IT项目管理-个人作业1

IT项目管理-个人作业1

讨论 projects、programs、和 portfolio 之间的关系以及对企 业成功的贡献；以及与operations以及OPM之间的关系。

概念

• project

  project（项目）是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

• programs

  program（项目集）是一组相互关联且被协调的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分布管理所无法获得的效益。

• portfolio

  portfolio（项目组合）是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。

• operations

  operations（运营管理）关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入（如材料、零件、能源和劳力）转变为输出（如产品、商品和（或）服务）的过程。

• OPM

  OPM（组织级项目管理）指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架，旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源。

关系

projects、programs和portfolio之间的关系以及与operations的关系如下

projects、programs和portfolio与OPM的关系

projects、programs和portfolio的区别

实例

如果把承办奥运会看作Portfolio，那么体育馆建设，完善交通设施，奥运文化宣传这些就是Programs。而体育馆建设作为Program，则游泳馆、篮球馆项目建设等就是project。