10号团队-团队任务5:项目总结会

一、文章标题格式:10号团队-团队任务5:项目总结会
二、团队信息:
团队序号:10
软件名称:兔窝保卫战
今日整理人:胡伟业(学号2017035107065)
在团队中担任产品经理、项目经理、UI设计师
三、代码仓库地址:https://gitee.com/ZkTt0428/four/tree/%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E4%BB%A3%E7%A0%81

码云仓库地址:https://gitee.com/ZkTt0428/four
四、会议时间:
地点:图书馆3楼
成员参与情况:张阔、邓依宁、王博、胡伟业(全员参加)
照片

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10号团队-团队任务5:项目总结会_第2张图片

 

10号团队-团队任务5:项目总结会_第3张图片

 


五、对设想与目标的回顾
1.我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?
是否对典型用户场景有清晰的描述?
答:我们的软件要解决的是6~12岁学龄期儿童的娱乐问题,定义的十分清楚,有典型用户场景的描述。
2.是否有充足的时间来做计划?
答:我们有时间来做计划,但是后期苦于人员不足
3.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?
答”:当团队中的成员有不同的意见时,我们及时去开一个会来统一意见,确定哪些意见是我们可以采纳、哪些意见是不符合团队当时的情况。
六、对计划的回顾
1.你原计划的工作是否最后都做完了?如果有没做完的,为什么?
答:大部分已经完成,但有一小部分没有完成,是由于我们的技术难题无法攻克
2.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
答:有由于技术的问题,我们开始设计的最开始的页面无法呈现出来
3.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
答:大部分的任务都有清楚的定义和交付的地方
4.是否项目的整个过程都按照计划进行?
答;是

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10号团队-团队任务5:项目总结会_第5张图片

 

 

项目管理地址(每日例会):https://gitee.com/ZkTt0428/four/tree/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86
5.在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用吗?
答:留下了,我们的计划完成后,可以继续完善软件不足的地方,如UI方面和出现的比较致命的Bug
6.将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义,加班。)
答:添加排行榜功能及UI的优化
七、对资源的回顾
1.我们有足够的资源来完成各项任务吗?
答:时间充足,但人员不足
2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?
答:询问完成任务的相关人员用时多少来估计时间,精度不是很精确
3.测试的时间、人力的软件/硬件资源是否足够?对于那些不需要编程的资源
(美工设计/文案)是否低估难度?
答:测试时间充足,人力的软件/硬件资源不足;我们对不需要编程的资源认真对待,完成的十分优秀

UI设计码云仓库地址:https://gitee.com/ZkTt0428/four/tree/UI%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E5%9B%BE
4.你有没有感到你做的事情可以让给别人来做(更有效率)?
答:感觉到了,由于能力高低的不同,我们要完成项目需要不同的渠道,寻找外援就是一个渠道。
八、对变更管理的回顾
1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息了吗?
答;是的,我们通知都十分及时,可以让每个员工都不因为通知不及时而耽误任务的完成
2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
答:我们有严格的项目管理,如每日例会等的办法,团队成员严格按照管理条例执行

码云issues地址:https://gitee.com/ZkTt0428/four/issues
3.项目的出口条件(Exit Criteria——什么叫“做好了”)有清晰的定义吗?
答:有,我们会按照码云的分支和issues的需求来定义每个人完成度
4.对于可能的变更是否能制定应急计划?
答:能,出现紧急情况时,我们按照制定的计划来执行
5.员工是够能够有效地处理意料之外的工作请求?
答:不能,我们可以及时去做,但我们的效率较低,无法有效处理意外的工作请求
九、对设计/实现的回顾
1.设计工作在什么时候,由谁来完成?是合适的时间,合适的人吗?
答;在代码编写开始之前,由UI设计师完成,时间合适,人员合适
2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?
答:没有,团队的想法一致,如果有的话就少数服从多数
3.团队是否运用单元测试(Unit Test)、测试驱动的开发(TDD)、
UML或者其他工具来帮助设计来实现?这些工具有效么?
答:没有用到这些工具
4.什么功能产生的Bug多,为什么?在发布之后发现了重要的Bug?为什么
我们在设计/开发时没有想到这些情况?
答:该游戏的游戏页面的bug较多;发布后,发现的bug有无法连续、多次、高频率射箭;在设计之初我们视野比较窄
5.代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?
答:由3个软件工程师在一起完成代码复审,严格执行了代码规范,3人互相监督
十、对测试/发布的回顾
1、团队有没有测试计划?为什么没有?
答:有,我们在每次任务完成后都会测试软件的运行情况
2.有没有做过正式的验收测试?
答:没有
3.团队是否有测试工具来帮助测试?
答:有,我们会去找人来测试我们的软件
4.团队是如何衡量并跟踪软件的效能?从软件实际运行的结果来看,
这些测试工作有用吗?应该有哪些改进?
答:有专人来负责这一部分,有用,经过测试后我们看到不足,改进了游戏的玩法和页面优化
5.在发布的过程中发现了哪些意外问题?
答:没有意外,出现的问题都是意料之中的
十一、对团队的角色、管理、合作的回顾
1.团队的每个角色是如何确定的,是不是人尽其才?
答;每个人是由自己擅长的方面来确定的角色,是人尽其才
2.团队成员之间有互相帮助么?
答:是的,每天有任务有多的时候,一个人完成太过于困难,由团队他人帮助完成,如软件工程师的任务分配不均,互相帮助
3.当出现项目管理、合作方面的问题时,团队成员如何解决问题?
答:由项目经理及时通知成员开会解决问题,如有分歧讨论解决
十二、每个团队有15分的贡献分配分。
请团队共同讨论每个成员对团队贡献的大小,
根据贡献大小为每个成员分配一定的贡献分。
注意,不是每人15分,是一个团队15分,将15分分配给团队中的每个人。
例如:团队有5个人,其中成员A的贡献最多,
其他人的贡献按子目标顺序依次递减,成员E对团队没做出任何贡献。
由此每人的得分是,A:7,B:5,C:2,D:1,E:0。
贡献分将直接进入期末考试成绩,请认真给分。

胡伟业(5分)

邓依宁(4分)

张阔(3分)

王博(3分)

 

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