项目整体管理、项目范围管理知识点

项目整体管理的重点知识：

项目整体管理包括：

（1） 制定项目章程。

（2） 编制项目初步范围说明书。

（3） 制定项目管理计划。

（4） 指导与管理项目执行。

（5） 监控项目工作。

（6） 整体变更控制。

（7） 项目收尾。

制定项目章程的依据、工作方法及工作成果：

依据：1.合同。2.项目工作说明书

工作方法：1. 项目选择方法；2.项目管理方法；3.项目管理信息系统；4.专家判断。

工作成果：项目章程

制定项目管理计划的主要方法

1. 项目管理方法论

2. 项目管理信息系统

3. 专家判断

制定项目管理计划的输入、输出

输入：1.项目章程；2.项目范围说明书；3.来自各计划过程的输出；4.预测；5.环境和组织因素；6.组织过程资产；7.工作绩效信息。

输出：1.项目管理计划；2.配置管理系统。

指导和管理项目执行的方法

1.项目管理方法论；2.项目管理信息系统。

指导和管理项目执行的输入、输出

输入：1.项目管理计划；2.已批准的纠正措施；3.已批准的预防措施；4.已批准的变更申请；5.已批准的缺陷修复；6.确认缺陷修复。

输出：1.可交付成果；2.请求的变更；3.已实施的变更；4.已实施的纠正措施；5.已实施的预防行动；6.已实施的缺陷修复；工作绩效数据。

监督和控制项目的方法

1.项目管理方法论；2.项目管理信息系统；3.挣值管理；4.专家判断。

监督和控制项目的输入、输出

输入：1.项目管理计划；2.工作绩效信息；3.绩效报告。

输出：1.请求的变更；2.项目报告。

整体变更控制的方法

1.项目管理方法论；2.项目管理信息系统；3.专家判断。

整体变更控制的输入、输出

输入：1.项目管理计划；2.申请的变更；3.工作绩效信息；4.可交付物。

输出：

1.变更申请被批准或被拒绝

2.项目管理计划

3.已批准的纠正措施

4.已批准的预防措施

5.已批准的缺陷修复

6.可交付物

项目收尾

1.管理收尾

2.合同收尾

项目收尾的输入、输出

输入：1.项目管理计划；2.合同文件；3.组织过程资产。

输出：

1.最终产品、服务或成果的移交。

2.管理收尾办法和合同收尾办法。

3.已更新的组织过程资产。

项目范围管理的重点知识：

项目范围管理主要包括：范围规划、范围定义、制作工作分解结构、范围确认和范围控制。

范围规划

范围规划的依据：

1. 项目章程

2. 项目初步范围说明书

3. 组织过程资产

4. 环境因素和组织因素

5. 项目管理计划

范围规划的工作成果：项目范围管理计划

范围定义

范围定义的工作内容：详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。

范围定义的依据：

1. 项目章程和初步的范围说明书

2. 项目范围管理计划

3. 组织过程资产

4. 批准的变更申请

范围定义的工作成果：1.项目详细范围说明书；2.更新的项目文档。

制定工作分解结构

制定工作分解结构的依据：

1. 项目详细范围说明书

2. 项目管理计划

3. 组织过程资产

制定工作分解结构的工作方法：

1.分解→把整个项目的工作分解为工作包。

2.滚动波式计划→就是把近期的工作计划得细一些，远期的工作计划得相对粗一些。

范围确认

范围确认的依据：

1.项目管理计划

2.可交付物

范围确认的工作成果：

1.可接受的项目可交付物和工作

2.变更申请

3.更新的WBS和WBS字典

范围控制

经常把不受控制的变更称作为项目“范围蔓延”。变更是不可避免的，进而需要某种类型的变更控制过程。

范围控制的依据：

1.项目管理计划

2.工作绩效数据

3.绩效报告

4.已批准的变更请求

范围控制的工作内容：

1.变更请求

2.工作绩效

3.组织过程资产更新

4.更新的项目管理计划