产品经理进阶沙盘演练

为解决国内目前优秀产品经理缺乏的现状，培训中心特推出“产品经理进阶沙盘演练”的课程。本课程通过实际案例引出产品经理进阶“四字诀—谋（产品谋划）、需（需求传递）、控（开发管控）、援（提供支援）”理论，阐述在实际项目中产品设计、开发、管理、销售的工作模式和思维方法，培养学员的实际应用能力。整个课程由几个实际案例贯串始终，并能结合国内单位现状，帮助各单位定制符合自己特点的产品过程和管理方法。

 

一、培训对象

1、将承担产品经理职责的业务人员或信息化人员；

2、具有2-3年IT部门工作经验，将负责需求整理等相关任务的技术人员；

3、希望加强产品开发与管理能力的软件开发人员；

4、系统集成企业售前工程师、售前顾问及方案制作人员；

5、负责软件产品规划与定义的相关人员；

6、需要了解软件设计全过程的项目经理。

 

二、学员基础

1、要求学员有过一定的实际软件开发经验；

2、要求学员对软件开发过程有基本的概念。

3、对软件开发或软件实施工作有基本的了解；

4、承担过售前相关工作的人员。

三、师资

由业界知名专家亲自授课：

杨老师   总后信息化顾问，培训中心高级讲师

 

四、授课特点

教学形式为多人一组，分别扮演产品经理、项目经理、需求师、售后服务等多个角色，按公司进行全过程的模拟演练，体会产品经理与各角色的交互要点和帮助。

课程主要特点：

1、理论与实践相结合，注重案例的讲解。

2、从产品管理工作中的常见问题、误区入手，详细阐述各种管理方法的选择、应用。

3、项目全过程沙盘模拟实战，学员边做边理解，具体、深刻。

4、咨询学员提出的案例，指导分析、设计。

 

五、培训内容

时间	内容	案例分析与实践
Day1   第一篇： 产品与产品管理核心概念	第一部分：产品概念 1.    产品开发阶段划分 2.    产品开发周期——1369原则 3.    产品包的概念与组成 4.    产品版本V、R、M介绍 5.    产品常用工具、模型和关键文档 第二部分：产品管理核心要点 1.                 产品研发的组织架构 2.    产品经理角色与职责新旧比较 3.    产品部领导主要职责及关键业绩指标（KPI） 4.    产品经理主要职责——子活动及其关系图	通过介绍分析亚马逊、淘宝、朗讯、西门子等实际项目案例，介绍产品与产品管理相关理论。
Day1     第二篇： 产品经理进阶之“谋”字诀——产品谋划（上）	第一部分  产品谋划流程与方法 1.                 广泛收集信息 2.                 进行市场分析 3.                 清晰界定问题 4.                 形成多套方案——创新7字法 5.                 制定行动计划 第二部分  产品谋划要点与产物 1.                 产品市场分析报告 2.                 产品概念模型 3.    产品线营销策略与计划 4.    产品线路标规划	通过一个主要实际项目案例，引出相关的产品谋划理论和技巧。 案例练习：实战模拟产品谋划过程。 通过现场模拟需求研讨会和市场分析，形成案例要求的产品概念模型，并制定相应的营销策略与未来产品线路标规划；
Day2 产品经理进阶之“谋”字诀——产品谋划（下）	第三部分  界定产品功能范围 1.                 从产品概念到产品用例 2.    设定需求优先级 3.                 市场需求文档的主要内容和要点 4.                 用户（产品经理）访谈三步骤和四要点 5.                 业务用例与产品用例 6.                 产品需求说明书的主要内容和要点	案例练习：通过案例实操，练习如何正确的选择、阅读、使用各种需求模型，考虑时间、经费、开发力量等约束，界定当前产品功能范围，并明确需求师、产品经理和项目经理各自得工作重点和边界。
Day2 第三篇： 产品经理进阶之“需”字诀——需求传递	第一部分  互联网产品详细需求表达与有效传递 1.                 用例文档要点 2.                 用户需求细化描述模型 3.                 功能级需求描述与测试 4.                 六大原则与亚马逊等案例剖析   第二部分 工具和后台产品详细需求表达与有效传递 1.                 根据特性列表由外而内用例建模 2.                 根据特性列表由内而外领域建模 5.                 需求细化与建模	案例练习：针对几种不同案例产品的特点，练习采用合适的模型有效表达需求范围和核心功能细化，并将其有效地传递给开发团队。
Day3 第四篇： 产品经理进阶之“控”字诀——开发管控	第一部分  产品开发管控要点 1.                 从产品视角评审设计方案 2.                 产品从需求到设计常见问题 3.                 产品需求变更管理流程与模版 4.                 产品验收方法要点与案例分析 第二部分  产品线开发管控要点 1.                 多产品线、项目组的协调沟通管理 2.                 产品全生命周期管理 3.                 多产品线需求管理体系建设 4.                 陈旧产品线的架构重构管理与产品经理职责	案例练习：通过案例练习研讨如何从产品经理视角，从设计、变更和验收等关键环节管控开发，同时又不对项目经理的事情越俎代庖； 另外，通过案例分析介绍了多产品线、多项目组、产品线陈旧、架构无法满足产品发展等特殊情况下产品经理如何处理。
Day3 第五篇： 产品经理进阶之“援”字诀——提供支援	第一部分   产品经理提供的支援 1.                 市场销售数据调研与分析方法 2.                 产品经理工作汇报关系和信息流向 3.                 产品与运营体系 4.                 营销策略宣贯与实施考核 5.                 对销售团队的有效激励 6.                 产品的最佳实践总结与哲学思考	案例练习： 案例练习如何与市场人员沟通和获取信息，分析市场数据，并调整营销策略，为销售提供有效支持和激励。