GE麥肯錫投資組合分析矩陣

現在，企業變得越來越脆弱和更具競爭力，要求他們在選擇投資時要保持警惕，以取得最大的收益。GE麥肯錫矩陣可確保公司以更系統和精確的方式分析其投資組合。

 “ GE-McKinsey的九格矩陣是一種戰略工具，為多業務公司提供了一種系統化的方法，可以在其業務部門之間優先進行投資。”

GE矩陣可幫助公司評估其業務組合併以系統的方式確定其各個部門之間的投資優先次序。它由九個單元組成，這些單元映射了公司的戰略業務部門。它建立在兩個方面，例如具有不同驅動因素的行業吸引力和業務競爭力。

在GE麦肯锡9盒矩阵是可以由一个组织来评估业务单位间之等级的投资工具。更具体地说，GE麦肯锡9-Box矩阵提供了一种系统的方法，可以从两个方面评估业务部门的优缺点：该部门的吸引力和该部门在行业中的竞争实力。业务部门在矩阵上的位置将向组织指示哪个部门具有最大的长期潜力，值得增加投资。 在两个轴上评估业务单位：

例如：

行业吸引力的驱动因素：

1. 市场规模
2. 市场增长份额
3. 竞争竞争
4. 需求变化

竞争实力的驱动因素：

1. 资产和能力
2. 市场份额
3. 客户忠诚度
4. 成本结构
5. 现金周转

 

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使用此矩陣時對管理人員的戰略意義是：

• 增長戰略：如果業務部門強大並且在有吸引力的行業中競爭。
  • 這些領域的業務部門有望在未來獲得最高的回報。應該為研發，廣告，收購提供投資，並增加產能以滿足未來的需求。提供消除所有阻礙其增長的現金和資源至關重要。可能增長的業務部門示例：
  • 有吸引力的行業中強大的業務部門
  • 有吸引力的行業中的平均業務部門
  • 一般行業中強大的業務部門
• 持有策略：如果業務部門處於中等水平並且在中等行業中競爭。
  • 這些框中的業務部門是最不確定的，您應該只投資從投資於績效更強的業務部門中剩下的現金和資源。不確定的業務部門示例：
  • 平均行業的平均業務
  • 弱行業中的強企業
  • 有吸引力的行業中的業務薄弱
• 收穫策略：如果業務部門薄弱並且在沒有吸引力的行業中競爭。
  • 這些業務部門的業績相對較差。而且，它們沒有可持續的競爭優勢，也無法實現這些優勢。您應該考慮刪除這些業務部門，以便將更多的時間和資源投入可以產生更大收益的業務部門。您應該剝離和收穫的業務部門示例：
  • 沒有吸引力的行業中的業務部門薄弱
  • 沒有吸引力的行業中的平均業務部門
  • 一般行業的業務部門薄弱

GE麥肯錫矩陣及簡要說明

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GE麥肯錫矩陣與BCG矩陣

BCG矩阵是大型公司用来确定各个业务部门之间资源分配比例的矩阵。与此类似，GE麥肯錫矩阵还可以帮助公司根据不同的产品线（即应在他们提供的产品范围内添加的产品以及公司应在哪个机会中投资）来决定其战略。

與簡單的2×2 BCG矩陣相比，GE / McKinsey矩陣被分為3×3網格（請參見下文），以提供更精細的業務部門或產品戰略地位視圖。BCG矩陣使用增長來衡量市場吸引力，並使用市場份額來衡量業務實力或競爭力。

 

GE麥肯錫矩陣與BCG矩陣比较表

比较基础	卡介苗矩阵	GE矩阵
含义	BCG Martrix是一种增长份额模型，代表业务增长和公司享有的市场份额。	GE Matrix表示多因素投资组合矩阵，可帮助公司根据产品线在网格中的位置为产品线做出战略选择。
单元数	四个	九个
因素	市场份额和市场增长	行业吸引力和业务优势
目的	帮助公司在各个业务部门之间分配资源。	优先考虑各个业务部门之间的投资。
采取的措施	使用单个度量。	使用多种措施。
分类	分为两度	分为三度

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• 星星 (Stars)：代表那些以更快的速度增长并且需要巨额投资才能保持其市场地位的产品。
• 摇钱树 (Cash Cows)：增长低但拥有较高市场份额的产品。他们为公司赚了很多钱，不需要资金进行扩张。
• 问号 (Question Marks)：表示那些产品在高增长市场中的市场份额较低，因此需要大量投资才能保持其市场份额，但不会产生相同比例的现金。
• 狗 (Dog)：狗代表那些既没有高增长率也没有高市场份额的产品。这些产品会产生足够的现金来维持自己的利益，但长期无法生存。

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GE /麥肯錫矩陣使用多個標準來確定這些值。與BCG矩陣使用的簡單化度量相比，這提供了更現實的度量。

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與旨在通過“市場參與”和“市場增長”軸跨越四個像限的BCG矩陣不同，GE /麥肯錫矩陣評估“競爭實力”和“市場吸引力”軸根據三種強度生成9個像限的交叉對於每個軸：低，中或高。

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