德家分享修炼领导者的三个概念

     德家分享修炼领导者的三个概念

创业团队中的管理者经常苦恼于员工执行力差，但实际上，执行力是一个伪命题。员工的执行力其实就等于领导力，如果你的领导力有问题，你会发现，你的员工执行力总是有问题。那么如何才能提升管理者自身的领导力，赢得团队中其他员工的尊敬和信任呢?今天，德家小晨为大家带来这篇文章，就是希望创业团队中的管理者能进一步明确自身的角色，带领团队在创业路上走得更远。

员工执行力是什么?员工的执行力其实就等于领导力，如果你的领导力有问题，你会发现，你的员工执行力总是有问题。

公司应该是什么?公司应该是个球队。大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。要员工成为你创业体系联盟中的一员，并且要不断激发他体内善的能量，只有这样，他才能够焕发出足够的动力去加班、去工作。彼得·德鲁克就说过，“管理就是最大限度激发他人的善意。”

修炼领导力要明确三个概念

什么是管理者?

管理者就是通过别人来完成工作的人。如果你不知道这一点，凡事喜欢亲力亲为，你的员工会被逼疯掉。有没有见过很多这样的公司，从老板到员工都很勤奋，但干了10年还是在原地打转?因为，老板的力就像一个陀螺，就是不停地戳，没有前进，所以老板得能够忍住，知道有问题不说。

有的老板为什么那么喜欢批评员工?是因为他自己不成熟，是一个孩子，希望划清责任，不是我不行，是这帮孙子。所以，你不要为了面子，一天到晚的骂员工这不行，那不行。当你把所有的责任全部推给员工的时候，员工完全没有重心，他会像陀螺一样原地打转，没有进步。

我对团队的要求就是，每天去思考，有没有10倍增长的可能。只有这样，才能带来真正的创新。如果仅靠勤奋和敬业，最多就20%的增长。所以，管理者是通过别人来完成工作的人，你要知道你最重要的责任，不是做业绩，而是培养他人的成长。衡量一个管理者能力的高低，最重要的指标就是看你培养出来一支什么样的队伍，你能不能带出一支负责任，不断的自我进化、自己学习的队伍，这个才是最重要的领导力。

总之，如果你创业觉得越来越累，那肯定是方向错了，创业应该是越来越轻松才对。

什么是领导者?

通过营造氛围来提升绩效的人，就是领导者。

举个例子，李云龙打仗冲在最前面就是营造氛围，公司里面有这么一个人很重要。每次给大家演讲，李云龙就说，“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎”，跟士兵打架，“能打过我的有肉吃，打不过我的别他娘的吃肉。”

总之，作为领导者，你可以创造一个激励机制，让大家嗷嗷叫地去训练。

怎么营造氛围?

春节排班的时候，你们先挑时间，剩下的我来做，可以吗?老板骂下来，这事儿谁干的?我没说清楚，这个事儿罚我，不关他们的事儿……

现实情况是，有很多管理者都在主动地干破坏氛围的事儿，比如说管理者整天讲抱怨的话，负能量爆棚，连你都抱怨，你说员工怎么办?还比如，管理者说话不算数，喜欢挑毛病等。

为什么大家都喜欢挑毛病?这是人类的本性，有一本书你的生存本能正在杀死你，讲的就是这个事儿，我们体内原始人的素质依然存在，只有足够小心，才能活下去，所以我们天天盯着别人的缺点。

所以，领导力是一个反人性的东西，你必须得能够变得善于发现他人的优点，并且表扬他，才能够营造出一个良好的氛围。

什么是执行者?

执行者是给出结果的人，你要知道老板要的是什么，老板要的是墙上的洞，而不是电钻。

每个人身上都有三种角色，领导者、管理者、执行者，该怎么分配?

一个初级管理者做事儿，就是少废话，把执行做到位，哪怕员工都不帮忙，你一个人也得干了。一个人要想获得领导的肯定，最重要的素质就是靠谱，靠谱就是得执行的好。高层管理者，最重要是要思考氛围，让团队有战斗力。公司里面最累的人是中层，执行、管理、领导，三者缺一不可，每一个素质都将决定你能不能突破瓶颈，成为高层。

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