端零售负责人，认为雀巢加强线上和互联网社群化是必须是基础，不是优势，雀巢必须开始premiumization ,home consumption and Fine food organic。Knud负责开场和总结，Marco负责present，他们两个都是super presenter，团队其他人相比弱很多，但团队非常和谐，唯一一个要求合影，有说有笑的；我深切理解几天几夜不睡觉working on project,压力使得每个人原形毕露，所有礼貌和文明都会烟消云散，基本团队彼此hate each other很常见，证明Knud团队精神不错，这是关键，paperwork只是一部分考核，团队要经得住锤炼。
我个人认为雀巢必须引进国外自己premium的品牌，不要利用现有品牌，中国消费者不认为雀巢和高端有机美食挂钩，同时加大进口产品，建立社群和社交媒体团队，利用雀巢庞大体系，但独开一个division，重新建立国外已有品牌中国体系。VIVA可以teach他们很多。我让教授介绍我和他们新的中国CEO认识，也是IMD校友。
6. AXA
才知道这家全球最大的法国保险公司和工商银行有JV，完全没有任何品牌知名度。团队策略就是要做太多事情，没有catch中国中产阶级Life／Pension真正需求，如果能够接合中国中产焦虑，孩子国外上学education fund体系，国外保险需求，国外养老需求，可以把自己全球保险优势利用起来；团队认为工商银行庞大客户体系可以为法国公司打开中国市场使用，这个非常天真，中国企业学到他们的精华就会自己运营，这也是为什么JV这么多年，我们都没听过AXA的名字。
虽然团队里有几个法国人是保险资深专家，但对中国没有深入认识。
我们和教授们总结，评出雀巢团队是outstanding，整体IMD的素质都非常高，利用model, methodology和PPT能力很强，大多数都是各个行业全球leader，而且公司投入巨大培养的人才，但我更希望看到更多的创业者。如果IMD的学源一直是国际500强和欧洲家族企业，完全不适合中国市场，除非中国家族企业发展起来，或者年轻的成功企业想要成为百年企业，才会去IMD取经。
但IMD魅力在于培养leadership，很多关于mindfulness的练习和辅导，让一个人成为一个“快乐，健康和为社会有贡献的全球领导者”！
嘻嘻相惜，这也是为什么我对IMD和校友们感情联系很深，是个温暖的小家庭，但可以做大事情！