IT项目管理——管理方法与经验

第一次作业

第一次作业的完成主要是旋涡做了组长，所以第一次的主要工作是解释题目，对组员进行了分工，解释组员问题等，具体的工作还有汇总组员对大作业的具体看法，汇集提出的各种项目创意，并最终通过投票的方式确定了项目选题，以及对项目的整体说明和汇总文档等。

第二次作业

负责布置任务，协调组员工作以及对项目的使用进行说明，通过码云作为一个例子进行解释，对要完成的项目进行使用说明。

第三次作业

负责布置任务，分配组员工作。对项目各部分进行总结，编写项目报告书，完成项目总结建立项目章程，整合各个成员的工作成果。

第四次作业

设计完成看板，实践项目经理的一系列工作，协助建立收集需求，使用看板总结工作贡献，组织项目sprint会议，完成项目需求报告书。

第五次作业

分析题目要求，进行工作分配，组织项目测试标准，协调组员工作。

管理方法与经验

这学期的IT项目管理课程中，我作为组长是一个管理者的角色，类似于IT项目管理中的项目经理，这就需要我对各个作业有清晰的理解，除了需要完成项目的一部分工作之外，还需要完成所有的项目分工工作。
这里首先谈一下项目分工这项工作中遇到的一些问题以及收获，首先对于项目分工来说，主要的麻烦是要理解每次作业的具体要求之后对任务进行拆分并给出合理的分工，对于项目经理来说，可以给不同的工种给予不同的工资来量化其工作数量，但由于小组分工为了使各个组员都得到近乎相同的工作量，就需要跟加准确的细分工作，既要保证工作能够完成，又要保证每个人的工作量相当，不能出现有的工作只由几个人完成的情况。这里我就采用了对工作进行细分之后，对每一项工作需要几名成员限定之后，构建一个共享文档让组员自行选择想要工作的部分，这样就能解决这个问题。
此外，对于工作组员的交流也是十分重要的，由于负责各个部分工作的组员不同，而且由于疫情期间需要在线上进行交流，所以对于组员之间的交流就会产生一些障碍，这都要通过项目经理进行解决，例如对于不同任务的一些重复内容需要对成员进行一些提醒。
在这次的大作业完成过程中还学到的一部分内容就是在IT项目管理中需要对时间进行严格的控制，对于一些可以同步进行的任务需要对其进行合理的时间控制以便于能够完成一些需要前置任务的工作，对于这一次的小型项目的开发是如此，在更大型的项目管理中我想这会更加重要。
以上就是我在这次IT项目管理大作业中得到的一系列经验，在完成作业的过程中使用了许多的管理方法和管理工具，收获很大，希望能在以后的工作与学习过程中更多的实践这些知识。