IT运维的冬天，裁员并非长久之计

IT运维的冬天
    2008年，在中国历史上绝对是应该浓墨重彩的一年，一方面中国举办了举世瞩目的北京奥运会，另一面遭遇了百年不遇的大地震。在经历了荣耀和痛苦并存的上半年后，从2008年下半年中国又面临着全球金融危机的冲击挑战，中国经济增长速度有所放缓，互联网企业也因为受到国内外风险投资紧缩的影响，纷纷通过裁员瘦身“过冬”。一直延续至2009年，金融危机的阴影似乎依然笼罩在我们身边，一些企业依然致力于通过人员的裁减来降低企业的运行成本。那么，难道没有更好的方法吗？

裁员并非长久之计
    但裁员毕竟不是企业长远之计，要想获得顺利过冬，企业还必须从节省运维费用，有效控制各项支出等各方面下功夫，这样才能在春天到来之前仍然健康的活着。09年，给了我们更多的反思，如何做到开源节流、压缩成本，保命生存是每一个企业的难题。同样，在压缩成本的同时，未来企业如何发展求生存，这更是每个企业需要考虑的问题。
    如万科的王石曾经戏称，以前万科除了军火或违法的行业没有做过，其它的行业都有涉足，做过超市、拍过电影、倒过音响、折腾足球，还做过纯净水，但是现在，万科找到了自己的发展之路，就是专做房地产，专攻住宅，逐步摆脱其它产业，包括现在的销售也交给代理公司去做，当然万科在金融风暴中积极求变，快速调整战略部署，确实走到了许多企业的前列，值得我们学习，这是后话。

如何打造稳健IT系统
    说到IT服务的系统化管理，对于企业压缩成本是一种行之有效的措施，随着公司信息化建设的不断深入，原单一的IT运维，已发展到如今集成开发、技术支持、流程、运维、网络工程多个信息化领域，如果能采用一套涵盖广泛、功能强大的IT运维管理软件，可有效节省资源，提高运行效率，完善服务水平，管理成本也将更低、服务模式更加灵活、组织结构更为精简、系统安全性、稳定性和保密性更强，以更低的成本建立更高效、稳健的IT系统。具体优势有以下几个方面：
    成本方面：可以削减开支，控制成本，无需扩大自身人力规模，减少人才聘用或流失而花费的精力，包括节省人员的工资、保险福利及其它隐性成本，内部运维人数可控制在较低比例。
    灵活性：市面上目前上有多种IT运维管理软件可选，企业完全可以按照自身的情况选择符合具体需求的管理软件。市场中某些优秀的IT运维管理软件都以套装形式提供，企业可有针对性的定制服务内容，有效避免造成资源的浪费和闲置。
    提高效率：采用IT运维管理软件可以提高IT运维服务的响应速度与效率，节约时间，公司可以更专注于自己的核心竞争力发展。