一个习惯走弯路的直男

去年年中，我辞去了我的电台工作，开始了可能是我青春期里最后一次成为个体户的梦想。旋即逃离厦门的小渔村，远赴令我心驰神往的上海。而实际上在数月过后创业失败的辗转反侧中，我意识到作为一名健康的年轻男性，想要在急速发展的社会进程中迅速拥有自己对生活的掌控权，这个命题中的诱惑成分远远大于实际的可操作性，尽管在不断试错的过程中明白了资本游戏的残酷与真实，顺便积攒下了一份看起来还不错的经历，实际上对于我来说，等同于一次自我毁灭。

回想起来，当时的踌躇满志和一腔热血犹如精虫上脑，不可抑制，一副“莫欺少年穷，少年不可欺”的动人气质势必要在三个月内感动无数投资人，在资本市场强取一杯羹。好在我们清楚的意识到自己的不足，幸好还能在脱下裤子之前冷静的思考下是不是先得洗个澡。于是去请曾经任职的公司的CEO吃饭顺便讨教创业经验，混迹一些跟我们八竿子打不着的企业展览寻求精神财富是常有的套路。初生牛犊的可悲在于，他们对于未来的理解暂时只能靠前人有限的经验，况且这些经验还有适不适合一说。这就意味着尽管有无数种可能在脑中绽放，但是大量的潜在风险我们也无从知晓，很有可能的就是走到了最后发现这是一条死胡同，于是我们只好自诩为“一个习惯走弯路的直男”。

跟没有资金、没有人脉，没有经验比起来，更能轻易杀死一家初创企业的是糟糕的团队沟通和混乱的价值取向。我常常在深夜观看一些有关团队建设的美式胜利片，比如“复仇者联盟”，“火星救援”，“神盾局特工”等等，然后不断反思自己曾经对“公司团建”的嘲笑。如果不是为了创业，我可能一辈子都不会在深夜两点陪着伙伴打一盘斗地主，这个曾经在我看来无聊且无效的方式居然在此刻深得我心，我想我终于体会到了团队的和谐才是项目开始第一步。

毕竟，80%的问题都是沟通问题。因为沟通不足或沟通有误导致内部的分崩离析，将在还没开始的时候就带你走向结束。就像我一位朋友跟我说的，你根本等不到别人来杀你。

然而，团队不和谐是有药可医，但在价值取向各自不同的基础上，这些药永远只是一片阿司匹林。短暂的麻痹之后，是各种漫长的无效讨论。在每个人都想站在自己的立场为自己争夺一张选票的时候，结局将是灾难性的。很多人对于创业这件事的出发点各不相同——有人想要出任CEO，赢取白富美，获得他人的尊重；有人想要圆满自己个体户的梦想；有的人只是想逃避复杂纷乱的职场而已……企业不像国家，它虽然可以容纳各种各样的奇思妙想，但对于价值取向，所有人必须一致。

有一阵子我天天失眠，因为压力过大导致心脏负载过重，一度有濒临昏厥的状态。创业的副作用非常多，有时并不是勤奋所能改变的。我记得后来有一阵子我们几位合伙人开始了长达十几天的冷战，一边面对着止步不前的项目，一边是难以解冻的团队问题，两刀致命一击，几乎直接宣布死亡。

慢慢地有所成长，意识到了很多曾经在做员工时想不到的问题。我们时常会觉得老板的决策多么冷血或者难以理解，也时常将“严以律己，宽以待人”的帽子扣在老板的头上，其实普遍缺乏的是对老板这个职业的同理心。就如同我不是一个孩子的父亲，我是无法理解作为父亲是为什么会做出那些让人不爽的决定的。幸好我把自己强硬的推到了这个位子上，尽管做的并不好，但好在开始理解了。

好的团队可遇不可求，尤其是在一无所有，想要靠激情和想法去笼络一帮所谓的“志同道合”的朋友的时候，大部分都死得很惨。于是在听到几位年轻朋友说又要合伙做个什么事情的时候，我只好先举起酒杯一饮而尽，假装醉酒离开。

我很怕的失败是理想的坍塌，是直接堕入到犬儒主义的深渊。好在成年之后一直能默默的自我教育，在经验和学习中追逐理性，起码别让赤子之心烫伤了自己和他人。

幸好，自我毁灭后又是一段新生。