一款产品从无到有，在实现它的每一个步骤中，都有着大量的工作需要我们去做，
每一步都有不少报告让我们去撰写，例如竞品分析报告。
竞品分析是什么？
作为新人我们为什么要去做，如何去做？
是什么
竞品分析是对产品从业人员最基本的技能要求之一，它是指对竞争对手产品的的分析
参考“竞争者分析”的描述，我们可以将竞品分为以下几类：
1、 直接竞品：相同的目标市场和目标用户，与我们是直接的竞争关系；
2、 潜在竞品：不同的目标市场，相同的目标用户。虽然市场不同，但在时机成熟时，这类竞争对手会选择横向发展，侵入我们的目标市场；
3、 间接竞品：相同的目标市场，不同的目标用户。前期发展中这类对手对我们的威胁较小，但当市场区域饱和的时候，我们也会不得不面对他们的挑战。
作为新人来说，在初入行业的时候，竞品分析的撰写似乎就是我们的主要工作之一。通过对竞争对手的产品的研究，可以帮助我们快速建立对产品的“感觉”和对市场的“敏锐”。
可以说，竞品分析是我们向更高层次产品经理进阶的一个重要台阶。
为什么
价值是通过对比显现出来的。
在进行市场调研与分析的时候，当我们找到目标市场，发现目标用户需求的时候，不能立马就埋头苦干，这时候进行竞品分析就是一个很好的选择：
1、 更准确的了解目标市场的竞争现况，判断市场是否值得进入，我们是否有能力进入
2、 研究竞争对手产品的发展现状与市场发展动态，找到我们自身所处位置（是市场追赶者还是率先进入者，或者是市场补缺者、挑战者）
3、 掌握对手的战略目标与运营策略，了解竞争对手产品的功能特点，可以帮助我们寻找产品的突破点，寻求产品差异化
4、 学习竞争对手的发展历程，避免在自身产品快速发展的过程中，陷入不必要的坑
怎么做
1、 确定目标
多想几个为什么，要想明白我们为什么要进行竞品分析，为了达到什么目的：
为了验证产品可行性？还是为了优化产品本身？或是寻找产品的突破点？
一篇分析报告一定要有一个结果。
在分析产品之前，一定要明确自己的分析目标，要让阅读我们分析报告的人很直接的就了解我们分析的用意，不要为了分析而分析。
2、 确定竞品
对竞品的选择可以说是最基本，但也是重要的。它不仅考验了我们对自身产品的理解程度，也考验了我们对市场其他产品的关注程度。
所以平时多用产品，多进行分类总结，这样在我们要进行竞品分析的时候，很容易就能联想到产品属于哪一个类型，类型的代表产品有哪些。
最终通过确定竞品的目标市场和目标用户，与我们本身产品定位一致的产品就是我们的竞品。
3、 搜集数据
a) 竞争对手的官网、微博或微信公众号
b) 百度指数、淘宝指数、ASO100等网站
c) 艾瑞咨询、比达咨询、易观智库等咨询媒体
d) 竞争对手的年度/季度财报
e) 对手的行业新闻，虎嗅、36kr、知乎等网站
除此之外，许多微博大V和微信公众号都在发布各种数据统计，平时多关注一些，多保存一下，肯定有用得到的地方。
4、 竞品分析
我们可以从产品体验的五要素（战略层、范围层、结构层、框架层、表现层）、运营策略、商业模式、市场背景&行业发展等方面来进行分析，其中五要素中的内容主要包括：
战略层：产品目标和用户需求，如产品定位、目标用户等内容
范围层：功能规格和内容需求，如主要功能、核心功能、流程设计等内容
结构层：交互设计与信息架构，如用户流程、功能架构等内容
框架层：界面设计、导航设计和信息设计，如操作情况、跳转、标签等内容
表现层：感知设计，如界面布局、排版、颜色等内容
总结
竞品分析在产品经理的职责中扮演着及其重要的角色，其作用简单来说就是：
“了解市场、了解对手、了解用户”
而想要写一份好的分析报告，要做到以下几点：
1、客观公正
2、结合场景进行多角度说明
3、紧跟市场动态
4、内容简洁易懂