9月17日参加了Ligo（toastmaster深圳前大区总监、培训专家）关于高效能领导力（HPL）的工作坊，今天用这篇文章做一个总结，记录培训流程、感受、思考，以及打算怎么做提升领导力&影响力。（以下内容运用了结构化思维、RIA拆书法的原理）

培训流程

一张图略过HIA~HIA~HIA~HIA~

个人收获（I）

此次培训最大的收获不是学习到了多少知识，而是在游戏、沟通、分享、观察的过程中真实感受到了什么是领导力，什么是影响力。所以我只会说：我感受到了XXX，BTW插播一句，我认为感受才是最真实的！

1）搭塔游戏：当团队出现问题时，不会碍于情面不敢表达而是直言不讳提出问题，这往往是对团队最有利的沟通；

2）听说练习：当一对一沟通的时候，可以以一种放松的心态提出自己想要了解的问题，在答复中可以了解到问题的一角，然后深入提问，慢慢就可以发现问题的全貌；

3）听说练习again：和人交往/聊天的时候，想让对方多说可以问对方感兴趣或者擅长的话题，该怎么找到这样的话题呢？可以通过观察的方法（感觉这一招比较适合用来把妹~挑令对方开心的问题问）；

4）我和你在一起游戏：在与人沟通中，我们是可以感受到对方的发心的，是心不在焉、对这个话题不感兴趣、对你不爽还是真心实意、抑或是对你有评判，我们都知道。所以做人不要装~no zuo no die！

1）接手项目后要快速组建团队，有清晰的目标；

2）方案设计阶段，就要控制好成本（游戏中是时间、物料）、制定好阶段目标（每个时间点达成什么目标）、充分头脑风暴按时给出方案；

3）执行阶段，分工明确，适时调整；

4）验收阶段，一定给自己预留充足的验收时间，否则结果无法保证质量；

1）影响力是无形的东西，有时来自于一个很美好/伟大的愿景，或者具体一点清晰的目标，能够引起大家的共鸣并主动追随（所以画饼是有用的，稻盛和夫在创办京瓷初期经常站在公司的小板凳儿上给员工画饼，成功学书上是这么说的~）；

2）领导力需要有一个清晰的逻辑思维，如怎么做成一件事的思维（项目管理、战略思维、目标思维）；

3）我们可以通过提升沟通力、执行力、逻辑思维能力等等基本能力来提升领导力&影响力，这应该是一个缓慢的过程需要不断地实践；

什么？？还没搞懂什么是领导力&影响力？感兴趣可以看看《归来的沙克尔顿》一位失败了三次，却被称为最伟大的领导者的故事！（在培训中收获的视频，感谢Ligo）

过去总认为，领导力就是推动别人做事情的能力，所以以为越强势越有效。在我有限的团队管理经验中，在这个思维的主导下，并没有出现很好的成绩，自己也因为什么都想管而弄得精疲力竭。不仅自己所负责的区域绩效一落千丈，也没有管理好其它成员的区域，挫败感油然而生。。。

就我的现状，我需要在以下方面进行提升。BTW其实这些能力完全可以用在我们的生活中，比如和女票吵架了是不是可以用到有效沟通？比如双休日在家里闲的蛋疼是不是可以给自己下一些目标？比如工作生活难以平衡，是不是可以提升一下自己的计划能力？

1）有效沟通力：放松、耐心、深入沟通了解对方的目的、需求、表达感受和提出期望；

2）目标思维：带着清晰的意图，迅速提出解决问题的思路，引导团队跟随思路前进，同时在方案阶段一定要和成员充分沟通得到行之有效的解决方案；

3）计划性&执行力