张小龙《微信背后的产品观》之PPT完整文字版

微信回顾

  • 433天,一亿用户
  • 成为移动互联网的新入口
  • 启动(2010年11月19日)
  • 用户数突破1亿
  • 1.0 1月26日
  • 2.0 5月10日 语音对讲
  • 2.5 8月3日 查看那附近的人
  • 3.0 10月1日 摇一摇 漂流瓶
  • 3.5 12月20日 二维码
  • 4.0 4月19日 朋友圈 开放接口
  • 4.2 7月19日 语音通话 视频通话


用户篇产品经理是站在上帝身边的人

  • 了解人性
  • 了解群体心理
  • 产品经理像上帝一样,建造系统并制定规则,让群体在系
  • 统中演化

人是环境的反应器

  • 我的实验:在路上和在电脑前发的微博的区别:电脑屏幕
  • (微博本身,内容)也是环境
  • 微博上follow的人就是你的世界
  • 朋友圈的拍照和Qzone相册的区别
  • 产品营造环境,决定用户反应

人是懒惰的

  • 懒惰导致发明
  • 懒惰是创新的动力
  • 案例:语音查找联系人

时尚是驱动力

  • “因为别人都在用”
  • 人是跟风的
  • 在互联网产品中,“时尚”是重要驱动力
  • 不要太“工具化”

人没有耐心

  • 用户没有耐心看你的说明书
  • 如果不能让用户一分钟爱上你
  • 产品做好前不轻易拉用户来你的产品

人不爱学习

  • 博客的衰落。RSS?
  • 马桶阅读理论:不要给用户超过马桶上看不完的内容

用户是乌合之众

  • 《乌合之众》
  • 群体智商低于个体智商
  • 互联网产品的用户是群体,不是个体
  • 不用用对待个体的方式来对待群体,尤其是互联网产品

重视“屌丝”用户群

  • #日有所思#facebook、pinterest、instagram、path等产品解决了人的“存在感”问题。存在感是指人离开了SNS就觉得自己 与人群脱节被孤立而无价值。这些产品在中国不能普及,因为中国人面临的问题比存在感还低一个层次,是“生存感”。但中国有这样一个群体,他们既有生存感的 压力,又有存在感的渴望,这群人就是“屌丝”。中国互联网的主题用户心理和需求,应从了解屌丝群生存和心理状态入手。搞清了屌丝,就把握住了用户群。

从日常体验中发现本质

  • Galaxy Note:时尚?方便长指甲打字
  • 触碰开关,比普通开关更贴近人的情感
  • 伟大的产品应该满足人的情感需求

让不上微博的用户来用你的产品

  • 他们才是主题用户群,懒到连微博都不上的
  • 他们就在你的身边
  • 时刻想到,他们才是你的用户

人性化即是以己推人

  • 你无法理解他人,只能理解自己
  • 你需要了解人最普遍的心理活动

需求篇需求是满足人们的贪嗔痴

  • 产品的终极目标是满足人性需求
  • 不在产品中参合自己的道德感
  • 满足贪嗔痴,但又要用户“少发微信”,世界是荒诞的
  • “产品是技术和艺术的结合”Steve Jobs

对新点子,99%的情况下否定是对的

  • 大部分“我有个好主意”都是脱离需求的
  • 不臆想需求

不要用户说要什么就做什么

  • 不直接满足用户需求
  • 用户需求是零散的,解决方案是归纳抽象的过程
  • 用户反馈只是帮助你了解到他们的想法

大部分新动能是可以砍掉的

  • 回想一下,你们做了多少功能,是可以不做的?

不从同类产品里找需求

  • 涂鸦重要吗?
  • 从别人的产品里,你无法深刻理解需求

不要听从产品经理的需求

  • 他们不是用户却自以为代表用户
  • 他们的分析过于理性
  • 他们会要求你加是否在线,是否发送到手机,是否已读,要分组,要滤镜,要涂鸦,要多终端同步,要云端保存消息,要文字图片视频一起发timeline,要多头像,要赞头像,要有PC端,要自动导入通讯录好友,要群名片,要……“你会用其他同类产品吧。”

需求只来自你对用户的了解

  • 需求不来自调研
  • 需求不来自分析
  • 需求不来自讨论
  • 需求不来自竞争对手

从微博上感受用户潮流

  • 每天花1小时看普通用户在微博上谈论他们是如何用你的产品的
  • 他们的场景、感受等
  • 他们所处的时代潮流往哪里走
  • 忽略评论家意见
  • 等待他们说“太好玩了”

从用户讨论中发现灵感

  • 微博上的用户帖子,才是真实场景的反应
  • 案例:石头剪刀布的故事
  • 已经没有什么可以阻止人类使用微信语音玩石头、剪刀、布了。

每个时代都有每个时代的产品

  • 对时代潮流保持敏锐
  • 从QQ到微信

满足自己需求优于满足用户需求

  • 你无法真正理解他人
  • 你无法满足海量的个体的个性需求
  • 人同此心,从自身捕获大众需求
  • 案例:已阅读
  • 案例:语言写提醒,语音找人

找到需求背后的心理诉求

  • 需求的本质往往可以归结为心理诉求
  • 漂流瓶:满足倾诉,好奇的心理。这是一个心理驱动的范例。人们的倾诉欲望是如此之强,不弱mail
  • 如果为做交友而做漂流瓶,会把握不到本质(案例:发语音瓶,还是文字?)

心理满足的驱动力远胜工具甚至省钱

  • 省钱的短信替代工具不会成功。如果定位于更省钱的工具,可能就麻烦了
  • 微信不是QQ,“微信,不只是一个通信工具”
  • 微信是一个生活方式,反映的是心理满足至上

“爽”胜过功能

  • 爽! (营销的目的是让用户觉得“爽”)
  • 好玩!(微博评论说“好玩”就对了)
  • 口碑传播的基础是“好玩”
  • 爽是体验。体验比功能更易传播

为群体效应而做:附近的人

  • 案例:附近的人
  • 不是为了陌生人交友,是为了好奇心
  • 他们会发生什么?
  • 它是有群体效应。每个人在观察别人,也在被观察
  • 他们第一次在现实中大规模互相看到

为群体效应而做:摇一摇

  • 人们会喜欢简单的行为动作
  • 人们会对随机好奇
  • 人们会对跨空间的同类好奇
  • 它有群体效应

为想法而做:朋友圈

  • 想法:人人需要在朋友关注中获得存在感,照片是手机最佳互动载体,人只需要三五好友,人需要不暴露好友但又要扎堆
  • 一种比facebook,path更私密的社区
  • 想法比功能重要
  • 为自己要用而作

只抓主场景,不做全功能

  • 做大而全很容易,做少很难
  • 如果没有化繁为简的能力,就克制自己的做多的欲望
  • 做多源自于不自信
  • 每天砍掉几个需求的爽,远大于提出几个需求
  • 案例:朋友圈只能发照片,发140字的难度远胜一张图片

不要从战略分析来逆推需求

  • Microsoft, Nokia, Google

调研获得需求是骗人的

  • 从大量反馈看出需求是骗人的(群的需求,用户会告诉你他们需要的是QQ群)
  • 用户反馈能帮助完善体验,但不会告诉你要做什么新东西
  • 从数据统计看出需求更是骗人的

需求来自于对群体效应的好奇

  • 漂流瓶
  • 附近的人
  • 摇一摇

需求来自于自身需要和周边朋友反馈

  • 蓝牙支持
  • Web微信
  • 待办置顶
  • 换手机迁移

需求来自于对当下生活潮流的理解

  • 朋友圈:人们需要从和朋友的互动中很安全地找到存在感,并且很舒适

需求来自于对平台的理解

  • 开放平台的接口很美
  • 开放平台的生态很诱人
  • 开放平台带来的不确定性令人期盼
  • 生态系统,而非单独产品*

需求来自于对信息流的理解

  • 订阅平台:让所有信息成为可Push的
  • 让个体都能显现
  • 让品牌通过朋友传播*

需求来自于建立新系统

  • 让二维码普及起来,成为入口
  • 通过建立简单规则,创作一个自运行系统,满足人群的某
  • 种心理或经济需要

在最后一刻才决定新版本特性

  • 不预先规划版本功能,一个版本做完了,才确定下个版本
  • 的需求
  • 长期在脑袋中酝酿各种可能的特性
  • 重要的需求会在合适的时间自己浮现
  • 案例:附近的人

世界是新的

  • 忘记过去的数据甚至经验
  • 对当前和未来趋势的洞察才重要
  • PC上的入口在搜索框,手机上的入口在二维码

产品是演化出来的 而非规划出来的

  • 微信的每个版本该做什么,都是等上个版本发布后才确定
  • 我们不可能知道半年后的产品形态。规划是骗人的
  • 每个版本的确定越后越好,取决于当时的整体用户环境,以及对当下环境的判断

有DNA的产品才会演化

  • DNA是产品的价值观,认知
  • 如果将产品比喻为生命体的话,它是有DNA的

群体效应是社交产品的核心

  • 通过对人内心欲望的洞察,建立虚拟社会的规则,引发群
  • 体效应,群体在推动规则变化
  • 案例:如何调戏明星

将用户分为高中低端是不道德的

  • 做人人都爱用的产品
  • 通用产品做得低龄化是不专业的体现
  • 产品面前,人人平等
  • [/url]

先做产品结构之后才是功能细节

  • 产品结构是骨骼,不可多变和复杂
  • 创作从骨骼开始,而不是先造肌肉
  • 案例:微信的产品结构

功能模块之间是有机联系的关系

  • 案例:朋友圈和个人相册
  • 不为多头像而多头像

设计就是分类

  • 分类是人类大脑的识别模式
  • 分类是化繁为简的方法之一
  • PM每天都应思考如何让事情更有条理
  • 案例:微信保证只有四个底部tab
  • [url=http://nihaozzb.cn/wp-content/uploads/2012/07/QQ截图20120727152029.jpg]

抽象方能化繁为简

  • 抽象是提取实物的共有特性
  • 抽象使得用简单模型覆盖多样性
  • 高度抽象带来简单化
  • 案例:朋友圈内容的原子颗粒
  • 案例:一个认证帐号,覆盖名人,艺人,企业,餐饮,网媒,平媒等

越简单的分类越易于被接受

  • QQMail没有变复杂
  • 微信会升级,但结构(和界面)会保持简单

找到需求背后的本质需求

  • 案例:朋友圈该在通讯录里做分组吗?
  • 用户说要分组,但屏蔽几个人才是需求
  • 如果你做了分组,又没人用了

面向场景来做设计而非功能列表

  • “If you want feature X,buy a HTC/Samsung whatever instead. ”by jony
  • 不堆砌功能。功能服务于场景和整体体验,没有孤立的功能
  • 案例:连接键盘,还是web微信?
  • 案例:自动播放,还是驾驶模式?

面向场景,才能取舍

  • 在线状态?手机是永远在线的
  • PC版?PC版会离线,无法像短信一样实时
  • 去除人们在QQ上说”88”的习惯

让功能存在于无形之中(pony语)

  • 案例:餐饮商家插件不可见,扫描才有
  • 让新版看不出有变化
  • 只有新手才将所有(新)功能罗列在显眼的地方

手机和PC的区别

  • 手机是肢体的延伸,手机和人是一样的(通过各种传感器)。PC是外物,即外部环境
  • 移动互联网产品不是简单的PC到手机的移植
  • 如果没有手机,就没有这份PPT,(采用Evernote随时在手机上记录想法,电脑做不到)
  • 做没有web的移动互联网产品

不过度设计

  • 做得越多可能错得越多
  • 对主干精雕细琢,对枝叶不做深
  • 案例:附近的人

宁愿损失功能也不损失体验

  • 不为了流量而到处加入口
  • 案例:会话界面左上角的编辑按钮,为什么不可以有?

产品,还是运营?

  • 做一劳永逸的事情
  • 你在做Class(类型),还是在做 Instance(实例)
  • 好特性不需要不断做加法,一次成型
  • 邮箱漂流瓶和微信漂流瓶的不同
  • 好产品会召唤用户(pony语)

让用户推动用户

  • 而非系统管理员来推动
  • 案例:如何让用户设置头像

极简方能不被超越

  • 案例:摇一摇。
  • 于pony的回信中,“摇一摇很难被超越,因为我们已经做到极简“

面向两年后的场景来设计

  • 案例:已发送状态?2年后网络状态足够好,必然是能送达的

操作的响应速度
永远是第一体验

  • 案例:朋友圈的timeline的流畅度

  如果一个特性不能让人兴奋,不如不做

  • 你不能真正理解自己不感兴趣的需求
  • 好奇心是PM的驱动力
  • 逻辑的完美也是令人兴奋的
  • 在单点获得口碑,而不是一些可有可无的特性(案例:QQ邮箱中转站)

保留变化

  • 不在1.0做2.0该做的
  • 对不确定的,保留变化余地,先不做
  • 上线是为了验证想法,是改进的开始
  • 案例:web微信,不会做大而全
  • 案例:朋友圈评论的回复

如果没有自然增长就不必推广

  • 硬导入用户,只会给用户留下坏印象,以后再也不来了
  • KPI是好产品的副产品,不为KPI而改变产品

保持粗放,保持笨拙

  • 如果没有好的解决方案,就先放着不做
  • 案例:发错群的问题
  • 案例:群名片,群屏蔽
  • 抓大场景,忽略小场景
  • 非重要特性就放在设置里,放在设置里不如不做

如果解决方案非常复杂,一定是问题错了

  • 案例:视频通话

在每个细节中体现认知

  • 每一个细节都做到自己满意
  • 满意是否就好:取决于你的水准
  • 案例:“来自 iPhone”和来自“深圳”

给用户选择权

  • 除了核心功能,都做成可卸载的插件
  • 保持简单

尊重用户

  • 保护用户隐私(通讯录上传要经过同意,LBS暴露位置要告知)
  • 不诱导用户
  • 再每个体验点上以用户为重。案例:在所有的正文编辑处,加上crash后的内容保护
  • 案例:系统邮件,采用真实的产品经理签名,而非机器思维的“系统管理员”

全球只做一个版本

  • 案例:邮箱
  • 案例:微信国际化。微信不会做各个地区的本地化版本,
  • 而保持全球一个版本

把用户体验做到极致就是创新(pony语)

  • 贴耳朵体验,用手遮挡iPhone屏幕为什么不会切换到听筒,而耳朵就可以?为什么微信能识别你的耳朵?

你的价值观(态度)决定产品特性

  • 如何决定“是否做滤镜,怎么做?”
  • 理性的分析是功利而不完美的
  • 取决于你的照片的态度,生活照片是有有滤镜更美,还是没有滤镜更美?

改变用户习惯

  • 电话发明一百年来,都在骚扰人
  • 微信视频通话,不允许突然呼叫别人
  • 你无法重新发明电话,但可以改变打电话的方式
  • 新的习惯,让用户更舒坦

抛弃不人性的创新

  • 创新不是基于推理
  • 创新是为人服务的
  • “你要不计一切代价地展示聪明,还是选择善良?”by贝索斯
  • 案例:耳机的按一下开始说话(而不是按住),是不能被接受的

避免战略行为替代真实需求

  • 避免“打通”。需要打通,说明不是需求
  • 避免“整合”。需要整合,说明都不行了
  • 避免“拉动”。需要拉动,说明是KPI了
  • 避免“导入”。需要导入,说明没生命力
  • 避免“多平台”。不为平台而平台
  • 避免“全面”。全面的东西是平庸的

从人出发,改变商业模式

  • 让品牌在朋友中传播
  • 媒体的电子化
  • 明星如何和人一一对话?

没有设计,只有解决问题

  • 不以设计为导向
  • 以用户为导向

创新,还是抄袭?

  • 你不可能重新发明电话
  • 但你做的每样事情都可以是新的
  • 跟随用户,而非业界产品
  • 用产品来说话

朋友圈的演化故事

  • 反复PK各种场景
  • 在头脑中模拟群体进入后的集体行为
  • 找到关键点,放弃枝叶(评论回复,分组,屏蔽)

自然篇自然观

  • 自然是人最本能的行为和心理反应
  • 对产品的启发:简单,不用想

去技术化思维

  • 看看IOS是如何隐藏技术的:file? Folder? Uninstall? Process?
  • 复杂的技术要隐藏在极度易用性背后
  • 产品是由理性搭建,却用来表达感性
  • 产品接受中不允许出现“支持”两字
  • “支持XX特性”,这是过时的产品表达

摇一摇:一连串的自然反应 让交互模拟自然

  • 用动画效果逼近自然:朋友圈的评论弹出动画
  • 交互就是获得反馈,尽可能产生反馈
  • 产生自然易理解的反馈

单一路径

  • 一个固定哪怕更长路径的操作,胜过提供几个但需要用户
  • 思考的路径
  • Home键
  • 快捷方式不重要,且不可依赖
  • 不把多个功能合并到一个操作里,会增加复杂度

“酷”是未来的体验方向

  • 酷是自然而简单的
  • 案例:隔空抓图

做三秒就会用的特性

  • 去掉一切文字说明(至少隐藏)
  • 案例:摇一摇的说明图
  • 清晰易懂胜过一切修饰

“管理”是不自然的

  • 不让用户卷入到“管理”工作里
  • 日历?
  • 通讯录分组?(微博分组,GOOGLE+)

单线索最美

  • 一维胜过二维
  • TWITTER,微博的TIMELINE是一维的代表
  • 邮件,能采用一维吗?像TWITTER一样读邮件如何?
  • 手机屏幕上,尽可能不在标题栏使用TAB/下拉框 增加维度
  • FACEBOOK的滑动式“抽屉”设计怎么样?

换肤是不自信的体现

  • 缺乏对默认皮肤的信心,损失视觉品牌效果(WEICO等以
  • 个性设计为卖点的APP除外)
  • 专注做好默认皮肤

不让用户选择

  • 只提供一种最通用模式。
  • 不提供可选的方案(如列表和瀑布可选)
  • 每增加一种选择,都让用户迷惑。不固定感。

再说为什么没有“已发送”“已阅读”

  • 发条消息还要回头看是否发出是否送达是否已阅是累赘而
  • 不可接受的
  • 消息带尾巴是不简洁不自然的
  • 自然是种直觉

少比多更好

  • 内容太多会破坏社区氛围
  • 朋友太多会导致社交恐惧
  • 关注太多会导致缺乏吸引力
  • 案例:微信不会批量导入手机通讯录和QQ好友
  • 案例:朋友圈不会导入QQ空间日志

一亿用户就是一个用户

  • 他们是相同的
  • 你可以很“自然”地摹拟陈赓他们,如果你广泛听取他们
  • 的需要,理解他们的需要
  • 你知道他们的喜怒哀乐
  • 心怀一亿用户

瞬间成为傻瓜用户

  • 训练自己瞬间成为傻瓜用户的能力
  • 通过大量CE来了解人们是如何用产品的
  • 从傻瓜用户角度来体验产品,才能发现问题
  • 注重第一次体验的感觉,用熟了就不能发现问题了

锻炼对“自然”的直觉

  • 通过对上千问题的分析来形成直觉
  • 倒空自己的过往经验,以更本性的眼光看世界。比如技术
  • 控的去除
  • 对复杂问题的解决,可能不来自推理,而是直觉

PM的心态

  • 求知,不为自尊心而战
  • 放下情绪,才能深入问题本质
  • 用数据和调研来说话
  • 你的短板可能就是你的强项。比如,社交恐惧者可能知道
  • 怎么做社交产品

气质篇改变旧世界的意愿

  • 我对iPhone5的唯一期待是,像iPad (3G)一样,不支持电话功能。这样,我少了电话费,但你可以用kik跟我短信,用google voice跟我通话,用facetime跟我视频。
  • 发表于微信立项前一天

有自己的理念和愿景

  • 微信是“一个生活方式”
  • 理念决定了你的产品的高度
  • 你的态度会反映在产品的各个细节中,无可回避

微信是“一个生活方式”

  • 是“个”,不是“种”
  • 微信和QQ的区别在这里*

QQ邮箱:常联系 让技术产品传达人文意识

  • 一千个人有一千种感觉
  • 微信启动画面

“少发微信”

  • 还有哪个产品会让用户少用?(烟除外)
  • 反映你对产品和用户的理解高度
  • 不为营销而做。虽然它会有营销效果

让欢迎页成为你的产品发布会

  • 新功能罗列是技术思维
  • 不开线下的产品发布会
  • 每个欢迎页都是一个故事
  • 是产品中为数不多的可以表达你的感受的地方
  • 让产品值得期待*

让欢迎页成为你的产品发布会

  • 新功能罗列是技术思维
  • 不开线下的产品发布会
  • 每个欢迎页都是一个故事
  • 是产品中为数不多的可以表达你的感受的地方
  • 让产品值得期待*

不听摇滚的程序猿不是好产品经理

  • 摇滚意味着反传统,人性,自由等
  • 摇滚帮助找到本性的状态,这种状态,会反映在产品里
  • PINK FLOYD和MJ的故事
  • “我们不会送你iPad!”
  • 有与众不同的思维,做与众不同的事

做人性化的广告

  • 不为广告而广告
  • 来自用户的感受是最好的(很多是来自用户在微博用的原话,
  • 如“微信,让熟悉的声音骚起来”)
  • 邮箱中的微信广告
  • [/url]


找最牛的合作方

  • 兔斯基
  • 国家地理摄影师
  • NIKE*
  • [url=http://nihaozzb.cn/wp-content/uploads/2012/07/QQ截图20120727155306.jpg]

文字反映气质

  • 产品中的文字是你和用户在说话,反映了你的气质
  • 清晰易懂。表明你是有逻辑头脑清晰的人
  • 不讨好用户;不太高自己。把用户当朋友
  • 发面案例:发图片的提示文字,登陆?*

一些避免使用的词语

  • 不用“吧”(“立即注册吧”)
  • 不用“哦”(“网速很慢哦”)
  • 勉强用户的句式 (“还不邀请朋友”)
  • 不用“成功”(“已保存成功”,有已保存失败?)
  • 用“你”,不用“您”

未来感

  • 视觉关键词:未来,科技,抽象,简约
  • 忘记中国元素
  • 抽象,还是摹拟现实?
  • 只有体会到简约之美,才能应用它
  • 视频会话北京,该不该用蓝天白云?(luke和pony意见)

你没有竞争对手

  • 重要的是,自己想要做什么,而不是他们在做什么
  • 微信没有竞争对手,也不分析竞争对手
  • 他们不是我们的产品经理
  • 与其关注同行,不如关注未来

作品,而不是产品

  • 作品会打败功利的产品(Steve Jobs如此评价对微软的竞争)
  • 作品渴望完美

工匠,而不是设计师

  • 每天优化十个细节(自己和周围人使用中遇到不便的地方)
  • 你做的每个细节都是在创造,它包含了你的看法,思路,
  • 实现方法的选择
  • 不空谈设计

做有灵魂的产品

  • 有灵魂:有机联系的结构(产品结构),有肌肉(功能),有气质(价值观),反映敏捷(速度快),理性(逻辑清晰,交互合理),谈吐(文案)。
  • 像人一样,是整体和谐而不精神分裂的
  • 保持对产品的坚持甚至独裁才能使产品不分裂。集体决策导致平庸和各个部分的分裂。但需要集体讨论和理解他人意见
  • 产品是有个性的。它可能不完美,但应该像手工艺品一样外表精致,内在和谐。

让个体更自由

  • 互联网产品应该让个体更自由
  • 微博的评论机制该如何评价?
  • 个性化长尾产品是未来走向
  • 工业化满足低成本,个性化体现独特价值

UI篇UI是通过产品和用户交谈

  • 禁止使用竞争对手的产品
  • UI设计师禁止使用竞争对手产品,避免被误导
  • 产品经理可以体验,但不应多用直接竞争对手产品

UI围绕特性,而非反之

  • 先特性,再UI
  • 不因为一个好的UI创意而改变场景和特性

条理清晰胜过视觉表现

  • 分类,还是分类!
  • 分类体现在缩进关系中
  • 条理清晰比快捷更重要
  • 案例:对话输入条,一行还是两行?

只有一种式样

  • 一个应用中,为保持一致,尽可能只有一种字体,一类控件,一种式样,一种背景……
  • 多种表现让用户迷惑
  • 尽可能用标准的界面
  • 合理比个性更重要

每个界面只有一个主题

  • 摄影原则:一张照片只有一个主题
  • 不做二分式界面
  • 突出主题

每个对话框都有一个明显的默认按钮

  • 别让我思考
  • 案例:发送原图令人迷惑

对最常用操作精益求精

  • 滚动到最上面的自动拉取的平滑性
  • 聊天背景的进化

需要文字解释的功能不是好体验

  • 不要假定用户会看文字解释
  • 不要假定用户了解背景知识
  • 做到不用解释就会用
  • 少用tip,像膏药

隐藏数字

  • N个照片
  • N个联系人
  • 78.56%下载中

探索手机上的新交互

  • 手机往往在运动中使用
  • 手机是肢体眼神,有更多传感器
  • 案例:如何识别到一个屋子里的人?
  • 案例:朋友圈看图的自动缩小

锻炼自己的审美能力

  • 你的产品的美感不会超过你的审美能力
  • 每个细节都会体现你的审美力
  • 案例:朋友圈的下拉转轮
  • 案例:简单的美感


谢谢
我所说的,都是错的
微信背后的产品观 Allenzhang (张小龙) 2012年8月

转载于:https://www.cnblogs.com/end/p/5521138.html

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