腾讯方法

这是国内第一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程，包括如何踏足新领域开发新产品；如何救活一个即将半路夭折的产品；如何让一个老产品持续盈利。本书呈现了互联网产品开发时会遇到普遍问题和解决方法，涉及大企业如何内部创业，并迅速组建新的项目团队；如何实现跨部门的合作；在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率；在产品研发方面，如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。三个案例皆为第一手材料，具有非常强的可读性和参考价值。

与其说是一本讲述腾讯产品的书籍不如说是运营的干货，有种虎头蛇尾的感觉，第一个案例讲述的较为详细，后面两个。。。。这本书对运营的人来说也是有不小的帮助。相比这本书里的大量干货，我倒认为，如果能从这本书里吸收如何高质量的去完成工作，如何去把事情做到尽善尽美，如何成为团队中的推进剂，那我相信，这本书对于团队的的帮助远远要比运营工作提升的本身要大的多。