十大战略工具(7)—— PEST模型

序 、接下来十天会日更一个战略法则工具 。分别是波士顿矩阵 、MECE 法则 、波特五力模型 、SCQA架构 、通用电气矩阵 、正态分布&幂律分布 、PEST模型 、平衡记分卡 、SWOT分析 、商业模式画布 。

 

趴下来仰视微观之前 ,先站起来俯视宏观

你是一家成熟的代工企业,一直接受国外订单,做得风生水起。但是最近几年,公司订单明显减少,让你措手不及。公司管理层开会,考虑是否应该从代工,转型到自建品牌,然后直接通过eBay等跨境电商平台,对海外销售。

这是一个重大的战略问题,你不敢随便拍脑袋决定。那么,应该怎么分析这个问题呢?用波特的五力模型,研究竞争对手的做法吗?用波士顿矩阵,看看这块业务是不是明星业务吗?用通用电气矩阵,把代工改为攻击性业务吗?

这些工具可能都不够用了,因为他们都是微观分析工具。身处一个高速变化的时代,我们在趴下来仰视微观之前,需要先站起来俯视宏观。正如招商银行前行长马蔚华所说:不知宏观者无以谋微观,不知未来者无以谋当下,不知世界者无以谋中国。

PEST模型

PEST模型的四个字母,P-E-S-T,分别代表“俯视宏观”的四个角度:Political(政治/法律),Economic(经济),Social(社会文化),Technological(技术)。有人觉得这四个字母不好记,就把它们重新组合为S-T-E-P,Step,也就是“脚步”。

第一,政治、法律

俯视政治/法律的角度包括:环保制度,税收政策,国际贸易章程与限制,合同法,劳动法,消费者权益保护法,政府组织/态度,竞争规则,政治稳定性,安全规定等等。

听上去很多啊。简单来说,就是:国家想让你干什么。

第二,经济

俯视经济的角度包括:经济增长,利率与货币政策,政府开支,失业政策,税收,汇率,通货膨胀率,商业周期的所处阶段,消费者信心等等。

第三,社会文化

俯视社会文化的角度包括:收入分布与生活水平,社会福利与安全感,人口结构与趋势,劳动力供需关系,企业家精神,潮流与风尚,消费升级,大健康,新生代生活态度等等。

第四,技术

俯视技术的角度包括:新能源,互联网,移动互联网,大数据,机器人,人工智能,产业技术,技术采用生命周期等等。

什么技术会对“自有品牌的出口跨境电商”有影响?机器人?

机器人很重要,它将对冲人工成本上升的问题。但是机器人发展最终归宿,是让制造业不再需要人。如果制造业真不需要人了,那些国际品牌,会把工厂建在哪里呢?原材料生产国?第三方制造国?目的地市场国?

总结

PS:从政治法律来看政治红利 ;

从经济起落判断市场浪潮 ;

从社会文化看出将来主力消费和劳动人群 ;

从发展技术观察未来行业动向提早布局 ;

 

END 、十大战略法则均来自刘润老师得到课程 ”5 分钟商学院“ 。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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