050 如何成为团队的关键先生

#Eric爱分享-1分钟职场智慧#

当年，福特公司请人检修电机，斯坦门茨在电机外壳画了一条线，让工作人员在此处打开电机迅速排除了故障。结账时，斯坦门茨要1万美元，还开了个清单：画一条线，1美元；知道在哪儿画线，9999美元。

在职场中工作，不要紧盯着执行层面的事情，要能够抓住核心问题，要成为那个关键先生。你做再多的基础工作，没有方法论输出，最后也能能说一句：“放那，我来干。”

你想想如果活都让你干了，那别人做什么，别人只能领导你了，所以要想成为管理者，就要学会用脑子干活，学会解决关键问题，让别人去执行。

那我们应该怎么做能够成为关键先生呢？

1，你要有全局的视野和格局。

你不要看到活就躲，看到不是自己的工作范围就抓狂，一定要想想这个工作是什么，在整个链条上是什么作用。

2，你要有整体的产品思维

你工作一段时间后，就应该明白整个产品都有哪些环节，哪些地方是关键点，如果有问题需要什么资源、支持；如果有问题会影响什么，表象是什么。

只有这样不断去观察思考才能做到关键先生

3，你要有活出一个团队的心态

从一开始你就要想每个人的分工，每个角色的职责，只有这样你才能成为管理团队的人

所以现在不是一个完整团队的时候，你要有开放的心态，每次干活都是帮未来的兄弟做的，都是在熟悉每一个工作细节并打磨你的能力。