原创 2016-06-27 弗兰克 Frank
既然老师这么真诚的分享，作为老师的学员一定要把这么好的文章让更多人看到，尽可能的帮助更多的人。
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人在职场,我们有时候不得已要去做一些让自己不舒服的事。比如被潜规则，被请客送礼等等。
作为普通人，如何挺起腰杆赚钱，让自己活得更有尊严一点呢？
我的答案很简单
干活，把活干漂亮，一件接一件，让老板离不开你。
2
如何才能把活干漂亮呢？
把老板当做客户, 了解他的痛苦，了解他的需求,了解他需求背后的需求。
比如说，一个项目在客户那里发生连续发生重大问题，这个时候你是打算按部就班像往常一样打卡上班呢，还是说你组织每天例会，跟进进度，每周及时向老板汇报状况？！
或者更进一步，你会不会直接飞到客户现场解决问题, 不要让客户投诉到他的老板的老板那里。
2012年，我带的一个项目，两个月之内零件劈里啪啦连续7次爆炸。情况到后来越来越严重，客户的CEO投诉到我们公司CEO, 最后项目管理部最高负责VP,也就是我老板的老板的老板亲自上阵监督。
那段时间是我最痛苦的时间,也是成长最快速的时间。
从6月到10月，每天早上9点，我们铁打不动地和美国管理层开会,持续了100多天。参会人员有副总裁，研发总监，生产总经理，质量总监，资深经理，项目经理等等。
当时我在里面级别是最低，但是我做了一件影响大局的事。
我带着客户负责人去中山生产现场监督进度，那3个月，我带着他每个月去4、5次工厂，然后带着他吃遍了中山10几种的乳鸽。
卤的
烤的
焖的
……
现在回头一想,如果当时我坐在办公室，每天敲敲键盘打打电话，获取失真的二手信息，让客户源源不断的放大抱怨。而不是第一时间解决问题,把问题扼杀在源头，我相信情况会越来越糟, 老板,老板的老板会不停的问我要报告要解决方案。
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如何才能让老板离不开你呢?
解决工作问题,也要解决他的私人问题。
不要惊讶,这就是社会现实。老板也是人，是人就有私心。比如，老板业余投资了一个酒吧，他需要搞一个线上管理系统。如果你了解到这个信息你会做什么？
我之前一个老板是这样做的，他第一时间给老板说，这个很简单。office publisher就可以搞定。
然后实际状况是，他自掏腰包让外面做网站的人给了一个方案，然后自己下班捉摸如何做维护。
结果是，他29岁进的公司，紧接着被升为主管，两年后被破格提拔成成经理，现在他是资深经理。应该很多年前年薪就五六十万了。
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我现在有一个同事，他非常牛逼,时不时跟老板叫叫板。
老板让他去协助一下兄弟单位，他说这不是他的工作职责，要做可以，让人事部修改JD(Job description)
老板说这个项目五月底必须交货,他说这个项目有风险,出了问题我不负责,要往前走,风险你承担。
他就坐在我的隔壁，来公司13年， 40岁，做着和我一样的职位，拿着和我一样的薪水。
但他现在不知道的是，他将要面对的是几个月之后的裁员，因为他的所作所为已经让他的老板彻底失望。
职场的规则很简单，管你能力再大，如果你不是积极解决问题，总有一天会被踢出局。
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之前我在朋友圈问什么人是好老板？
有人说，有思路有远见，有方法，有胸怀的老板是好老板。
有人说，有能力有品德的老板是好老板。
还有人说，能够带领团队正确前行，又能保证团队凝聚力的老板是好老板。
这些朋友说得都对，但这些答案可能都是从书上学来的。如果你在职场摸爬滚打越久，你就越知道，好老板很简单，只要能做到这三点就OK了。
第一，给你能力匹配的薪水
第二，给你指点，让你成长
第三，在你能力足够的时候给你机会，让你承担更多的责任，拿更高的薪水，获得更强的能力。
至于出错了他是不是让你背黑锅，他能不能带出一个伟大的团队，能不能做出一个牛逼的产品，这是他个人修养和能力的事，你管不了。
给你我能力匹配的口粮，让我们有能力挣更多口粮，给机会让咱挣更多口粮的老板就是好老板。
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说到这里，你还会疑惑如何才能不刻意讨好别人吗？你还会疑惑如何与难以相处的同事相处吗？
如果你明白我的良苦用心，你就知道，解决问题才是王道，个人能力才是王道。
至于老板，同事和公司
老的该走的一定会走
新的该来的一定会来
如果一定干货，那么请记住这句话
把老板当做客户，干活，干漂亮，一件接一件，让他离不开你。
能力才是最大的沟通武器。
弗兰克老师是我认识写文案最真诚最愿意付出的人，也是我很佩服的老师，他并不知道我的存在，但是我确确实实是受他的影响很大，一个全力付出的文案写作者，值得大家关注。