阿里的“大中台小前端”？

中台战略到底有什么优越感？

中台战略中的“大中台、小前台“阵型，具备以下特征：

1、团队协同效率最高。科学证明，人数是7个人的团队协同效率是最高的。当团队进行作战时，最短时间内达成意见的统一和行动步调的一致，是团队强大战斗力充分展现的必要条件。

2、对战机的把握更加敏锐。在前端的小团队正如一个小的创业团队，如何生存是团队首先考虑的问题，这样的环境会更容易逼迫出团队成员的能量和潜能对当前的战机的感知会更加敏锐。

3、调整方向更加快捷。分别投入200人和投入10个人去完成一个任务，当发现任务的方向有错误时，200人的团队调整方向所花费的时间和资源一定远超过10个人的团队。

4、一旦发现正确目标，全力投入扩大战果。这样的中台阵型，一旦前端的作战团队找到了正确的攻击目标，接下来一个远程呼唤，后端的中台炮火群会瞬间摧毁目标，这就是中台阵型发挥威力的最佳体现。

总之，目前逐步流传的“小前端、大中台”的中台阵型，从本质上来讲，是一种反应更加敏捷高效的组织形态，即以内部小前端去实现与外部多种个性化需求的匹配对接。这种更为扁平化的组织形态，已成为互联网时代越来越多企业组织变革的选择。

 

阿里“中台战略”从哪里搞的？

1、源自美军，美军的“特种部队（小前台）+航母舰群（大中台）”模式，特种部队（小前台）只有十几人甚至几人组成的特种部队在战场一线，可以根据实际情况迅速决策，并引导精准打击。而精准打击的导弹往往是从航母舰群（大中台）上发射而出，后方会提供强大的侦查火力后勤支援。

2、源自游戏公司。马老师参观游戏芬兰公司Supercell之后提出的。Supercell采用一种倒三角的组织模型，Supercell的CEO Ilkka Paananen介绍说，游戏制作是一份创造性的工作，任何人都能大胆阐述自己的意见是非常重要的。

 

目前大多数传统企业所采用的”烟囱式”组织模式（下图），已经不能满足互联网时代所需要的业务快速响应和创新发展。

简而言之，阿里搞“小前台+大中台”的组织模式，核心目的是希望能够促使组织管理更加扁平化，使得管理更加高效，组织运作效率提高，业务更加敏捷灵活。

 

阿里“中台战略”之共享中心是什么？

阿里中台战略，还有一个核心——共享服务体系，有那些价值点：

1、服务可重用。通过松耦合的服务带来业务的复用，不必为不同的前端业务开发各自对应的相同或者类似的服务。例如淘宝和天猫不必各自开都开发一个评价服务。

2、服务被滋养。服务需要被滋养，不停的滋养，只有滋养才能最初仅提供单薄业务功能的服务逐渐成长为企业最为宝贵的IT资产，而服务所需的滋养正是来自新的业务不断的接入。

3、服务助创新。创新不是一件容易的事情，因为有些本质上的创新按照传统的开发模式是需要从分析、设计、开发，每一个环节都从0开始的，这样一来就会导致投入成本大，开发周期长，可能等你开发完了，商机已经被别人抢占了。而共享服务平台中的诸多服务是经过清晰的沉淀，可以通过重新编排、组合，快速的响应市场，达成创新，如武侠小说常说天下武功，唯快不破。

4、服务敢试错。试错和创新有着千丝万缕的关系，有时甚至可以划等号，部分试错是会变成创新的。共享服务平台由于具备快速编排、组合服务的能力，可以以较小的成本投入来构建出一个新的前端业务，即使失败了，公司损失也很小。这在传统模式构建的系统中是几乎不可能达成的。