去年忙活了好几个月，拿到了安全生产标准化资质。估计是投入较大，引起了领导重视。给评了个先进。意外之喜，反而是平添了不少压力。
果然好事成双，隔了一周，新上任的消防大队长来我们厂视察，并且搞了消防演习。据闻是一听见化工企业就觉得要重点看护。我们所有项目都弄得挺好，本来也是个表现的机会。没想到4点来视察，2点钟消防员老邱告诉我可燃气体报警器异常，结果上去一看，发现是插线板电涌，烧坏了报警器主机，更换的时候连监控系统的交换机也一起烧了。
两个投入最大的设备，就这样同时报了销，两个小时，只能打电话报修了。硬着头皮检查时，心说别上去看监控室就行了。结果还真就去了，场面一度非常尴尬，好气哦，但还要保持微笑。
回来大队罚了一把钱。大队长就一句话，“所有的事故都源于意外”。所以意外就是罚款。其实后来了解到，如果设备故障，只要马上报备就可以免除罚款。于是回来以后我立即安排负责安全的同事直接加到消防群里面，如果有问题自动报备。
比如公司断电，断水，灭火器维修，设备故障，一律直接打报告。避免被突击检查的时候说不清楚。这也算是买个教训，只是罚的太重实在肉痛，但是新大队长你又不能驳人家面子。
消防和安监到到底要求企业做什么？
除了所有证照齐全以外，我们还制定了关于人力，硬件和软件三个部分的工作内容。
一：人力方面
1：配置专业安全员，职责为在厂区进行巡视，发现问题及时处理，有隐患及时汇报。填写每天的巡查表。观察消防设施是否完善。
2：配置专业门卫。对来车进行简单的教育，要求在来车责任书上签字。
3：配置专人负责安全生产标准化体系工作。定期检查体系内容，监督各台账的登记。
二：硬件方面
1：定制消防周知卡，定在墙上供大家了解物化特性。
2：储罐的货物品类进行标示。
3：管道的品类和方向进行标示。
4：储罐区安装铁桥。
5：泵棚抬高棚顶，避免易燃气体积聚。
6：安装全厂的监控视频，并且将视频接入总经理办公室。
7：安装可燃气体报警器，并设置声光报警装置。
8：道闸栅栏。为了将办公区域与提货区域隔开
9：整理电瓶车车棚。将电瓶车充电器一一摆放齐整，避免乱充电的火灾隐患
10：厂区内部划线，除了室外的停车线，还有室内的货物摆放线。
11：剪断库房所有线路保证库房里面断电。对裸露的线路进行处理，增加配电箱，并将配电箱接地。
12：购买静电释放仪。避免放电产生火花
13：设置配电间，配置防鼠板，应急灯，橡皮垫，绝缘手套等器材。
14：设置区域责任牌，仓库安全落实到人。
15：采购灭火器48个，手推灭火器10个，消防防护衣等。
16：设置厂区平面图，设置风向标，出现意外时方便疏散。
三：体系方面
1：编撰外来人员告知台账，在进门处登记。
2：外来施工人员编撰培训台账，仓管给外来人员做培训。
3：装卸车检查记录，卸槽车要观察外来车辆情况并做台账。
4：仓库巡检表格，仓管观察仓库内部是否有隐患，门卫观察消防设施。
5：每月隐患登记台账。每月主动发现隐患，并登记在案。
6：编写危化品各库区商品危险特性及灭火方式表，分发给仓管及工人学习
7：编撰消防应急预案。每年定期展开消防演习，学习灭火器使用。
8：编撰水泵房检查表，定期对消防水泵进行检查。
9：每周仓库一线人员定期开会处理安全隐患，并留下会议台账。
另外在这次消防演习之后，我们也制定了我们的真实消防演习，绝不是做样子的工作。每个季度演习一次，一切依照真实情况安排。为此我们布置了厂内广播，在出现火情的时候，可以通过广播快速传达指示。
四： 消防预案演习：
模拟1号库卸槽车发生火情
1：卸车工人马上关掉阀门，拿灭火器进行灭火。并大声呼叫。
2：仓管马上呼叫谢安，然后开始接消火栓水管，其他仓管火速赶来增员，协助接水管。
3：其他工人从其他仓库拿灭火器，以及就近拿手推灭火器。火速赶到现场。
4：所有现场行动必须5分钟内完成。无需特殊安排，大家统一行动。
5：谢安接到报告后，第一时间告知总经理室。第二时间告知通讯人员（熊昆鹏，付君），第三时间要求安全人员（敖其文，邱德发）打开消防水泵。第四时间赶往现场进行调动
7：安全人员接警后，立即赶往水泵房。敖其文及邱德发，不得同时请假。
8：通讯人员接警后，立即协助组织其他人员撤离。
不得不说，消防安全只有起点，没有终点。各地多次发生危险消防事故，也给我们敲响了警钟。
2.25的火灾，死亡10人。大部分都是一线操作的人员。2.22金沙三路也发生了火灾。之前更有丰城电厂死亡70于人。麻痹大意，人命关天，令人扼腕叹息。现在对于我们这样一个与“化”沾边的企业，安全是第一生产力。