一件事情两种态度

在职场，同样一件事情，应该有自己的态度，不能人云亦云，随波逐流。说一下近期发生的一件事。

       事情是这样的：一个项目在前期市场调研阶段，这样事一直是项目经理A、研发经理B、市场人员C负责的，没有需求人员参与。周三要给客户汇报项目方案，他们就想着要做出几个页面汇报的时候比较直观，于是他们都同意了要做页面，但是这件事让谁做呢？1、项目经理肯定不做，他一直是负责管理的，不会做这种事；2、市场人员，在公司是市场小组经理，和业务太密切的也不做，而且人家马上要去分部了，这时候是硬被拉过来给我们帮忙的；3、研发经理，他是最适合做这件事的人。原因1、这个项目一直都是他在跟，而且一期项就是他的项目，他最了解业务，也最了解这次项目的方案。于是，周一，他们三个在讨论怎么汇报，定了要让B画出原型。结果B就说“这么多页面呢，打死我也做不完，我**疼，不能加班，今天得早点回家”于是，周一，这样事就这么过去了，没有任何进展。

       到了周二，B来了问我，那个项目的用户手册写的怎么样了，我说还有一点，快好了。他就说，把那个先放放吧，你来我跟你说件事。我一听这个心里就冒嘀咕，肯定没啥好事。“这个项目周三要汇报了，需要做几个原型图，你今天先做一下这个吧，行吗”，听完这句话，我的内心os：擦，你妹，我这一点都没参与过这个项目的人，让我一天画出原型，这不是坑我呢吗？我刚刚才加了一周班，这是又让我加班的节奏吗，让你做你不做，居然让我做，劳资才不做。“这不是把锅给我了嘛”内心这么想的，没管住嘴，脱口而出了。市场人员笑着说：你不能这样想，心态要放平。我说：这不是又让我加班呢嘛，我可不想再加班了。然后不等我说拒绝还是同意，C就来跟我讲业务了。10点半，C说了一大堆，我模模糊糊有点概念了，大概要做三个页面。我问几点做完，他说下午3点。然后给我发完了资料。

       就这么着，我就接了锅了。做就做呗，反正也不是特别复杂也不是特别多，只是打乱了我的计划了，最讨厌临时加任务。

       然后精彩的来了。

       我旁边另一个同事D问我：“你怎么做这个了，为什么B不做，昨天在那说一天了，他怎么不做，让你一个都没参与过这个项目的人去画原型，这不是甩锅呢吗？”说完，他还愤愤不平，觉得B不干活，都把话压倒我们身上了，B什么都不做。

       他这么一说，我心里也有点被带情绪了，我其实挺无辜的，只是D这么一说，我也该生气，我就是很委屈。然后我就想，这项目经理不在，不是他们故意把活给我，完了自己邀功吧，我得跟项目经理确认：这个项目是要我参与吗？今天C说让我画原型。A回复：是的，你参与。是前期参与还是一直参与？A回复：一直参与。内心os：擦，又给我画大饼，之前就说让我参与一个项目，项目等明年才开始呢，今天又说让我参与项目，这项目成不成都是问题，还让我参与，都是浪费功夫。

这么一折腾，心里一点都不想做了，满脑子是我委屈，凭什么B不做让我做，凭什么？！！这么一弄，一上午过去了。可是，内心再不满，工作还得做。下午先了解业务，再着手做。

下午2点半，同事E来了，说找我有点事，我说一个小时后行不行，这会有个事比较着急。E就问我在做什么呀，我就给她说了其实我也不想做，都是别人不做了临时让我做，都是急活。E说，提前参与了解挺好的呀，为以后参与打基础嘛，没事，慢慢做，多了解了解业务挺好的。

两个同事对同一件事的态度完全不同。同事E觉得这件事值得做，可以做，并且认为做了也没什么不好，是支持、鼓励的态度。同事D觉得分配不公，临时甩锅，不尊重员工。

其实两种态度都很正常，只是，我作为一个职场小白，应该有那种态度呢。作为我来说，我觉得E是在为我好，我目前需要的正是多接触项目，多了解业务，虽然这些事有点着急，但是让我做说明认可我的能力。D就是纯粹的站在旁观的角度去看的，整件事来看，的确是我受委屈了，B把事推到我身上了，但这种态度不是我该有的态度。这种态度只会影响我的情绪，并不会对我有任何帮助，而且，和别人比并不会改变我，并不会给我涨工资，B作为领导没有能力，不让员工信服，自然会有其他人来管教他，并不是我应该想的事，有些事我自己心里明白就可以。

写出来舒服多了，以后，要有自己的态度，从自己的角度分析事情对自己的影响，不跟别人比较，做好自己的事，多劳自然会多得，有所收获！加油吧