私企职场生存笔记16,有哪些时刻让你觉得老板在“画大饼”?

《小王子》的作者安托万说,假若你想造艘船,请尝试着别去招募雇员收集木材,也别给他们指派任何任务和工作,而是去教他们向往渴望浩瀚无垠的大海。

在大型企业,老板给大家讲未来公司的愿景和发展时,被称为战略规划。

在中小企业,老板给大家讲未来公司的愿景和发展时,被叫做“画大饼”。

在前一家中小型企业待了4年多的时间,我见过很多次这样的场景,老板在台上慷慨激昂,唾沫横飞,豪情万丈,然而,台下的我们就像淡泊名利的“世外高人”,一个个淡定如僧,心如止水(反正这事儿和我也没啥关系)。等到老板的唾沫子喷完了,大家给点面子象征性地鼓个掌。

每当50几岁的老头儿开始上演这样的“独角戏”时,我就在心里为他默哀三分钟。

私企职场生存笔记16,有哪些时刻让你觉得老板在“画大饼”?_第1张图片
贾跃亭,图片来自网络

场景1

求职现场

中小企业对人才的渴求是很迫切的,所以在求职者问到关于职业发展、待遇问题的时候,老是会遇到”画大饼“的领导。明明公司内部已经”怨气冲天“,人事频繁变动,还要说你在我们公司能够学到很多东西,你现在还年轻,最需要的就是经验,我们公司现在发展迅速,很愿意给你一个广阔的平台,培养你,让你发展……

对于一名认真对待自己的求职者来说,在进入公司的那一刻TA就开始在观察这家公司了,而对于中小企业来说,并不需要做很多功课就可以了解到自己想要知道的东西。

所以,对于求职的时候许诺给求职者的大饼,后期真的让人家吃到饼的公司我心存敬意。否则就应该真诚地和人家谈,我们公司发展状况是就是这样,暂时无法给你理想的职位和薪水,但你来的话很可能你的能力和专业水平都能够得到提高。这样招来的人至少在短时间内不会离开。

场景2

应届生培训。

每年公司都招进二十几个新生,这期间会有3个月的培训期。这个过程在很多企业内称为入职培训。但在很多中小公司不知为何被硬生生地叫成了“洗脑期”。还未开始就导致很多新生在心底开始排斥。

在培训的开始和结束都会一场大老板讲话。要命的是这时候老板们偏不老老实实地介绍公司,祝愿我们的新同学们,就是要”敲黑板画大饼“。

你们来到我们公司就是一个非常正确的选择,在XX方面我们公司在行业内是最好的,未来我们要发展成集团化的公司,你们就是未来的储备干部,吧啦吧啦吧啦吧啦……

其实,有那么一部分同学是最后没得选择了,才来到这家公司;有一部分同学就是抱着骑驴找马的心态来的;还有一部分同学想的是:别和我谈公司,和我谈钱!

我一直认为,对于新人来说最重要的是在职场生涯的初期端正他们的职场态度和观念,而不是为了留住人才强行”洗脑“。一旦这些承诺在他们入职一段时间后发现是一个个无法兑现的”纸大饼“时,就是对公司最大的损失。

场景3

公司管理层例会。

例会是我们公司老板了解管理层想法的最便捷途径,管理层是公司正常运转的核心,所以他也经常借着这机会发表”演讲“拉拢人心。

未来3年,我的想法是让公司的产值达到一个亿,先达到王健林说的小目标嘛;

未来5年,我还要让全公司的人年收入都超过十万;

明年,我们公司就要集团化了,所以,你们不要担心,公司前景还是非常好的,这些都在我的一步步规划当中;

……

在座的一脸懵逼,啥?我们5年了现在产值才5000万的,未来3年要一个亿?明年就要集团化了?毛情况,我怎么一点消息都不知道?我年薪现在才6万啊,超过十万?说的是五险一金加上奖金再加旅游费的税前收入吧?

公司的管理层其实是对公司整体运营情况最了解的一批人,当头儿在讲一些不切实际的目标和愿景的时候,大多数人想的还是怎么从他身上抠一些绩效奖金出来。

而那些大动作的规划愿景,作为管理层丝毫不知情,没有参与感,是最会让人感受不到公司的信任的,这对团队士气是一种打击而不是激励。


从公司的经营以及团队激励层面去看,”画大饼“这事儿必不可少的,但很多人画得很失败。因为,只有能吃到的饼才是有味道的。

”画饼“最成功的还是马云。当初淘宝创业的时候,一群十几个人挤在马云的家里办公,那时候他连工资都发不出去,靠的就是”画大饼“的忽悠精神。但他也能”烙饼“。将画成的”饼“结合公司实际情况带着团队去拼搏厮杀,最后给大家分饼。现在的马云,随口说一句话都是一张饼吧,然而,有无数人心甘情愿地追随这位”神笔马良“。

私企职场生存笔记16,有哪些时刻让你觉得老板在“画大饼”?_第2张图片
马云,图片来自网络

回到开头的问题,为什么大公司”画饼“被称之为战略规划,而很多中小公司却被叫为”忽悠+洗脑“呢?

大型企业的”饼“是基于企业规划、战略发展,并经过公司专业团队和高层论证过的,有一个个具体目标在未来实现的时间节点,有具体的战术,实施策略,预算计划等等,这就给了大家一颗定心丸,那”饼“不仅能看到,将来还能吃到。

而对于中小企业来说,很多时候,”画饼“的初衷并不是基于公司真正的战略发展和人才激励,而是老板在年底或者年初的激励工具。它没有详细的方案或计划,也不给你具体的的目标和实现的时间节点,仅仅只是一个愿景,简单粗暴。老板会用也是因为,”画饼“这个动作是零成本的,而且也能激励很多人,何乐而不为呢?

最后一批90后在2018年1月1日正式成年了,他们更注重自己的发展,更注重喜好,更注重是否”玩“的开心。这意味着,旧的职场规则正在慢慢发生变革,新的职场秩序正在慢慢的建立,那些靠忽悠的老板们要如何让这批职场新锐们相信他们画的饼是有葱花味儿的?

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