马云周一见，终于实锤了。
教师节当天，马云为自己准备了一份生日礼物——公布公司传承计划，他声明将在一年后的9月10日卸任阿里巴巴集团董事局主席，届时，现任集团CEO张勇将接任其位置。他会在这一年里配合张勇，为组织过度做准备。
上周末，外媒报道刷屏，关于马云要退休的消息就层出不穷，总结就是：马云“功成身退，天之道”，即便意料之外，也在情理之中；但进入后马云时代，阿里真的准备好了么？
而在小郝子看来，这样的担心真的有些多余。用马云自己的话说：接班人计划是他认真准备了10年的系统性谋划。“公司的持久发展，早已不靠几个创始人，而是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队。”特别是如今的阿里，能人如潮，猛将如云，接班人们底气十足。
要知道，阿里的特点：愿景不变、战略先行、价值观统筹。
其一，“让天下没有难做的生意”这愿景始终如一；其二，“履带战略”保证每一极业务向前之后，都有新业务在新领域接续爆发，使其在电商之外，发展出蚂蚁金服、阿里云、菜鸟、阿里大文娱“燃点不缺，爆点不断”；其三，价值观统筹阿里人有阿里味，要做正确的事，也要正确的做事。
所以，在这样的框架下：新业务要推进，新人要上位。于是，2009年，“18罗汉（阿里18位创始人）”集体辞去创始人职位，阿里进入“合伙人”时代。2015年，60后高管们集体隐退，一线业务总裁全部由70后组成，而近两年，核心管理人员中，80后占比已超过14%……
如此，良将拔于士卒，良相起于郡县，薪火相传，继往开来。一切有制度的道，让贤的法，道法自然，继承者无虞，马云就能无忧。
道：合伙人、阿里味
马云曾说：阿里巴巴最好的产品其实是人。作为一家要活102年的公司，马云就明确“人”是阿里巴巴的核心工作，人才的选择、培养和激励一直阿里的重中之重。
就拿阿里的入职面试来说，有专门的“闻味官”在场，此人必是阿里老咖，过程中可能一言不发，但却会不停记录面试者的状态、回答，以确定面试者是否与阿里的文化、价值观相合，投下决定其入职的关键一票。
之后，入职培训，不管职级多高都不能或缺，以此帮新人融入集体，传递组织文化，让他们即便不完美，也能“价值观正，执行力强”。
此外，阿里2009年创立的“合伙人”制度则是另一保证。用阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信的话说：“它的作用是：明确使命，追求长期目标，坚持价值观。”以此保证传承、基业长青。
这30多个合伙人不断吐故纳新，去年还引进4位80后新成员。他们共同决策阿里的未来，是典型的民主集中，共治有道。
相比之下，京东没有刘强东，连董事会都开不了；百度李彦宏、马东敏夫妻两人的投票权就超过60%；而腾讯只有业务线“师徒”的“帮传带”，却缺乏管理层的吐故纳新……
可见，阿里关于“人”的制度运作已经非常完善，领导、管理有道行，就能实现管理大师明茨伯格说的：“有管理的领导，才不是杂乱无章的领导；有领导的管理，就不是乏味的、没有想象力的管理”。
法：让贤、上位
按照马云的说法，在阿里14、15岁的时候，就要有节奏地积累组织传承经验，于是，从2015年开始，60后下70后上，阿里开始全面向70后交棒。
由此，张勇和井贤栋先后接任阿里巴巴和蚂蚁金服CEO一职。老人让贤、新人上位，逐渐形成一套“扶上马送一程”模式。
就比如蚂蚁金服，之前井贤栋成为CEO，彭蕾作为老人，仍出任董事长。期间，“社交焦虑”导致了业务动作上的急功近利，引发了连续的负面事件，后来，彭蕾带着所有高管集体反思，重新归纳业务方法论，采用“班委制”，井贤栋改变业务模式，另辟蹊径。
结果，蚂蚁金服通过公益小游戏、线下支付扩张、公共事业深度参与，不仅快速提升了支付宝的打开率、日活跃程度，同时，也快速放大了业务的格局与体量。如此，以支付宝的多功能对战微信的高粘性，开辟了一条独有的发展路径。此后，彭蕾才功成身退，井贤栋接任蚂蚁金服董事长一职。
与之类似，85后的蒋凡接手淘宝，靖捷接手天猫，乃至这次张勇接棒马云，都是在延续这样的模式，人才梯队后浪推前浪。
再看看互联网其他玩家，腾讯虽有二号人物刘炽平，但这两年却再也没有张小龙似的人物崭露头角；京东还是刘强东的一批“老兄弟”们在支撑；华为搞董事长轮值，但最终花落谁家？任正非的女儿如何角色定位？更扑朔迷离……
而此时，阿里已经做好人才储备，也完成了领导层多次交替传承，相比之下，差距不言而喻。
按照马云自己的说法，明年不做董事局主席，要回归教育，“转岗”做老师，这位“风清扬（马云花名）”要随风随性了。
的确，对马云而言，阿里已无需那么费心，毕竟，凡事预则立，十年间，因时而变，随事而制，阿里的继承者们已经足够成熟。
这样，马云绝不会重蹈迪士尼前CEO艾斯纳的覆辙——他迟迟不想确认接班人，一场大病，几次手术，还操心公司的运作。即便这样，老艾依然不愿公开继承人，将名字写在一个信封里，声称自己没死，这个信封就不能打开。
那才是一个公司和一把手真正的悲剧，不是么？