在中国，“老干妈”创始人陶华碧是商界的一股清流。她把老干妈辣酱卖到了全球，每年销量达6亿瓶。但陶华碧却坚持企业不上市，“不要贷款，不要参股，不融资，不上市，这样子好，我有多少钱就做多少。”无论是收购农民的辣椒还是把辣椒酱卖给经销商，陶华碧永远是现款现货，“我从不欠别人一分钱，别人也不能欠我一分钱”。就这样坐在办公室，等着经销商送现金来提货。当地政府官员曾经无奈地表示：“和她谈融资比引进外资还难。”
在国外，老干妈的名声远扬，成为调味界的贵族。一瓶在国内不到10元的老干妈，在在美国亚马逊上是好评如潮，售价居然高达70+人民币一瓶。
事实上,老干妈和马应龙一起，在美国网友心中堪称神器。有美国网友发帖称，“中国人太可怕了，先给你老干妈，等你上了瘾，上了火，再给马应龙，我现在已经离不开马应龙了，那种冰火两重天的快感你无法体会，这比毒品可怕多了。”
老干妈还成为时尚界流行元素，玩儿了一把跨界。在美国纽约时装周上，老干妈因为一件与全球知名潮流买手店Opening Ceremony合作的logo卫衣，被誉为“土味时尚”的代表作燃爆纽约，此消息一出，还登上了热搜榜首，引来不少网友围观。
耳熟能详的老干妈商标，整体红色凸显出一股“火辣辣”的味道，一时间老干妈卫衣风靡全球。有媒体感慨：“这个穿着围裙的老干妈在半个世纪之后把戴着贝雷帽的切·格瓦拉从潮人们的卫衣上解救下来了。”
一家乡土气息浓厚，既不上市、不融资、不请职业经理人、不蹭概念，也不做推销、不打广告、没有促销的公司，在家门口，坐等经销商就来抢货。如果老干妈不是一家产品风靡全球的成功企业，以上种种“土掉渣”的经营方式，可能要被动辄谈资本、炒概念、蹭政策的产业园区、特色小镇们笑话了。
一家如此“不入流”的传统企业，或许可以给目前形形色色的产业园带来一些启示。
1.定位清晰，精准发力，切忌盲目跟风。
在老干妈准确切入了辣酱这个巨大的细分市场，用口味和价格稳坐钓鱼台。
首先，老干妈独特而稳定的口味，使其成为众多菜品的基础调味品，即便其他企业想做跟随产品，也会因为菜品稳定性受影响而望而却步。因此，稳定的口味成为老干妈餐饮渠道的强大支撑。其次，老干妈主打辣酱的价位在二十年来一直稳定在10元以内，这就造成了整个调味酱行业定价难，低于老干妈没利润，高过老干妈没市场。在产品和价格两个核心性质确定后，生产、销售、宣传等等一系列后面的管理模式就顺理成章地清晰明朗。因此，因为有口味和价格的门槛，其他辣酱品牌想要原盘复制老干妈模式，是不可能成功的。
反观我国的产业园，一些地方发展产业园区单纯只为招商引资，没有找准区域经济优势定位，导致产业园区特色不够鲜明，没有形成产业错位发展、互补发展、协作发展的格局，低水平重复建设较多。最具代表性的应该是近年来雨后春笋般生长的文化创意产业园。
近年来，国家大力鼓励文化创意产业发展，文化创意产业园业也迎来了爆发期，仅中部某市有大大小小的文化创意产业园多达数十家。从全国范围来看，这其中既有798、宋庄、清明上河园、横店影视城等一大批成功案例，也不乏高调登场、低调落幕的烂尾工程。比如，合肥“1958国际艺术馆”的烂尾，即是直接复制798的典型失败案例。著名地产策划人葛百会曾对此评论：“为什么之前的尝试以失败告终？文化地产关键是文化基因的发掘和业态定位，保留与创新并重。我非常反对原版移植地产项目，而这种原版移植的很多，迄今为止没有一个经典。模仿白宫真的会比白宫有名吗？模仿泰晤士小镇，真的就是泰晤士吗？”
因此，简单复制不可取，因地制宜是关键。
2.管理体制不求高大上，但一定要高效好用。
现代公司管理制度已经呈现专业化和精细化，但老干妈公司管理结构设置却不走寻常路，靠自己的土办法管理着一家响当当的企业。
“老干妈”没有董事会、副董事长、副总经理，只有5个部门，陶华碧下面就是谢邦银和王武，一个管业务，一个管行政。谢邦银笑称自己就是个“业务经理”，因为总要扑到一线拼命。但是，尽管这样的管理方法较为原始，但职责明确、管理简单、执行力强，却也收到了卓越的成效。
目前，国内政府主导的大量高新区、开发区等，普遍存在体制僵化、机构臃肿、专业性不强的问题。各园区管委会是园区开发建设的直接责任主体, 其职能类似于一级政府, 但缺乏应有的规划、建设及相关审批权限，由于不具备依法行政主体资格, 在入驻企业、上级主管部门之间需要做大量的协调工作, 一旦协调不到位, 将贻误有利的建设时机, 与企业发展中高效、优质的服务要求极不适应。
联想到近年来高新区、开发区体制改革呼声一直高涨，暂且不论管理机制的先进与否，“老干妈”的案例至少可以引发一些思考。
不管白猫黑猫，能抓住老鼠的，就是好猫。
3.理性对待资本，做长线规划，重视招商更要重视营商。
客观来说，陶华碧对于资本的理解是存在偏差的。比如，陶华碧称“一上市，就可能倾家荡产”“到时候把钱吸走了，我来还债，我才不干呢”。但不可否认的是，上市虽然有利于企业做大做强，但却并不能保证企业做大做强。很多公司上市后却出现发展困难，甚至还成了退市公司。因此，对于“老干妈”来说，坚持有多少钱做多少事，这是一种很稳健的经营方式，并且经过了市场的验证。
值得一提的是，虽然老干妈在融资上非常保守，但在市场开拓和营销渠道上却非常先进。从口碑营销，到自研推广菜品，从全球市场开拓到全球供应链整合，它的每一步都精准的踩在了行业的“七寸”上，而且都获得了核心位置。
这对产业园区有何借鉴意义呢？
随着园区行业形势的更迭与发展，传统的坐地招商、政策招商早已不再对企业有强势的吸引力，资本招商的大航海时代已然来临。资本对于企业的重要性不言而喻，往往能够左右一家500强是否能最终落地园区。诚然，利用资本这个杠杆，对园区发展起到四两拨千斤的作用。因此很多园区在招商中，在资本运作上大做文章，却忽视了运营。
归根结底，产业园区运营关键在放长线，而不是钓大鱼，也就是要以“资产增值+资本运作”的逻辑开展运营工作，和入驻企业一起养大鱼！
毕竟，资本是手段，不是目的。
4.走出舒适区，转型升级离不开科技支撑。
老干妈虽然缔造了“全世界有华人的地方就有老干妈”的商业奇迹，老厂区打补丁式扩建已经不能满足企业扩大产能、提质增效的步伐。此外，市面上涌现出众多的创新型的辣酱产品和创业公司，让老干妈意识到危机。2017年，老干妈在贵州省贵定县，计划总投资11亿元的“老干妈油制辣椒产业园”进入公众视野。
按照老干妈官方表述，老干妈贵定新厂区不是简单的扩大产能，而是深刻的转型升级，而是采用新技术、新工艺、新设备，打造集高端化、绿色化、集约化为一体的现代产业园。园区将引进全自动、智能化设备，改进灌装技术，利用大数据技术，让每一瓶老干妈制品都能通过大数据信息监测。
最新数据显示，我国的食辣人群将超过6亿人，以80、90后人群为主，这部分消费者追求健康和新鲜体验，9.9元一瓶的辣酱优势正在下降。这对20多年几乎没有大变化的老干妈将是一个极大的挑战。
因此，对国内的产业园区来说，安于舒适区是非常危险的，对新技术新趋势嗤之以鼻，都可能会被时代抛下。
连老干妈都在自我变革，那些高大上的产业园区们，也要居安思危了。
原文：http://www.junsisoft.com.cn/smart-park328/