切身体会创业型企业的种种问题！---来自好友的博客

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来自我的好友neo

全文如下：

 

可能是今天天气很热吧，加上今天是星期六，公司整栋办公大楼是没有冷气的，办公室的温度自然很高，我有点难耐了，然而说心静自然凉，往常再热我都能静的下来，今天却不能，心情语不能表，说激动？说难受？说无耐？更多的都有！
创业难，不创业更难！这是我这些年深切的体会，有时候也问自己，为什么会喜欢创业呢？还是“创业”这个词汇根本不能表白我对生命的追求吧，创业是需要资金，是需要团队，是需要技术，更加需要激情和创意的。想成功创业，这些是远远不够的。看看刘备创业未半而中道崩殂，就知道创业之艰辛了。光是获得“少量资金”启动运作阶段已经是不简单的事情，其中艰辛滋味又是常人能理解和体味的？不当家，又有多少人知油盐柴米贵呢？很幸运，我加入了易得---创业型公司。无论是公司的项目和目标，还是徐总个人的价值观，我都是很认可的。所以我愿意为之付出。俗话说万事开头难，的确，我非常能理解公司的现状，更欣慰有如今的业绩和局面。这少不了公司所有成员的努力。然而，问题是有的，而且不少。我之所以现在边吹电扇还流汗不止缘由在此。而这些问题是致命的，我不想把自己的前途去开玩笑，更加不想去玩弄年华，任时光流去。既然 选择了远航，就必须风雨兼程！废话不多说，问题切身总结如下：

1：如何让员工认可公司的价值？
我想，这是很多创业型企业都会遇到的问题，尤其是是这个创业型公司选择的是个蓝海领域，这个问题就更加突出了。尤其是前期，这就需要领导有很强的操盘能力了，需要有眼光，需要有冲在前面杀敌的果断。就算有时候做做偏执狂又何妨？但解决问题还是关键，通过培训，通过沟通，都是可以的。

2：用人方面，宁缺勿滥。
公司招人，尤其是创业型企业。本身资金就不足，假如此人确实不能为公司创造价值，是可以考虑另找合适的人的。最可恶就是上班时候干些不该干的事情，这是一个道德问题。就算每个人追求的不一样吧，至少公司是付出了你所要追求的东西，既然是这样，你也有相应的责任和义务了。一个民族强大，也是要有这样的精神的，在其职，干其事。我记得以前看过余世维讲座说日本的企业，一个员工离职，是要把取代自己位置的员工工作交接完，并走上正轨，才会离开。不管是不是真的，但是值得提倡的。就像教育小孩方面，即使在路上碰到不是自己的小孩需要教育，也要把他视同己出的教育，这样社会才能进步！

3：如何加强公司的管理。
中层领导缺失确实会出现很多很多弊端。很多员工工作制度如同虚设，不但不干上班相关事情，反而是在消耗公司的资源（水电等等）干其他的事情。无形增加公司的双层开支。最关键是误事，形成不好的企业文化。就像学校里说的良好学风构建一样的道理。这是大问题，是需要尽快解决的问题。本身创业型企业员工就不多，如果十个人有8个人都在玩，公司何来发展？不禁让人颤抖！这是大事！

4：存在营销能力障碍
很多创业企业存在营销能力障碍，主要表现在如下几个方面：
创业者缺乏较强的营销能力。创业营销的营销者往往是创业者，他们虽然具有创业精神或掌握某
种新技术、新产品，但一般并不是营销专才，缺乏商业知识和专门训练。营销手段简单。大部分安全防范型企业主要的销售模式靠人海战术、电话推销或关系推销，采用这些营销手段成本比较高，但是成效不大。

5：尽快建立符合企业自身发展的文化！

最能凝聚人的应该是思想，是某种大家认可的文化。这种文化需要建立，更需要渗透到每个员工思想里去,这个问题能够解决，可以解决很多以上的问题！