:雇主与员工的新型关系笔记
工的新型关系笔记’
1 ( 怎么样让你的公司的员工真心实意的好好工作
√ “公司不是家,而是一个球队
{
联想不是家,因为当你把公司比喻成一个家的时候,公司的员工的期望就认为说:’既然是家 对吧>你就不能无缘无顾的开啦我!
公司应该比喻成一个球队乔丹来芝加哥公牛队应聘的时候,他绝对不会签一终身合同:你能不能不开我.所以我们公司应该是,洛杉矶湖人队(英格兰超级联赛 )当公司是一个球队的时候:正在打球的五个人和底下坐着的人 有的是刚签来到新秀,有的人要退役是吧!但是都不妨碍他们什么!
就是一块玩命,为什么呢???因为我们大家是一个联盟
}
√ 职场的两大谎言
{
老板说 : 你放心 我是不会亏待你的!
员工说 : 老板,你放心我一定会好好干的!
你会发现当公司的现金流开始变得紧了,业务开始下滑的时候,他"第一时间选择做的决策就是裁人',一裁人 就船小好调头.
而员工一旦遇到任何风吹草动,他有了机会 或者他们找到创业的可能,他的"第一时间"选择就是"离职"//一但裁人 跟前员工关系 特别别扭的 (很多人不愿见到前员工)
}
√ (怎么解决尴尬的关系? 我们应该把握好招聘!)//一般都不
1 >你打算在公司干几年?//我们这里不招干**重点内容**一辈子的人,,,想干一辈子的人是想干嘛?他想养老!!!!!
a 人生很漫长!我们互相不是很了解! 你来我们公司应聘? 你对我们公司不太清楚.'所以我希望你对你的人生有有规划'?如果有规划的话 ,你觉得这次来咋们公司最起码能够干几年?
>>>>四年把
2 >你觉得一个人来你们公司为的是什嘛?//那么好四年后你离开我们公司的时候,你希望自己成为什么样的人?
. 
**一个人在你一个公司待三到四年 他最大的收获是什么?肯定不是工资和奖金吧 !钱**
一个人在一个公司工作四到五年的时间,其实最大的收获一定是他自己的成长,他成长了一个不一样的人,他拥有跟多的社会资源,他拥有了更多的经验 ,他拥有了跟多的技能 ,他的价值得到了提升,这才是一个人在一个公司里工作几年以后, 应该去追求的最大的收获 对吗? ## 标题 ## 但是为什么我们的员工 更我我们一谈起来就是:这事有没有钱这事有没有加班费,这事你跟我怎么 为什么还不给我补贴
**明明我们过来人都知道,那点钱对于一个人来说并不重要 ,但是我们的员工就是盯着那么点儿钱看,原因是什么? 很简单应为,没有人告诉他应该有一个更大的目标,所有**你要问他四年后离开公司的时候你希望成为一个什么样的人?//麦肯锡人力资源部会问这么一个问题:当你离开公司的时候下一家目标公司是哪一家公司????>>>凡是有目标 有理想的人,才会珍惜眼下的工作 好好地工作
这个问题能够把员工点燃!!! 什么叫做把员工点燃???
<<干法 - 稻盛和夫>>把人分为三类?
1> "自然型 " 今天搞这个项目 明天搞那个项目的人 不用管它 ,他自己会玩命的干!
2> "点燃型 " 你给他做做工作 谈谈心 他就烧着了
3> "阻燃型 "就是你那火焰喷射器喷他 ,喷完还那样 .陶瓷做的 叫做阻燃型!//生活到处都是阻燃型人他们美其名曰:说我这个人很职业的 给多少钱办多少事..这叫职业吗? 这是职业杀手的的职业..职业杀手就是你给我8钱块_我要条腿 给我一万块我要条命.而我们作为打工的人,作为一个工作者 老板只给我八千块我能不能干两万块钱的活,我能不能干十万钱的活,,你的价值不取决于老板给了你多少钱,你的价值决定你创造多少价值,你的能力有没有提升,(孔子:行所当型 /就是你对我好 我对你好 你对我不好 我还是对你好/因为对你好 是我的诉求)
4>**你要问他四年后离开咋们公司的时候 你希望成为一个什么样的人**???
小明::>>>四年后我希望我能成为一个店长您看行吗?
老板: 很好那么在这四年时间里边 我会努力的培养你!尽量成为一个店长 !在这个过程中我可能会锻炼你,可能安排你出差 安排你陪训!有时会加班 这是一件容易的事情
很很多公司最常犯的错误是什么呢?
我们在招聘的时候喜欢把公司描述的特别好,如咋们公司不累 还有五险一金呢 免费午餐 男女比例平衡!
当你用这种方式把公司描述的特别好的方法来吸引员工的时候, 请问你找来的是一群什么人 吸引一批冲这干活不累 五险一金来的(马云----我们在招聘的时候一定要对员工环一点 告诉他公司加班特别多 公司的事情特别难做 但是我们要一块改变世界你愿意参加吗?这时候招聘的人是一群想跟你一起改变世界的人而不是冲着免费午餐的人)
当这个员工说他想要成为店长的时候 ,你不要轻松的许诺他 没问题我一定让你当店长 这是一个很困难的过程 ,我会锻炼你 ,我会尽可能的帮你当一个店长应该具备的知识 ,但是你要为我做什么?你来我这个店你要帮我把这个店的业绩做起来,你要帮我把销售额做高,让客户满意度提高 OK 这是我们双方达成的一个协定
我们签一纸协议 (协议没有法律效应 : 协议就记载对员工对公司的承诺)//协议的目的就是备忘 员工松懈了提醒员工的作用
这个时候 员工 出差 加班 还会觉得你再整他吗 不会啊他会觉得你在锻炼他 老板在帮助你实现你目标的途径.
如果 员工松懈了 这个时候提醒员工 还记得我们之间的承诺吗你的目标是要做 店长哦 加油 让员工自己吧工作做好
这就是联盟的第一步
就是我们首先得在招聘的时候跟员工把好关 要让员工知道你来这儿四年是有目标的
<<商业的本质— 杰克 ™ 韦尔奇80岁老先生>>
{
韦尔奇: 你一定要对 你的员工要求严格! 为什么呢 ?这是对员工负责,,员工把时间投资到你公司,,员工来你这家公司打工,不是来这儿领工资的,他是来这儿投资的,员工每天投资这家公司 你要为投资人负责,你要让这个员工能够得到他的投资应有的回报
所有 你要让他知道 **每天投资八九个小时在咱们公司
你要让这个员工得到他应有的回报**
所有 当员工的目标搞清楚之后 他不会觉得那些加班是在浪费时间
}
//乔丹跟他的老板有不有联盟,乔丹说我要成为最伟大的球员 老板说好你给我拿两个总冠军 乔丹玩命打球 老板开开心心捧他
/**
* 管理者的定义
*/
/
管理者是通过别人来完成工作的
if( i < 4)
{
所有作为管理者有一个重要 的责任就是培养下面的员工成长
努力的让他成为他要达到的那个目标
"四年时间一晃就过去了 到了三年半的时候"
你就要找他谈话啦 问他 你找好下家了没有 你不是说好了!小明 : 没有 我们公司挺好
//z这时候你就要吓唬她一下 世界这么大你不想去看看嘛
小明 :我不去
老板;那么接下来的目标是什么(这叫任期制)
}
else{如果他找到下家了 那么OK
1 大大方方的该给的福利都给
2 亲笔写一份 写一封推荐信 把人家的优点全部写出来 去了好好干 别给咱们丢人 去了有任何问题
可以回咋们公司聊天 , 咋们公司是你的大本营 咋们永远都是朋友. 拜托帮我培训个"接班人"
3 .加入全员工俱乐部 享受前员工福利{
介绍员工 给猎头费
享受内购价格
对公司业务了解 拉拢潜在客户
公司聚会 可以参加
当管理前员工联盟请问对现任员工有没有影响?
//好的影响还是坏的影响
'如果干的不好那就不能享受前员工联盟
( 给了这么多福利) 离开的人不会恨你
4 对你的口碑影响最大的是你的前员工
客户 说你的公司不好 可能 不信
员工 说效果可想而知 一听就信
5 员工可能成为你的业务员!"精髓 考虑的员工的发展"
硅谷的秘诀是什么 :
每一个员工都有创始人心态 你的觉得我做这个事情我在创造这个事情 我不是为了养家糊口 坐在这儿混日子
6所有打造前员工联盟是一件非常重要的事情
而且可以大幅度提高你公司的工作的士气
因为大家知道老板是在玩真的
7投资员工--创业者//投资什么人最靠谱 ? 投资同事最靠谱 因为你知道 他们怎么做事 你跟他开个会 你知道他的思维模式
8 管理的是公司中坚的力量
打造公司的发展体系 不要忘了员工的发展 就是一定要让员工知道 你的目标和我的目标并不矛盾咋们的目标是一致的 你要得总冠军 我要成为最伟大的球员
//z这时候你会发现 员工的加班都是自愿加班
他们觉得应该把这是做完 他会乐于享受这件事
}
}执行力都是骗人的{
日本人在布置工作的时候至少要说五遍
1 渡边君 麻烦你帮我做一件什么什么事
2 麻烦你重复一遍
3 你决定我让你做这件事的目的是神马?
4 做这件事会不会出现意外,出现什么近况你先我汇报什么事你自己做决定//渡边君:这件事会出现这么几种情况,如果出现这种情况我自己做决定 如果出现………这次我真的要走了
5别着急如果自己做这个事情 ,你有什么想法和建议吗?//我的想法是我们可以在怎么怎么样 直到渡边君说 你在不让我们去做我可就要分分钟切腹啦
"中国 的老板有一个很大的病"
你不要我说第二遍?
人家日本布置工作至少说五遍 我们呵呵 我们老是希望我们自己轻松 我们老是希望我们一个眼神员工就明白了 ,各位我你一辈子能培养出几个一个眼神就明白的员工 所有我们下功夫的地方下错了 我们一天到晚老是希望改变别人 对吗 要想把公司做好最重要的一件事改变自己 你得自己提升你的领导能力 提升你布置工作的能力 提升你的沟通你.(慧能 --明心见性 一下子就明白了这种
佛教贡献最大的是 他师兄 身是菩提树 心如明镜台 时时勤拂拭，莫使惹尘埃
这是我们普通人达到的境界 就是每天我们不断的去做而不是一天到晚的跳到 慧能的境界 那个是万中无一的人)
这样做出来的 才可能达到你的预期
}
