软件开发管理之思考

       作为一个项目管理者（我讨论的都是20人以下的开发团队经验）,我觉得管理好一个团队,最重要的第一步就是要管理好人,如果一个团队领导得不到属下的认可，愿景再好的东西，也会走向失败。通常一个团队中的人员，会分成以下几类，一类是热爱编程的程序员，这类人肯学习，知识面比较广，善加使用能成为团队的核心，但是有时候会表现出情商较低，会影响团队士气。第二类是循规蹈矩的程序员，交给一个任务，肯思考，能比较好完成工作，这类人通常动力不足，但是比较好用，这类人是企业的中坚力量，善加对待，忠诚度比较高。还有一类就是"多面手"，看似什么都懂，但什么都是浅尝则止，这类人有个好处，当面对上级的不合理需求时，让他去应付是个不错的选择。

        在团队的人员结构方面，我比较欣赏《人月神话》里讲的外科手术式的队伍，我见过一个公司，老板事必躬亲，绕过项目经理，同每一个开发人员沟通需求，结果项目经理也搞不清楚需求，老板也不知他提过什么需求，结果在出了问题的时候，互相推诿，所以在总体需求方面，我觉得要有一个"外科医生"式的人物来总体把握。在人员结构上，我比较欣赏以老带新的模式，新手的可塑性比较好，整个团队的成员能力要保持一个平衡。

       如果你能把人管理好了，那么接下来的项目就比较好做了，我觉得软件工程中的很多方法，像XP编程，scrum开发等方法，过于强调工作效率，而忽视了人是感性的动物。首先，作为一个管理者，一定要从内心里尊重每位团队成员，尊重他们的个性，因材而用。其次，在整个团队要保持一个均衡性，给新手较好的发展空间，给老手更多的个人空间。看过一些公司实行敏捷开发，结果只看到敏捷开发的开发方面的实施，而没有看到敏捷开发也很看重的一点:激励，寄希望于每个软件开发人员都是极客的思想是个人英雄主义的时代，对我来说，一个整体凝聚力比较强的团队，远胜于一堆乌合之众。