全球研发同说一种话 海尔的生命如何管理？

作者： 海尔集团PSI项目管理部部长 詹丽  2007-11-19

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海尔为什么需要PLM？

第1页： 海尔为什么需要PLM？ 第2页： 三期项目目标清晰 第3页： 研发速度加快 新品上市插上翅膀

文本Tag: 案例研究 PLM 规划 文档 流程管理

    【IT168 专稿】“买海尔的电器吧，别人都说他们的服务好。”电器商场的海尔展厅，经常听到顾客这样的评价。由于产品质量和售后服务的口碑良好，海尔集团2006年的营业额达到了1080亿元人民币，是1984年建厂时候的将近300万倍。目前，海尔在全球有13个贸易公司，还有13个海外工业园，制造基地遍布全球。这样一个优秀企业，还面临什么困难？这些困难又该如何解决呢？

 

    海尔为什么需要PLM？

   

    海尔在坚持走出去、走上去名牌发展战略的进程中，面临到家电行业激烈的挑战——家用电器几乎每天都在更新换代，产品生命周期越来越短，产品的上市速度要求也越来越快。同时，顾客对产品性价比的要求也越来越高，越来越要求以更低的成本、购买到更高质量和更漂亮的电视、冰箱、洗衣机等。

   

    对于海尔来说，企业规模越来越大，运作其实就越来越复杂。如何能够从端对端地经营？如何实现从供应商到客户的协同？怎么控制不断增长的零部件？零部件怎么能够实现环保要求？一系列越来越复杂的问题挑战着企业的管理水平。因此，海尔从2001年就开始寻找一些需要对产品生命周期进行优质管理的 软件产品。

   

    在对软件平台进行选择过程中，海尔也需要加强整个流程的创新，如果没有这些具体管理水平的提高和流程创新，整个平台只会沦为一个技术的平台。

   

    海尔需要一个全流程、全生命周期的软件产品，以管理它管理从供应商到客户的整个流程。到目前，海尔使用了Siemens PLM Teamcenter（原UGS PLM software）的产品，以对项目过程和整个产品数据进行管理。

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