2018-05-20 —— 项目整体逻辑梳理

    5.20 今天是个好节日，朋友圈和生活都是秀恩爱的，羡慕大家都找到了自己的伴侣，我只有由衷的祝福，我的还没出现，也只能等了，如果你出现了，我肯定会主动的，勇敢而坚定
    每周的一篇技术博客，写给自己整理思路，也写给看到了的人，这周的梳理我目前做的一套管理系统，今天来梳理整体的逻辑框架，下周细化下细节，把权限完善，就要让客户确认了
    第一大块流程中心

    

流程中心 ，主要用来日常的公文申请、经费申请报销及其他的一些流程事宜

第二大块，项目管理，里面不对的角色能操作不同的功能，其中的一些角色，如业务审核金额、财务审核合约、工程监理确认
收货等信息时，是要到流程中心审核的，当对流程的权限进行相关联的添加和设置时，要走到不同的角色那里，通过才能进行
到项目的下一步，暂时利用状态来关联他们

第三大块，项目里面的数据则要进入到财务管理模块中去，大概有几条逻辑线，合约收到甲方消息，提出收款申请，相关信息
进入到资金池中，财务也自己填写核对信息，当发现信息相对时，则核实明细成功。付款，分包在项目中的财务付款页面进行

付款申请。填写相关信息进入到财务的付款信息页面，财务合适确认无误后进行付款操作，此时，状态更新。开票和收票，
开票一般需要开除主单和明细单，主单填写内容不变，明细则显示相关明细信息，同样数据进入到资金池核对的收单和开单页面
财务进行确认即可，提货则是，合约填写信息和开单填写信息进入到提货核对中去，财务确认无误后付款，然后更新状态

还有人事和权限设置，几大模块之间互相关联交互，数据更新连接迭代，更多的是利用状态来关联，相互逻辑交互才能形成一条
完整的逻辑链，才能完成整个过程，一条线里面，缺一不可
    妈的，写的有点乱，今天朋友圈到处发狗粮，长的好看秀家庭的也就算了，还特么看不起单身狗，还说秀恩爱会伤害到单身狗，长什么样心里没点B数吗？算了，当我发发牢骚吧，明天去公司继续完善项目了，看下分线逻辑是否还有问题，相关页面细节还要优化，就这样吧