如果没有目前在做的这件事情，你会选择做什么？【剽悍读书营】Day 139

今天要讲述的是PayPal黑帮的教父级人物——彼得·蒂尔的故事。

他是我的男神之一，作为PayPal的创办人和CEO，在在eBay收购案中，他用自己3.7%的股份获得了5500万美元。2004年8月，他对作为第一个外部投资者，给当时没有什么名气的脸书，投了50万美元的天使投资。而这50万美元的股份最后兑现超过10亿美元。

他出版过一本书，《从0到1》。很多人从这本书的理念中获得了商业灵感，取得了巨大的成功。包括本书的作者蒂莫西·费里斯。在他的投资理念影响下，蒂莫西投资了Uber、阿里巴巴……

而他自己，除了Facebook之外，还投资过LinkedIn和特斯拉。

看着他的采访故事，我发现这是一个特别善于提出问题和厘清问题的大师级人物。比方说：

“如果你笃信一件事，它将怎样影响你接下来一个星期，甚至6-12个月的决定？”

看到这个问题以后，我把自己笃信的一些事情写了下来。列了至少有五条，然后我会发现我笃信的这些事情，自己在做或者有计划的，很少。

妥妥的“知行不合一”，有没有？

被扎心后，我就开始列表确定自己需要做的一些事情；以及怎么样才可以用更短的时间去达成。

这个听起来有点像，孙正义的“时光机模型”，就是如果你笃信未来是什么样子的话，其实有很多事情我们是可以现在开始去做的。

这世上最难吃的后悔药，不在于“我不知道”，而是“我本可以”：你看到一个未来，然后居然没有为这个你笃信的、极有可能变成现实的未来，去主动提前做一些什么事情，岂不是很傻？

我想这可能是彼得·蒂尔提到一部分在校生，在有一个明确的十年规划，也知道怎么样去做的时候，鼓励他们辍学，提前去进行实战演练的原因吧。

失败的原因千百个，致死的都不止一种和我们却在死磕自认为的Top 1失败理由的解决之道。再次创业“总结”失败的原因是第二种、第三种、第四种，乃至终于意识到是很多种原因集合的时候，就会哀叹，“商业，原来不简单。”

是呀，我自己做反思的时候，也常常很喜欢归于一个主要原因（毕竟有成就感，也简单，不是吗？）

殊不知，一件事情的成功，可能背后有天时、地利、人和；同样，失败的背后，原因千千万万。

我们只能用底层规律去思考，尽可能的推测背后可能的真正原因，让它尽量接近真相（你想得太简单了）——却永远也不知道到底是死在哪里。

在我看来，我们做的这些努力，不过是努力提高成功的概率，拼掉那2/3的不成功因素，把1/3的成功概率，尽可能提高到超过50%。

看见没？又是概率。这个词，你我都需要好好去学习。

彼得·蒂尔给我的最大的启发，在于蒂莫西请他预测未来的趋势时，他说，“如果一个趋势大家都可以预判得到，也就意味着这会是一片红海。”你确定自己要去做老三、老四的可口可乐，特斯拉，SpaceX，微软，脸书吗？

他的建议，是避开所谓的趋势，去想办法找到一个需求量巨大、每天都会碰到，而目前人类还没有解决的问题。

想办法找到解决方案。

另外一个对我而言起来，启发意义非常大的问题是：

我做这件事情是因为没有别的事情可以做吗？

如果没有目前在做的这件事情，我会选择做什么？

时间不太够了，不过我会在以后好好挖掘他的故事。

我喜欢，会提问题，而且提出的问题可以让我思考很久的人。彼得·蒂尔就是各中翘楚，希望你同样对他的故事有所期待。