做私域不懂活动推广？活动运营模板了解一下？

前言：

 

模板终究只是模板，有自身经验的局限性，结合自身实情才是正解。

 

做活动无论线下实体门店推广还是线上私域流量的运营，活动绝对少不了。这或许是某些商家引流，裂变最重要的手段之一。要将活动做好，达到预期，需要花费不少心思，马虎不得。

 

按照模板写不是目的，快速把活动相关思路理清楚才是重点。

 

模板分为三大块：

 

（一）活动基本情况

 

本环节主要明确活动目标，形成活动雏形，活动所需资源概述，尽可能把影响决策的问题放在这个环节想清楚，再开始后续的细化执行，避免推翻重来浪费工作量。

 

 

一.明确活动目标

 

1.活动目标
 

先明确目标，要注意不是为了做活动而做活动，而是因为这个活动是实现这个目标的最佳手段，才做活动。

 

2.目标衡量法

 

这个取决于商家自身的标准，什么情况才算达到目标？通常情况下活动的目标就是为了提升某个指标。

 

3.目标现状

 

活动目标现状如何，充分理解影响这个目标的因素和现状，才好策划对应的活动，做预算。

 

4.活动预期

 

做活动之前，通过经验预估也好，精密推演也好，需要有个合理的预期，如果没有预期，成本也难以算得靠谱。

 

 

二.形成活动雏形

 

1.参考相关互动案例

 

可以参考竞品类似活动，参考自家曾经做过的相关活动。翻自家曾经做过的活动是为了继承那些活动的有点，同时也要避免踩同样的”坑“。

 

2.确定活动主题

 

好的主题是活动成功的一半。主题的设定要吸引人，活动类型，如何参与，奖励如何等等，最好让人一目了然，切记虚无缥缈文绉绉，这不是高考作文立标题。

 

比如，下单立减30元，第二件半价.....就是要这种核心简单粗暴的效果。

 

 

 

3.活动简要说明

 

对活动主题做简单展开描述，这样能让其他环节的同事容易明白具体是什么事，方便他们的各种配合工作。

 

比如下单立减30元，是下单当下就减还是事后统一返还抵扣券，免费抽iPhone X 是实时开奖还是固定时间开奖，不同的方案实现的难度肯定是不一样的。

 

4.推广资源

 

根据目的和形式，确定大概知道哪些渠道，比如各种内媒体平台这种，能不能实现，有没有排期。

 

 

 

 

​三、活动费用预算申请

 

之前类似的活动有没有参考数值？本次活动测算有没有经验数值可以参考？根据活动流程步骤测算参与转化等，做出最终预算费用，申请报备。

 

这里非常考验过去的积累和对本次活动的把握，要注意数据统计和前后维度一致。

 

注意事项

 

1、目标简单直接、评估方式明确；

 

2、参考竞品要挖到精髓，学到点子上，要有必要的延伸；

 

3、活动简要说明可以给客服或关系好的用户聊聊，帮忙查漏补缺；

 

以上内容确认好以后，可以提交相关负责人确认是否可行，是否需要不同工种的组长做初步需求评审，确认可以做，没有问题，就可以开始下面的环节了。

 

 

【二】 活动执行跟进

 

负责人通过基本的活动方案后，就细化活动需求，跟进每个环节落地，需要一些表格辅助。

 

一、细化活动需求

 

1、活动需求必须包含的内容清单

 

活动页面：页面设计交互稿，每个模块的描述，比如模块文字、链接、特殊说明、活动规则。

 

活动流程：业务流程图，判断逻辑，遇到的各种情况及提示文字

 

其他文字：搜索/分享涉及的页面标签、关键词、描述……

 

2、活动推广方案

 

包括要使用到的推广物料标准、渠道、标记……请准备好一个表格；

 

用户营销策略（什么时间点，给什么人发送什么内容，怎么推）；

 

3、一些活动常识，比如

 

活动的命名规则；

 

活动页面上的规则可灵活配置；

 

异常情况如何处理？

 

异常情况回退方案？

 

活动黑名单，异常用户防范？

 

需要其他环节特殊支持吗？

 

……

 

4、注意事项：

 

1）流程中的情况不要漏掉特殊的极端的情况；

 

2）积累一些“常识”，活动做的多了，很多共通公有的需求点，大家可以达成共识，默认通用，不用每次需求都写一遍说一遍；

 

3）推广方案主要是要提前规划好，不要都挤到最好一堆，提前准备好所需内容；

 

 

二、跟进每个环节落地执行

 

1、发起需求评审：评审前把细化的需求邮件给相关同事，最好每个环节要有确定的第一第二负责人；

 

2、跟进活动排期：评审时每个环节给出完成时间，达成共识，视觉、前端、技术、测试、运维……制作排期表，列出时间节点和各个环节负责人要提交的内容；

 

3、建群：排期到人以后，拉相关人员建群，专门沟通本次活动相关事项；

 

4、验收：每个环节在规定的时间点确认各自环节交付的内容准确无误；

 

5、协调：需求调整变化等情况沟通协调；

 

 

三、活动上线运营

 

1、跟进活动开发测试完成上线；

 

2、活动执行不止于活动上线！

 

3、活动上线前后预热推广一定要做充分；

 

4、根据活动的反馈及时调整活动策略也是必须的！

 

 

【三】 活动总结复盘

 

本次的总结是下次的开始。

 

 

一、活动目标是否达到目标

 

活动效果分析，活动的预期是否符合，目标是否达到，高还是低？原因？

 

 

二、延伸发现的问题

 

思考还有那些地方做得不够完善，并及时补正。

 

 

 

以上这些就是一整套活动的模板，不论线上还是线下活动都适用。如果对私域流量运营感兴趣的，那打窝大师就是你的不二之选，整套私域运营从引流到最后复购全过程的教程等你来拿，另外还有专人指导哦。