创业与团队建设一点思考

长江后浪推前浪，一代新人替旧人。
在很多人认为创业是一个很高大上很艰难的事情，我不这么认为，就如第一句诗的意思。人的寿命有限，精力有限，当一代人老去时，必须要有新一代人顶替上，成功是很难复制的，找到了自己的方法，成功率会更高些。

在一个团队中，明确职责，才能高效出成果，但不可在每个角色间数据不可触碰的墙，这也是一把手理论和民主的应用。这里不在赘述。

一个团队需要不同的角色，才能不那么累的完成一个很好的产品，我坚持协作共赢的方式。

下面以IT团队建设为例的一点想法

一个成熟的团队有以下角色
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初始团队

可以没有产品经理、工程师，但是专家或架构师应该有一个。在第一个项目成功后，专家和架构师可以提供一定的产品上升空间，否则局限性太大。

发展团队

产品功能升级和扩展，架构师提供稳定的产品设计，否则产品质量很难得到满足，尤其扩展功能很多。
初始团队的技术核心培训新招入的工程，使能在已有架构下完成对现有产品的开发；随着团队的扩大，业务模块增多，需要有专家和架构师的存在。
架构师师最容易被忽略的职位，一个好的产品架构，可以为产品带来高质量高品质，其实在维护中可以省区很多维护成本，和为产品带来好的口碑。架构师对产品的全局功能起到梳理和整合作用，使产品的设计适当且满足需求。
当产品走在了市场前沿，专家必不可少。没有专家的团队，很难有高端产品。

工程师随着公司发展，可以成为架构师或专家。架构师和专家提供培训。

成熟的技术团队

此时产品形成规模，会有很多项目，项目管理不再一个人能胜任，项目管理团队就必不可少。
产品形态多样后，为满足市场不同需求，产品经理也必不可少