软件工程的角色定位

 

开发阶段

需求调研员：与客户交流了解客户的需求。

需求分析师：通俗一点讲需求分析师就是跟客户交流，准确获取客户需要。需求分析师是项目前期与客户方打交道最多的人，对于客户来说，他可以代表整个项目组，对与项目组成员来说他的意见可以代表客户方的意见，项目组内所有与客户需求相关的事情必需得到他的认可。

系统分析师：主要负责根据系统分析结果设计系统总体架构、监管系统开发日程、确定软件内流程和框架等。系统分析师是项目组中的首席执行官，他涉及项目的所有方面，是项目进度的推动者，也是项目成功的关键。

模块设计师：对与系统分析师和架构师所划分的模块进一步细化，保障各模块按既定的标准和要求的完成。 数据库设计师：又称DBA，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。根据业务需求和系统性能分析、建模，设计数据库，完成数据库操作，确保数据库操作的正确性、安全性。 软件架构师（软件体系结构师）：主要负责设计项目中软件部分的体系结构和模型，排定软件开发日程，确定软件内部流程和框架等。系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。 项目组长：通常3～4个开发人员组成一个开发小组，由一个小组负责人带领进行开发活动。开发小组负责人由小组内技术和业务比较好的成员担任。 软件开发工程师：根据设计师的设计成果进行具体编码工作，对自己的代码进行基本的单元测试。软件工程师是最终实现代码的成员。 美工：负责公司软件产品的美工设计和网页制作 系统分析员：根据客户的需求，编写成可以通过软件解决的软件需求及功能文档实现。

测试人员 ：根据测试经理的计划和测试总体方案对目标产品进行测试，编写测试 case 和测试代码，发现和跟踪 bug ；编写用户手册；进行用户培训和教育。测试人员介入项目的时机从理论上讲越早越好，但考虑到测试人力资源，通常在需求分析确定后介入比较合适。对测试人员而言，除了要求和开发人员相同的技术技能外，还应该熟悉测试理论和测试方法，尽可能做到总是站在使用者的角度观察和思考问题。

培训和支持人员：负责软件交付和维护任务。他们可能是其他开发人员的一部分，也可能是独立的人员。

质量保障人员：在生产过程中监督和控制软件产品质量的人员。通常一个团队有一个质量保障小组，由一个或多个人员组成。

软件配置管理人员：管理软件开发中产生的各种制品，具体工作是对重要制品进行标识、变更控制、状态报告等。通常一个团队只有一个软件配置管理人员。

 

软件工程

技术总监：对系统方向和团队中一些决策性的事进行管理，包括日常事务，虽然他不需要编码，但能担任技术总监，这冷对不是拿来显摆的，他肯定是经历了设计开发，产品的实施，并系统的战略性发展都有相当的见解，对整个系统的所有流程都面面具道，不单单局限于技术层面，因为他需要主导整个团队运作。

项目经理：项目经理负责人员安排和项目分工，保证按期完成任务，对项目的各个阶段进行验收，对项目参与人员的工作进行考核，管理项目开发过程中的各种文档，直接对公司领导层负责，他既能处理好与客户之间的关系，又能协调好项目小组成员之间的关系。项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

产品经理：企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

项目助理：对会议、文档、日常事务的跟踪进行管理，别以为这个只是助理一职，这个职务在整个项目中，启着至关重要的位置，她贯穿于团队中每个职务之中，其它职务是针，她就是一根线，她可以对项目中每个人的工作进行监控、总结和传达任务。

Leader：管理项目组成员、技术难点分析，编写详细设计文档，技能特色很突出，有创新能力，不是什么都是从网上拿下来一改就用的，其它方面都可以讲出一二，对行业内的动态都很关注，有一定的交际能力。

测试经理： 是测试活动的领导者，是公司内部认定的产品质量责任人（项目经理是对外的软件质量责任人）。测试经理的责任是计划和组织测试人员对目标产品进行测试，发现 bug 、跟踪 bug 直到解决 bug ；计划和组织用户培训工作。

 

参考资料：

1、软件开发人员角色定位和分工

https://blog.csdn.net/vebasan/article/details/6823158

2、软件开发团队常见角色职责

https://blog.csdn.net/qq_26811681/article/details/51264670

3、《软件开发的技术基础》