企业经营要不要把鸡蛋放在一个篮子里 2019-01-19

在企业的商业运作当中，经常会出现对其他企业进行并购的活动，这些各种各样的并购活动，大致可以归为三个类型的并购。

第一个类型是横向整合，一般是跨行业进行并购。

比如恒大集团并购电动汽车企业，就是从房地产行业跨越到汽车行业。中国恒大集团将收购瑞典纯电动汽车(EV)企业NEVS。恒大旗下上市公司将在1月31日之前斥资9.3亿美元，收购NEVS的51%股权。NEVS在中国拥有工厂，恒大计划通过把NEVS纳入旗下，扩大纯电动汽车等新能源汽车业务，将之培育为仅次于房地产的盈利支柱。这种，跨界并购模式在上个世纪的美国曾经普遍发生，然而没有一家企业取得了成功，最后都把收购过来的业务卖掉了。现在，恒大集团的跨界并购会是个例外吗？我觉得他们的失败不会出现意外。

第二个类型是垂直整合，通常是以企业现有业务为中心，对上下游企业进行并购。

美国迪斯尼公司曾经斥资190亿美元，以股票和现金收购美国广播公司。这是内容商跟渠道商进行合并，算得上是上下游合作双方的合并。迪士尼公司CEO迈克尔·艾斯纳认为，这样合并会是1+1=4的结果。然而，理想很丰满现实却很骨感，往往你以为的不是你以为的。提高企业的经营水平的动力来自于竞争，而不是来自自私下签订的分销协议。对于美国广播公司来说，他应该是找最好的内容，而不是被迫接受迪斯尼公司的节目，要知道你不能确定迪斯尼的所有内容都。是最好的。对于迪斯尼公司来说，它应该将节目卖给出价最高的一方，而不应该被迫接受美国广播公司的分销协议。这样来看的话，这样的合并结果可能就是1+1≤2 了。

第三个类型是，强强整合，一般是行业老大跟老二合并，形成对市场的垄断。比如，近年来优酷和土豆的合并，58同城跟赶集网的合并， 滴滴跟快的的合并，滴滴跟优步的合并。这样的合并的好处是，消除了竞争对手，将对手变成了自己人，一起打天下。强强整合会加强企业的聚焦，使其在该领域更加的强大，合并的效果就会是1+1≥2了。

对企业的并购活动进行分类后，我们发现，那些为了扩大公司经营范围，把两种不同的业务结合起来的并购都没有取得成功，那些把上下游整合起来的并购也没见取得成功。无论是扩大公司经营范围的横向整合，还是强调市场配合的垂直整合，都不是好的企业合并方式。并购与自己在产品和服务方面相匹配的竞争对手，这样强强整合的企业合并可以获得一定程度上的市场主导，这样的并购的效果一般都是比较好的。

由此，我们可以看出，合并的好坏取决于是否加强了公司的聚焦程度。业务相似的公司合并会加强聚焦，业务不同的公司合并会消弱聚焦。那种认为两摊烂生意胜过一摊好生意的人真在被现实打败。

英特尔公司的CEO安德鲁·格鲁夫总结了许多CEO的想法，“我宁愿把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，并花时间担心这个篮子合不合适，也不愿意在每个篮子里放一个鸡蛋。”

从现在开始，我将重点研究如何把所有鸡蛋都放在一个篮子里。